Go For the Gold: Leçons olympiques pour les entrepreneurs |
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Avec les cérémonies d'ouverture des Jeux olympiques d'été de 2012, les fans du monde entier seront rivés à la télé pour regarder des sports que nous voyons rarement (escrime, n'importe qui?) Et encourager des athlètes dont nous avons rarement entendu parler. sauf pour l'équipe masculine de basketball, peut-être).
Au sens le plus large, les athlètes olympiques sont des propriétaires de petites entreprises. Un athlète est leur propre produit et leur entreprise doit être la meilleure au monde. Ils doivent également gérer leur emploi du temps, établir des relations avec leurs commanditaires et leurs coéquipiers et faire partie d'une communauté.
Est-ce différent de travailler tous les jours pour faire de leur démarrage ou de leur petite entreprise un succès? Quelles leçons peuvent tirer les athlètes olympiques? J'y ai réfléchi et j'ai trouvé trois choses qui ressortaient des leçons que les Olympiens pouvaient tirer des leçons.
1. Continuez à fixer de nouveaux objectifs.
Un athlète ne considère pas un record personnel (ou RP) comme un point statique dans le temps. Chaque fois qu'il obtient un RP, un nouveau est immédiatement établi. En tant que, le succès vient d'étirer juste un peu plus loin que vous pensez est possible. Lorsque vous atteignez un objectif, définissez-en un autre immédiatement. Avoir cette clarté sur le résultat souhaité vous permet de rester concentré quand tout le reste peut avoir l'impression d'être en mouvement.
2. Arrête de dire oui. Commencez à être stratégique
Pour un athlète olympique, les demandes de temps en dehors de l'entraînement semblent sans fin: les apparences, les besoins des coéquipiers, les demandes des médias, les obligations familiales … la liste continue.
Christine Rampone, le capitaine de l'équipe féminine américaine de football l'offre dans un récent article d'Inc:
Quand les athlètes viennent à moi avec des idées ou des problèmes, je dois peser chacun et prioriser. Il en va de même pour les affaires: vous ne pouvez pas tout faire pour tout le monde.
Pour un débutant, il est difficile de dire non, surtout au début. Bien sûr, nous pouvons remplir cette commande plus rapidement. Oui, nous pouvons faire un don à votre organisme de bienfaisance. Absolument, nous pouvons offrir notre service à prix réduit pour gagner votre affaire.
Dire "oui" n'est pas toujours une mauvaise chose, bien sûr. Mais prenez le temps de réfléchir à la façon dont la demande (et de la remplir) aidera votre entreprise à atteindre ses objectifs. La demande va-t-elle détourner l'attention de la construction de votre entreprise? Est-ce que dire oui est une étape stratégique pour atteindre le résultat souhaité?
3. Soyez flexible et agile.
La vie d'un athlète olympique peut être imprévisible. Quelque chose pour lequel tu travailles depuis très longtemps peut s'évaporer devant tes yeux.
J'ai récemment eu une conversation avec un ami dont le mari est un sprinter de calibre olympique. Son temps de compétition est tombé juste avant les qualifications pour participer aux épreuves olympiques à Eugene, Oregon cet été. Elle a dit qu'il était déçu, mais qu'il était prêt à s'entraîner pour les prochains Jeux olympiques. Juste comme ça, il avait un plan de quatre ans pour lui-même et une concentration renouvelée sur son objectif.
Les athlètes de classe mondiale supportent des hauts, des bas, des victoires et des pertes pour l'amour du sport et la victoire. > En tant que, vous devez également être en mesure d'ajuster et de prendre les hauts et les bas dans la foulée. La capacité d'être flexible et agile et de s'adapter aux circonstances changeantes distingue le succès de la petite entreprise.
Il ne devrait pas être surprenant que de nombreux athlètes olympiques soient des propriétaires de petites entreprises et non en dehors de leurs sports. Bon nombre des compétences qui poussent les athlètes à réussir leur servent aussi bien que l'art. Mais même si vous n'allez pas chercher l'or à Londres, vous pouvez prendre quelques leçons pour faire de votre entreprise une classe mondiale.