Demandez aux experts: Choses que je souhaite que je connaissais avant de démarrer une entreprise |

S'il est généralement bon d'être avant-gardiste et de ne pas s'attarder sur le passé, la plupart d'entre nous ont commis quelques erreurs cruciales que nous inverserions si nous le pouvions.

Il en va de même pour les propriétaires de petites entreprises. Dans chaque histoire de démarrage, il y a forcément un mauvais virage ici ou là. Avec un recul de 20/20, il est facile pour les gens de revenir sur leurs erreurs et de voir exactement où ils se sont trompés.

Ce n'est pas pour vous mettre en garde contre vos propres erreurs - vous êtes sûr de les faire. Cependant, en gardant cela à l'esprit, il est judicieux d'examiner les souhaits de réussite auxquels ils ont pensé avant de démarrer leur entreprise, ce qu'ils ont réalisé trop tard et les mauvais choix qu'ils éviteraient maintenant qu'ils connaissent mieux. > Voici huit leçons que les jeunes du Conseil des jeunes ont souhaitées avoir connues avant de commencer leur entreprise.

Vous ne pouvez pas tout savoir et vous êtes obligé de faire des erreurs, mais ce n'est peut-être pas le cas.

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1. Votre environnement affecte votre succès

Il peut être tentant de passer à travers les premières étapes du processus de démarrage; vous pourriez être enclin à embaucher la première personne qui vous accompagne, ou choisir le premier emplacement de magasin que vous trouvez qui vérifie la plupart de vos boîtes.

Cependant, réfléchissez bien à la question de savoir si vous faites des choix qui vont ensemble créer le type de l'environnement que vous voulez pour votre nouvelle entreprise à long terme. «En vous entourant de personnes et d'environnements stimulants et encourageants, vous stimulez votre productivité et votre créativité», explique Artur Kiulian de Colab. "Peu de gens suivent cette règle, et se retrouvent parfois dans un environnement contre-productif, affectant tous les aspects de leur activité."

Cela peut vouloir dire attendre jusqu'à ce que vous soyez sûr d'avoir trouvé le bon partenaire ou conception de logo, et c'est bien. Choisir judicieusement profitera à long terme à votre entreprise.

2. Vos objectifs de développement personnel vont de pair avec vos objectifs commerciaux

Vous vous concentrez sur le développement de votre entreprise et l'amélioration de votre offre, mais consacrez-vous suffisamment de temps à l'auto-amélioration?

Joe Apfelbaum d'Ajax Les défenseurs syndicaux se tournent d'abord vers eux-mêmes et s'assurent qu'ils sont sur la bonne voie pour atteindre leurs propres objectifs de développement personnel, en plus des objectifs commerciaux. "Mon entreprise est un reflet de moi", dit Apfelbaum.

Quand il a commencé son entreprise, il n'a pas fait le lien entre les deux. «J'aurais aimé savoir à quel point le développement personnel était important pour la croissance de l'entreprise», dit-il. "Quand j'ai pris le contrôle de mes mauvaises habitudes alimentaires, ma taille s'est rétrécie et ma ligne de fond a augmenté." Son conseil? «Embaucher un entraîneur, embaucher un entraîneur, lire et écrire tous les jours.»

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3. Cela prend toujours plus de temps que vous ne le pensez

Le démarrage d'une entreprise n'est généralement pas un projet de fin de semaine, mais plutôt quelque chose à long terme - et il est important de faire vos premiers pas dans cette direction. "J'ai fondé plusieurs sociétés et encadré plusieurs fondateurs; Un dénominateur commun est que cela prend toujours plus de temps que vous ne le pensez pour faire croître une entreprise », dit Karan Chaudhry de Comnplus.

Chaudhry insiste sur ce point pour mettre en évidence les investissements que doit avoir son idée.

«C'est une réalisation importante, car il faut être passionné et résilient pour affronter la tempête et continuer à persister quand les choses sont difficiles», dit-il. "Il est important de le faire pour les bonnes raisons et non dans le but de devenir riche ou célèbre."

4. Juste parce que vous le construisez, cela ne veut pas dire qu'ils viendront

"Après un an et demi de travail acharné à élever le premier million de ma startup, j'ai tout dépensé sans signer un seul client" dit G. Krista Morgan de P2Binvestor.

