Lorsque vous possédez un but non lucratif, il ya des erreurs que vous ne voulez jamais faire

Cet article fait partie de notre Guide de démarrage d'entreprise à but non lucratif - une liste organisée d'articles pour vous aider à planifier, démarrer et développer votre entreprise à but non lucratif!

Il y a beaucoup de travail à faire pour faire fonctionner un organisme sans but lucratif, et beaucoup de choses peuvent mal tourner. Si vous voulez garder le votre à flot, voici cinq erreurs que vous devez éviter.

Il y a quelque chose d'immensément admirable dans la gestion d'un but non lucratif; elle découle d'un désir de changer le monde pour le mieux, et d'une volonté de se consacrer entièrement à une cause charitable.

Malheureusement, les bonnes intentions ne font pas une organisation stable. Le sens des affaires, les compétences logistiques et les capacités de leadership font

"Les nouveaux organismes sans but lucratif doivent relever un certain nombre de défis importants pour survivre et, plus important encore, avoir un impact significatif", écrit Wolfgang Bielefeld de Nonprofit Quarterly. «[Les problèmes] sont susceptibles d'inclure le manque de visibilité sur l'environnement, la confusion sur la structure, le leadership confus et les systèmes peu profonds.»

Pour surmonter ces défis et prospérer, les organismes sans but lucratif, nouveaux et anciens, doivent s'assurer tomber dans l'un de ces cinq pièges communs rencontrés dans leur industrie.

Voir aussi: Comment démarrer un but non lucratif

5 erreurs à éviter avec votre but non lucratif:

1. Sous-investir dans la collecte de fonds

La collecte de fonds est un élément vital à but non lucratif. Vous devez vous engager autant que possible humainement.

Cela signifie, bien sûr, que vous devez consacrer une bonne partie de l'argent que vous récoltez grâce à la collecte de fonds à plus de collecte de fonds.

Cela peut sembler contre-intuitif. même. Mais le fait de ne pas le faire peut mener à la mort lente et agonisante de votre organisation. Selon Joe Garecht, de The Fundraising Authority, «les plus grandes erreurs de collecte de fonds sans but lucratif sont le sous-investissement dans leurs opérations de collecte de fonds», explique Joe Garecht. "Cela arrive année après année à des milliers d'organisations, et cela conduit à la mort lente et douloureuse (ou pire, la stagnation frustrante) de centaines d'organisations caritatives chaque année."

"Pour la plupart des organisations, si elles sont dépenser autant de leurs recettes de collecte de fonds que possible pour fournir des programmes et des services, c'est une bonne chose », poursuit-il. "Mais quand vous creusez plus profondément, la vraie cause profonde est que de nombreux organismes sans but lucratif n'accordent pas assez de valeur à leurs efforts de collecte de fonds, et ne voient pas leurs opérations de développement comme un investissement, au lieu de haïr les dépenses de encourir. "

En bref, ne regardez pas la collecte de fonds comme une dépense inutile. Considérez cela comme quelque chose qui fait partie intégrante de la croissance et du succès de votre organisation - parce que c'est le cas.

2. Embaucher les mauvaises personnes (et ensuite ne pas les gérer)

Tout comme pour les entreprises traditionnelles, une organisation à but non lucratif peut très facilement échouer si elle emploie les mauvaises personnes.

Malheureusement, avec les organisations caritatives, cette pratique est beaucoup plus courante que dans les grandes entreprises. La plupart du temps, c'est en raison de la mentalité qu'un dollar dépensé pour les opérations commerciales est un dollar gaspillé;

"Les employeurs à but non lucratif sont confrontés à un ensemble unique de défis", écrit Siobhan Kelley de The Nonprofit Times. «Ils essaient toujours d'en faire plus avec moins de personnel, moins de soutien, moins de financement. Une combinaison de ces pratiques peut entraîner de mauvaises pratiques d'emploi, même quand on pense qu'ils font la «bonne chose».

