Profil entrepreneurial # 1: Le promoteur |

Ceci est le poste # 2 d'une série sur l'ADN ial, ce qui vous rend très différent des autres - et que faire à ce sujet. Si vous n'avez pas lu le premier article sur Up & Running, faites-le maintenant.

Voici un récapitulatif rapide de ce que nous avons appris la dernière fois.

1) Tous ne sont pas identiques. Nous venons dans différentes "races" (comme le font les chiens).

2) Si vous ne prenez pas le temps de comprendre votre profil comportemental unique, vous serez comme le beagle essayant de courir un lévrier autour de la piste - Je me demande pourquoi vous êtes dans la poussière à chaque fois. Le fait soutenu par la recherche est que vous avez des tendances prédisposées, des forces et des capacités qui sont semblables à certaines et très différentes des autres.

3) Suivre une approche unique pour rédiger un plan d'affaires, créer un stratégie de médias sociaux, la collecte de capitaux ou de trouver un cofondateur est la principale cause de frustration et d'échec dans le navire. Vous devez découvrir votre profil ial (également appelé profil BOSI ou ADN ial) et construire votre plan autour de qui sont vous.

4) Les investisseurs, banquiers, universités, centres navals, accélérateurs et autres utilisent BOSI comme un outil pour jumeler les programmes, le financement et les solutions qui leur conviennent le mieux. Si tu essayes de faire semblant, tu seras dans la rue - alors sois authentique avec qui tu es.

Avec ce récapitulatif derrière nous, étudions rapidement le profil ial # 1 - Omar le Promoteur.

Nos données montrent qu'Omar représente environ 23% de tous les s. Voyons quelle est la part du profil comportemental d'Omar à l'intérieur de vous.

Omar a été mordu par le virus ial très tôt dans sa vie. Il n'avait jamais peur de prendre des risques. Peu importait qu'il se présente à une jolie fille, qu'il frappe à la porte d'un inconnu ou qu'il soit la vie de la fête où qu'il aille. Il était tout à propos de prendre des mesures massives et immédiates quand il a vu quelque chose qu'il voulait.

Omar est énergisé par des histoires de succès. Il aime lire des livres positifs. Il engloutit des matériaux de motivation comme s'ils sortaient du style. Pour lui, le verre est toujours à moitié plein. Quand les gens autour de lui se plaignent que le pire est là, il les convainc que les meilleurs jours restent à venir. Omar, vous voyez, est optimiste.

Les gens l'appellent un promoteur naturel. Quand Omar trouve quelque chose en quoi il croit (qu'il s'agisse d'un produit, d'un service, d'une personne ou d'un état d'esprit), il ne peut s'empêcher d'en parler. Il partage naturellement avec tout le monde autour de lui - et il le fait avec beaucoup d'enthousiasme.

Les amis l'appellent un "vendeur de vendeur". Certains d'entre eux le signifient avec le plus grand respect. D'autres utilisent ce titre comme une insulte. Mais Omar s'en fiche. Il est en mission. Une mission pour devenir riche - aussi vite que possible. Il trouve qu'être le promoteur / vendeur lui donne la plus grande opportunité de faire une tonne d'argent - sans le plafond de revenu typique d'un travail de bureau. Il aime être le «devant de la pièce». La parole en public a ses moments de nervosité - mais il aime un peu l'excitation et l'adrénaline. Parfois, il se demande s'il sera un jour un orateur professionnel et un facteur de motivation pour les masses.

Omar a essayé plusieurs postes de travail qui offraient un revenu stable - mais ils le rendaient fou. De longues réunions du personnel, gérées par des personnes hyper-analytiques, obligées de s'asseoir dans une cabine pendant que ses grandes idées étaient rejetées les unes après les autres - étaient plus que ce qu'il pouvait gérer. Omar a découvert qu'il apprécie la liberté d'être à l'extérieur du bureau. Il aime les jours où il peut être dehors. Rencontrer des clients au Starbucks local, attraper un vol pour rencontrer le prochain gros client, conclure un marché autour d'un cocktail dans le hall d'un hôtel.

Un jour, Omar décida de créer sa propre entreprise. L'idée de l'entreprise lui est venue en un éclair. La minute où il a eu l'épiphanie, il savait que c'était une idée d'un milliard de dollars. Omar ne pouvait pas dormir. Il était tellement excité par son innovation. Il devait le dire à quelqu'un - tout le monde. Les gens autour de lui l'ont mis en garde de ralentir, d'obtenir beaucoup de conseils et d'écrire un plan d'affaires.