La faille fatale dans le plan de Morgan? Un manque de concentration sur réellement parler aux clients et trouver leur public cible. «Nous pensions que notre plan était assez simple: nous allions travailler dur et vendre des produits», explique Morgan. "La leçon? Passez autant de temps à trouver vos clients qu'à trouver vos investisseurs. "

5. Si possible, créez un modèle de revenus récurrents

La popularité des services basés sur des abonnements est due en grande partie au fait qu'ils utilisent un modèle de revenus récurrents. L'appel est évident: qui ne voudrait pas créer son entreprise pour que ses clients achètent et payent régulièrement leur produit ou service?

Peter Boyd, de PaperStreet Web Design, dit qu'il aimerait avoir des nouvelles chiffre d'affaires avant de commencer son entreprise. «Nous avons eu de la chance dans un modèle récurrent après quelques années et c'est à ce moment-là que l'entreprise a vraiment commencé à se développer», dit-il. "La clé de la croissance est d'obtenir un flux constant de revenus récurrents sur lesquels on peut compter, même si les projets ponctuels ralentissent."

Boyd souligne également la sécurité que peut offrir un modèle de revenus récurrents. «Cela vous permet d'établir un budget pour l'avenir et de prendre plus de risques», dit-il.

Vous pensez que votre entreprise ne se prêtera pas à un modèle de revenus récurrents? Détrompez-vous, ce n'est pas seulement pour les boîtes d'abonnement.

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6. Un conflit de valeurs entraîne un mauvais partenariat d'affaires

Si vous débutez, vous aurez peut-être désespérément besoin de quelqu'un pour partager à la fois les difficultés et l'enthousiasme que suscite le démarrage de votre entreprise. Cependant, faisant écho à la première suggestion, Anthony Davani de Kreoo / The Davani Group met en garde contre le choix imprudent de vos partenaires commerciaux et exhorte les nouveaux à regarder de près leurs propres valeurs personnelles avant de choisir un nouveau partenaire.

pas aligné avec vos valeurs peut ruiner votre entreprise ", dit-il. "Il est normal d'avoir des croyances différentes et d'être en bonne santé pour argumenter, mais si vous ne partagez pas fondamentalement les mêmes valeurs, alors vous êtes mis en place pour une catastrophe."

Davani soutient qu'un ensemble de valeurs partagées devrait être déterminant facteur lors du choix d'un partenaire. «Les valeurs sont le fondement même de notre identité individuelle, ce qui transcende la façon dont nous gérons notre entreprise», dit-il.

7. «Quand j'ai démarré mon entreprise, j'ai eu cette idée irréaliste qu'après un an, tout allait se mettre en place et que la gestion de mon entreprise deviendrait une seconde nature pour moi», dit-il. Alyssa Conrardy de Prosper Strategies. "Cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité."

Conrardy croit que l'encadrement de votre voyage dans le vaisseau comme ceci est utile, car il vous prépare à d'éventuelles difficultés imprévues à venir. Cela vous permet aussi de considérer votre expérience en tant que propriétaire de petite entreprise comme une aventure en cours, plutôt qu'une trajectoire qui a un point fixe et un ensemble de leçons finies.

«J'aimerais savoir que la construction d'une entreprise est un marathon "

Voir aussi: 14 Définir des traits qui pourraient faire ou briser votre succès en tant que, ce n'est pas un sprint, et ce n'est pas quelque chose que vous obtenez tout à coup. > 8. Le processus de départ sera terminé avant que vous ne le sachiez - alors profitez de la balade

Alors, vous savez que vous êtes dans une aventure marathon. Dans cet esprit, faites un effort pour vous amuser et profiter de la vue, plutôt que de garder la tête baissée et de pousser sans relâche vers l'avant.

"Quand mes co-fondateurs et moi avons commencé notre entreprise, nous étions si occupés à essayer travail que nous avons échoué à profiter du processus de construction d'une entreprise », explique Alfredo Atanacio de Uassist.ME. "J'aurais aimé savoir que l'une des plus belles parties du vaisseau est précisément lorsque vous démarrez l'entreprise."

Selon vous, quelle leçon est la plus utile? Avez-vous appris une autre leçon importante en démarrant votre entreprise?

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