Correction: j'ai un gros projet à terminer, mais mes employés perdent de la vapeur |

Dans la culture start-up, les choses vont vite, et vous dépendez de vos employés pour passer à travers et faire de grands projets sur de courtes échéances. Mais après avoir passé quelques longues journées à travailler dur, vos employés peuvent commencer à perdre leur jus. Nous avons interrogé les membres du Young Council - une organisation réservée aux invités, composée des questions les plus prometteuses au monde - une question simple mais intéressante: Comment garder vos employés motivés quand il y a un gros projet ou une échéance? Leurs réponses peuvent vous surprendre.

1. Embaucher des employés motivés

Les personnes que vous embauchez devraient être en mesure d'avoir une aspiration profonde pour accomplir ce qui est nécessaire pour respecter la date limite. Cela étant dit, tout le monde a besoin de motivation parfois, et des choses simples comme «bon travail» peuvent vraiment faire beaucoup de chemin. En outre, encourager les pauses est une bonne chose pour s'assurer qu'ils sont sur leur "A-jeu" tout le temps qu'ils travaillent.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Créer de plus petits objectifs

J'aide mon équipe à rester motivée en divisant les projets en tâches plus petites et en créant plusieurs échéances. De cette façon, le projet est plus facile à gérer, et mon équipe ne se sentira pas aussi débordée à l'approche de la date limite.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Soyez là pour eux

Au lieu de sauter et de résoudre leurs défis, soyez là et soutenez-les physiquement (restez en retard avec eux) et mentalement (attitude positive).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Utiliser les classements

Les meilleurs talents peuvent prendre un gros problème et le diviser en pièces réalisables. C'est pourquoi les coureurs de marathon commencent avec seulement un mile par jour à l'entraînement. La même chose est vraie avec une bonne gestion. Premièrement, construire des objectifs réalisables et extensibles au sein du projet. Deuxièmement, affichez vos objectifs publiquement afin que vos coéquipiers puissent se tenir mutuellement responsables. Enfin, allumez l'esprit de compétition amical - le tout avec des classements!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Rendez tout visible

Rendez visibles les effets positifs et négatifs des actions d'un employé et assurez-vous que tous les membres de l'équipe connaissent les responsabilités de chacun. Lorsque les employés savent qu'ils contribuent à l'équipe et à l'entreprise dans son ensemble, ils sont beaucoup moins susceptibles de prendre du retard ou de se cacher de leurs responsabilités.

- David Politis, BetterCloud

6. Communiquer constamment

Communiquer et suivre constamment. S'ils voient que la date limite est importante pour vous, ils resteront motivés jusqu'à la fin. Demandez des mises à jour en temps opportun et dites-leur que vous êtes là si vous avez besoin d'aide.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Créer une motivation claire

La date limite est juste une date. Les résultats du projet devraient être la véritable source de motivation. Assurez-vous que tout le monde comprend pourquoi la réalisation de ce projet en ce jour aura un grand impact sur votre entreprise et ses clients.

- Robert J. Moore, RJMetrics