Qu'est-ce que Brad Pitt et les dépenses de R & D ont en commun?

Dans Moneyball, Brad Pitt joue Billy Beane, le directeur général d’Oakland A qui a contribué à révolutionner les statistiques du baseball. Beane et son équipe de statisticiens de baseball ont estimé que les statistiques traditionnelles telles que la moyenne au bâton constituaient de mauvais paramètres pour évaluer les joueurs. Lorsque les investisseurs et les PDG évaluent l’innovation des entreprises, ils sont confrontés au même problème. Le montant qu'une entreprise dépense en R & D et le nombre de brevets déposés par une entreprise sont de mauvais indicateurs de l'innovation. Si tel est le cas, comment pouvons-nous déterminer quelles entreprises sont réellement innovantes?

Anne Marie Knott, professeure à la Washington University Olin School of Business, que certains pourraient qualifier de métrique de l'innovation Billy Beane, est une bonne personne pour aider. Knott a développé une nouvelle mesure de productivité de R & D appelée RQ (quotient de recherche), qui estime l’effet de l’investissement en recherche et développement d’une entreprise.

RQ examine l’influence des intrants d’une entreprise sur ses extrants. Par exemple, il examine dans quelle mesure une augmentation de 1% des dépenses de RD augmenterait les revenus d’une entreprise. En utilisant le QR pour mesurer les investissements en R & D, les entreprises et les investisseurs sont mieux à même de juger de l’efficacité des dépenses en R & D.

«Depuis des années, les entreprises ne font que deviner si et où leur R & D est efficace», a déclaré Knott. «Connaître le QR aide les entreprises à déterminer si elles s'améliorent ou empirent avec le temps. Cela aide également les entreprises à comprendre où elles se situent par rapport à leurs rivales (si elles ont un QR plus élevé, vous pourrez probablement améliorer votre R & D en imitant certaines de leurs activités). ”

L'utilisation du QR peut également aider les entreprises à optimiser leur budget de R & D.

Cela peut également aider les investisseurs à localiser des sociétés sous-évaluées.

«Environ 5% seulement des entreprises se situent à moins de 10% de leur budget optimal», a expliqué M. Knott. «Environ 58% dépensent à l'excès (et ne dépensent donc que de l'argent), et les 38% restants sont en deçà des dépenses et pourraient augmenter leurs profits et leur valeur marchande en augmentant leurs dépenses. Un grand nombre d’entreprises dont la R & D est importante tombent sous le radar des investisseurs car elles ne semblent pas correspondre au «type novateur». Ces entreprises offrent des possibilités de rendements supérieurs à la normale. Le portefeuille RQ 50 en est un excellent exemple. En moyenne, il surpasse tous les indices. ”

RQ peut aider les entreprises à déterminer combien elles devraient dépenser, mais ne leur dit pas où elles devraient investir. Pour les entreprises dont le budget de R & D est inférieur à leur budget, les responsables de la R & D peuvent relancer des projets annulés. Le professeur de l'Université Bryant, Michael Roberto, a d'autres idées pour maximiser l'innovation.

«Les entreprises doivent connecter les employés de la R & D directement aux clients», a-t-il déclaré. «Ils doivent éliminer les filtres entre eux. En outre, ils devraient mener davantage de recherches anthropologiques sur le terrain avec les utilisateurs, plutôt que des groupes de discussion et des enquêtes. Ils ont besoin de voir ce qui se passe vraiment là-bas. Enfin, ils doivent décomposer les silos au sein de la R & D. La plupart des problèmes sont maintenant de nature interdisciplinaire. Aucun domaine fonctionnel ne peut résoudre le problème à lui seul.

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