ÉChantillon d'un plan d'affaires de karaté - Sommaire exécutif

Résumé exécutif

Depuis 1964 City Dojo (école de karaté) est présente dans sa communauté. Le dojo, détenu et exploité par le Shihan (instructeur en chef) depuis 1975, a connu de nombreux changements au niveau de la ville et des arts martiaux.

On estime que plus de cinq millions d'Américains sont actuellement impliqués dans certains types d'arts martiaux Au cours des années de prospérité des années 1960, un flot constant de nouveaux étudiants continue d'explorer l'industrie.

L'emplacement de City Dojo et de ses environs (un marché de plus de 250 000 membres potentiels) a toujours été lit pour l'entraînement des arts martiaux. La concurrence est vive. Le dojo est à un tournant de son existence; expansion ou fermeture. Actuellement, le City Dojo est exploité à temps partiel (pour l'amour de l'art) offrant peu, voire aucun revenu pour son propriétaire. Le plan d'affaires suivant (le premier du dojo) a été conçu pour identifier le potentiel. Ce qui a été découvert, c'est qu'il y a une opportunité énorme sur le marché des Arts Martiaux et que le dojo est dans une position solide non seulement pour exister, mais prospère dans l'industrie des Arts Martiaux.

Le plan suivant montrera comment le dojo peut augmenter son point d'équilibre actuel de 65 membres à 200 membres (80% de la capacité) en trois ans. La croissance des ventes, basée sur une augmentation du nombre de membres, passerait de 65 000 $ en 2001 à 198 000 $ d'ici la fin de 2004. Le plan d'affaires suggère que le dojo peut générer des flux de trésorerie considérables si l'entreprise est exploitée à temps plein.

Pour réaliser cette croissance, le dojo exige qu'un prêt de 20 000 $ soit remboursé sur huit ans, garanti par la garantie du propriétaire sous la forme d'une maison.

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1.1 Objectifs

1. Remodelez et améliorez le dojo d'ici la fin de l'année 2002 incluant un nouvel ordinateur tapis, nouvelle vitrine et espace visiteurs, mise à niveau des vestiaires et réparations au sauna.
2. Augmenter le nombre de membres à 200 d'ici fin 2004 (soit 80% de la capacité du dojo)
3. Réduire le nombre de membres de 30% d'ici la fin de l'année 2004 (mesurée par le nombre d'étudiants qui passent e à bleu).
4. Développer un flux de trésorerie qui permet une accumulation d'investissements pour soutenir l'expansion future

1.2 Mission

City Dojo a été créé pour fournir un endroit où l'on peut apprendre l'art du karaté, avoir Amusez-vous dans l'expérience, engagez-vous dans cet apprentissage et utilisez les connaissances comme un «tremplin» vers un moi, une famille et une communauté améliorés. Les étudiants quitteront le dojo, avec une expérience qui durera toute une vie

1.3 Clés du succès

• Créez un environnement de dojo unique, moderne, propre et sûr.
• Établissement, mise en œuvre et suivi d'un budget et d'affaires plan.
• Bâtir une solide base de conseillers pour la formation au karaté et les questions commerciales du dojo