Pour Omar, même si les conseils semblaient sains, cela semblait être beaucoup de travail. Il a commencé à écrire un plan d'affaires, mais s'est ennuyé 20 minutes dans le processus. Lorsque le processus d'élaboration du plan d'affaires nécessitait des études de marché, la validation des produits et l'élaboration d'un modèle financier, Omar se sentait débordé. Il ne voulait pas faire face à ce charabia. Il voulait obtenir un financement d'un million de dollars et générer des milliards de revenus!

Omar voulait travailler «plus intelligemment et plus dur». Il s'est donc tourné vers des experts externalisés qui pouvaient faire les choses qu'il n'aimait pas faire. Des choses comme la rédaction de plan d'affaires, la recherche de marché, etc. Il avait une vision claire de ce qu'il allait accomplir. Il pouvait voir sa fortune à venir, aussi claire que le jour.

L'accès à cette richesse était cependant une énigme. Omar a eu des difficultés à relier les points de savoir comment aller d'où il était (avec une brillante idée génératrice d'argent) à une entreprise à échelle réduite avec des millions (ou des milliards) de profits. Lorsqu'il a rencontré des investisseurs potentiels, il a senti leur intérêt en expliquant l'énorme potentiel de son entreprise. Cependant, il a grandi dans la frustration comme ils semblaient disparaître sur lui un par un.

"Les investisseurs étaient prêts à partir", a déclaré Omar. "Mais alors, ils n'ont tout simplement pas appuyé sur la gâchette. Ils hésitèrent, demandèrent plus de validation et recula. "

Il était très frustrant pour Omar de découvrir que lorsqu'il partageait sa nouvelle aventure passionnante avec d'autres, tout ce qu'ils pouvaient faire était de creuser des trous, de lui dire pourquoi pas travailler ou pourquoi ses projections étaient trop agressives. Omar avait l'impression d'être entouré d'une bande de voleurs de rêves. De proches amis et famille aux banquiers et conseillers d'affaires. Tout le monde voulait lui dire pourquoi ça ne marcherait pas.

Vous trouvez-vous en quelque sorte en résonance avec l'histoire d'Omar? Est-ce étrangement semblable au tien? Il y a 23% de chances que ce soit le cas. Mais il y a une plus grande possibilité que vous ayez plus de résonance avec Sue, Bob ou Ingrid dont nous aurons connaissance dans les prochains articles.

Voici ce qu'il est important de comprendre et d'agir.

Si vous vous sentez quelque peu un "Omar", alors comprenez que vous partagez son ADN ial. Nous l'appelons ADN opportuniste. Savez-vous qui d'autre a l'ADN opportuniste? Sir Richard Branson, la plupart des VC et un tas de gens dont vous n'entendrez jamais parler - parce qu'ils sont en faillite. Mon point? Avoir l'ADN opportuniste a des avantages significatifs. Vous pouvez construire une énorme entreprise avec cet ADN. Cependant, avoir l'ADN opportuniste a également des faiblesses importantes. Vous devez prendre le temps de découvrir ces forces et faiblesses innées (et pré-construites) pour ensuite construire un plan d'affaires, une équipe et une entreprise qui vous complimente. Si vous ne le faites pas, ces faiblesses vous gêneront, ralentiront la croissance et vous mettront peut-être en ligne avec les autres qui ont tout perdu.

Dans le post de la semaine prochaine, vous découvrirez l'Opposé d'Omar - Poursuivre en justice. Comportement, elle est très différente d'Omar. La chose qui a changé le jeu, nous avons appris au cours de la recherche avec plus de 1000 s et leurs entreprises était la suivante. Le plan d'affaires, la stratégie de marketing, la sélection de l'équipe et le modèle d'affaires d'Omar et Sue étaient (et DOIVENT être) complètement différents pour qu'ils réussissent.

Une approche unique pour la planification d'entreprise = la disparition En conclusion, voici quelques idées pratiques pour vous si vous pensez que vous pouvez être un Omar (un ADN opportuniste).

1. Prenez l'évaluation BOSI pour vous assurer. C'est gratuit.

2. Commandez ou téléchargez une copie du livre ial DNA et lisez la section correspondant à votre ADN. Vous obtiendrez un aperçu détaillé des plans et des personnes qui vous conviennent le mieux.

3. Regardez le vaisseau Breakthrough - le cours vidéo en ligne fourni gratuitement par bplans. Cliquez simplement sur le bouton "continuer" sur votre page de rapport BOSI pour accéder au cours. Il a un aperçu supplémentaire de votre ADN opportuniste.

Le profil n ° 1 est Omar le promoteur. La semaine prochaine, nous étudierons le profil ial # 2 - Sue the Expert.

Jusque-là, gardez-le ial!

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