Voici pourquoi une bonne planification d'entreprise prend des heures et non des mois |

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L'un des plus grands obstacles à une meilleure planification des affaires est le mythe horriblement erroné et déçu que l'élaboration d'un plan d'affaires prend des mois. C'est juste faux. Et nuisible, aussi, parce qu'il repousse les gens qui pourraient utiliser la planification, mais pas parce que cela demande trop d'efforts. Ils pensent.

Dans le monde réel, où les bons gestionnaires incluent le processus de planification dans la gestion, et l'utilisent pour diriger leurs entreprises, la bonne planification des affaires prend des heures, pas des mois. Voici pourquoi:

1. La planification concerne les résultats, pas les documents.
2. Le plan est ce qui va se passer, et quand, par qui et combien; pas un document. La forme suit la fonction.
3. Une bonne réunion annuelle SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) prend environ une heure.
4. Penser à la stratégie, c'est toujours et souvent. Le noter en quelques points prend quelques minutes par mois.
5. Maintenir les jalons, les responsabilités, les devoirs, les délais, les paramètres et qui fait ce qui fait partie du travail de chaque gestionnaire, c'est la gestion et non le développement de plan. Ce n'est pas un travail séparé. Il faut un engagement sérieux non seulement de temps mais aussi d'effort, d'honnêteté, de communication … mais le mettre dans le plan prend des minutes régulières, engagées souvent, en heures (au plus), pas en mois.
6. Garder vos projections financières à jour Avec des résultats réels, et en les ajustant régulièrement, ce n'est pas une question de mois, juste des heures.

Pensez-y comme la forme physique, qui est une bonne analogie, car un bon processus de planification est la forme physique., depuis longtemps. Heures, pas des mois.