Selon Siobhan Kelley, ces erreurs d'emploi tombent dans les catégories suivantes:

Mauvaises pratiques d'embauche:

• Vous ne devriez jamais embaucher quelqu'un pour occuper un poste. Vous ne pouvez pas vous permettre pour être difficile. Manque de
• tenue de dossiers: Comment savoir si un employé est problématique sans les dossiers disciplinaires? Comment gérez-vous le personnel prometteur sans dossiers de performance, ou les vacances sans dossiers d'emploi? Opter pour les salaires au lieu du salaire horaire:
• Dans la plupart des états, les employés sans but lucratif doivent recevoir un salaire horaire ensemble de critères. Ceci est requis par la loi. Ne pas congédier les employés en difficulté:
• Les employés à but non lucratif ne sont pas vraiment différents du personnel des organismes à but lucratif. Si elles causent des problèmes constants et créent un lieu de travail toxique, vous devez leur montrer la porte Voir aussi: Comment embaucher la bonne équipe de direction pour votre démarrage

3. Défaut de gérer le côté juridique

Dans un monde parfait, vous pourriez vous concentrer entièrement sur la collecte de fonds pour votre cause.

Vous feriez la différence sans avoir à tenir compte de l'environnement réglementaire de votre région. Malheureusement, nous ne vivons pas dans un monde parfait.

Si vous voulez éviter d'atterrir dans l'eau chaude légale, conseille Ellis Carter Charity Lawyer, vous devez vous assurer que vous avez mis en place des documents de régie appropriés et à jour

Vous devez être au courant des lois régissant les organismes sans but lucratif, et vous devez être prêt à gérer correctement les conflits d'intérêts potentiels. Plus important encore, vous devez être prêt à prendre des décisions difficiles.

Voir aussi: Comment choisir le bon avocat pour votre démarrage

4. Manque d'un leader qualifié (ou donner trop de pouvoir à un leader)

Encore une fois, nous devons souligner ici qu'un but non lucratif est essentiellement une sorte d'entreprise.

Cela signifie que sans un leadership efficace, il échouera inévitablement. Vous devez vous assurer que vous avez un ensemble qualifié de cadres qui sont prêts à gérer les choses, mais plus important encore, vous devez vous assurer qu'ils sont compétents, et n'ont jamais trop de pouvoir.

"Pour une organisation à but non lucratif avec un personnel rémunéré Une fois que les membres du conseil demandent des clés aux bureaux de l'organisation et commencent à exiger directement du personnel qui relève du chef de l'exécutif, le conseil a franchi la ligne », explique Ellis Carter. "Les principales fonctions du conseil sont de fournir une surveillance et une orientation stratégique, et non de se mêler des affaires courantes de l'organisation."

5. Manquer sur le marketing

Dernier point mais non le moindre, votre but non lucratif n'existe pas dans le vide. Si c'est pour réussir, vous devez rendre les gens conscients de son existence. Vous devez le commercialiser.

Je parle de maintenir un site Web bien conçu, d'utiliser efficacement les médias sociaux et d'établir une identité de marque au cours de vos opérations. Je parle de traiter le marketing à but non lucratif comme si vous traitez le marketing à but lucratif.

Et comme pour tous les autres éléments de cette liste, vous ne pouvez pas vous permettre d'aller bon marché.

"Quand construire un but non lucratif site Web qui est entièrement fonctionnel et attrayant, la question ne devrait pas être: «Combien cela coûte-t-il? La question devrait être: «Quel est le retour sur l'investissement?» Dit Jay Wilkinson de Firespring

«Votre site Web a un potentiel et une opportunité incroyables pour augmenter les dons, réduire les dépenses et les coûts d'impression, et engager votre auditoire »

Voir aussi: Comment rédiger un plan d'affaires à but non lucratif

Pensées de clôture:

Il est encore plus difficile de gérer un organisme sans but lucratif que d'exploiter une entreprise traditionnelle.

Il y a tellement d'autres choses qui peuvent mal tourner, et il y a tellement d'autres idées fausses que la direction doit contourner.

Mais la récompense qui vient à la fin de tout cela en vaut la peine, la connaissance que vous avez faire la différence dans le monde, et que vous avez réussi à en faire un meilleur endroit.