Exemple de plan d'affaires de Business Consulting - Résumé exécutif

Sommaire exécutif

Growth Management and Strategies (GMS) est une nouvelle entreprise ambitieuse et novatrice qui tente de: tourner la petite entreprise de conseil en affaires sur sa tête. Avec un consultant expérimenté à la barre, GMS a l'intention de croître de plus de 50% par an grâce à un service client solide, un plan de vente, des stratégies compétitives éprouvées et un groupe de personnes qui dynamisent l'entreprise et les ventes.

L'objectif de ce plan est financier: GMS a besoin d'un prêt Small Business Adminstration (SBA), et ce document est une étape dans le processus. C'est aussi une feuille de route pour l'entreprise. Le document donne à tous les employés actuels et futurs, ainsi qu'au propriétaire, une idée de l'objectif qui peut exister sans le plan d'affaires, mais devient plus pertinent après la rédaction, la révision, le partage et l'édition du plan d'affaires. C'est un document vivant qui va durer bien au-delà du but du prêt SBA, ou si cela n'arrive pas, amener un investisseur à bord.

Les finances de GMS sont réalistes, et basées sur des chiffres de vente très conservateurs par rapport à l'industrie. un ensemble. C'est parce que l'un des objectifs de GMS est de construire l'entreprise un client à la fois, et de servir chaque client comme si c'était le dernier. C'est ainsi que la loyauté est générée et cultivée. Le service à la clientèle est ce que GMS fera de mieux et représente une grande partie de la mission globale de l'entreprise.

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1.1 Objectifs

Les objectifs de la Gestion de la croissance et des stratégies sont:

Accédez à un prêt SBA dès le démarrage.

• Développez l'entreprise de 2 employés au cours de la première année 10 par année 5.
• Augmenter les revenus à plus de 3 millions de dollars d'ici la 3e année.
• Augmenter la clientèle de 450% en trois ans
• Maintenir le coût de l'emploi qui maintient les marges supérieures à 70%.
• La mission de l'entreprise est de servir les petites entreprises qui ont besoin de services logistiques, techniques et commerciaux. Tous les projets seront choisis en fonction de la disponibilité des ressources humaines, et chaque employé recevra le respect d'un travailleur contractuel, et partagera les bénéfices pour chaque travail. La politique n'a pas sa place chez Growth Management and Strategies, et pour limiter les effets du favoritisme, l'entreprise mettra en œuvre et communiquera clairement une politique d'évaluation des performances qui s'applique à ceux qui sont au bas de la hiérarchie. Le crédit sera accordé à la personne qui a réalisé et / ou innové un projet, et la rémunération sera à la fois financière et sous la forme de recommandation.

Growth Management and Strategies est une entreprise qui respecte les besoins et les attentes de ses employés et clients Si l'un ou l'autre est compromis, des ajustements seront apportés afin que la culture de l'entreprise demeure intacte

1.3 Clés du succès

Nos clés du succès sont:

Pour maintenir la satisfaction du client d'au moins 90%. Pour limiter les frais généraux.

Assurer un marketing et une présentation professionnels des services

• Fournir un site Web actif et fonctionnel.