ÉChantillon du plan d'affaires du fleuriste - Sommaire exécutif

Executive Summary

" Si, à tout moment, il me vient à l'esprit qu'un le cadeau est dû de moi à quelqu'un, je suis perplexe ce qu'il faut donner, jusqu'à ce que l'occasion soit passée. "Ralph Waldo Emerson" Cadeaux , "Essais, Deuxième série (1844).

Dans 160 ans après qu'Emerson a fait cette déclaration, certaines choses n'ont pas changé: certains des hommes d'affaires les plus prospères ont encore du mal à acheter des cadeaux - en particulier des fleurs - pour leurs épouses, fiancées ou amies. Bien que certaines choses ne changent pas, heureusement d'autres - comme la technologie qui peut rendre le processus de don plus facile - le font.

Red White & Bloom croit qu'il est possible d'utiliser la technologie pour faciliter la tâche des cadres masculins. acheter des arrangements floraux personnalisés, avec livraison le jour qu'ils déterminent à l'avance, pour leurs proches. La société prévoit d'atteindre son objectif à court terme en ciblant des cadres supérieurs prospères de Midtown et du centre-ville d'Atlanta pour un programme de cadeaux floraux très haut de gamme et, à long terme, de lancer la première galerie d'art floral de la ville. la prochaine grande communauté artistique à Atlanta. Red White & Bloom se démarquent des fleuristes traditionnels en cultivant des relations personnelles grâce à la technologie et au marketing, en offrant un programme de cadeaux qui facilite l'achat de fleurs (en oubliant les dates spéciales) et en offrant un service à la clientèle exceptionnel. Idéalement, la société prévoit d'ouvrir sa galerie en mars à Castleberry Hill, l'un des quartiers loft historiques d'Atlanta à moins d'un mile du centre-ville d'Atlanta.

La société prévoit un chiffre d'affaires annuel modeste en raison des ventes de la Saint-Valentin (exclues la première année en raison d'une ouverture en mars). La croissance additionnelle des revenus devrait provenir du fait que la région de Castleberry Hill est en train de devenir un centre commercial de destination. Au moment de l'ouverture, la région de Castleberry Hill comptera environ 1 500 résidents. Des études indiquent qu'une population de 10 000 est nécessaire pour soutenir un fleuriste traditionnel; Par conséquent, il est important de souligner que Red White & Bloom ne sera pas un fleuriste au détail typique. Au cours des années 1 à 3 du développement de Red White & Bloom, la société ne dépendra pas du trafic de détail, mais utilisera des programmes de marketing technologiques et avisés pour cibler les acheteurs potentiels (particuliers et commerciaux) dans plus de 1 500 entreprises ciblées.

Avec l'expansion prévue de Castleberry Hill en tant que quartier artistique pour les principales galeries d'Atlanta, ainsi que la poursuite de la croissance commerciale et résidentielle prévue pour le centre-ville par Central Atlanta Progress, l'emplacement de Castleberry Hill présente une croissance régulière opportunités pour Red White & Bloom. La société prévoit des prévisions de recettes prudentes, mais saines, pour les deuxième et troisième années. Si la société parvient à ce plan, les revenus devraient toujours atteindre plus de 170 000 $ chaque année supplémentaire.

Red White & Bloom est une S-Corporation créée par Jamie Muir, qui est le propriétaire majoritaire.

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1.1 Mission

Red White & Bloom utilisera la technologie pour identifier et servir un public cible idéal un rayon de cinq mile de Castleberry Hill. La société utilisera des techniques de marketing sophistiquées pour fidéliser une clientèle d'hommes d'affaires et de grands comptes, et se démarquera des autres fleuristes traditionnels en offrant des programmes de cadeaux personnalisés avec un service personnalisé (p. Ex., Les clients peuvent choisir les dates de livraison).) et des motifs floraux personnalisés (p. ex., les clients peuvent spécifier des fleurs, des couleurs, des parfums, etc.)

Red White & Bloom se consacre à travailler avec un enthousiasme constant pour apprendre, être ouvert à la mise en œuvre de nouvelles idées et maintenir une volonté de s'adapter aux conditions changeantes du marché

1.2 Clés du succès

• Utiliser la technologie pour développer
• Concevoir et vendre des arrangements de fleurs fraîches innovatrices et de haute qualité en utilisant une variété de styles de design, de fleurs et de contenants.
• Créer une vitrine qui ressemble à une galerie d'art, avec des arrangements floraux frais et avant-gardistes présentés comme de l'art (et toujours à vendre).
• Offrant des produits supplémentaires, y compris des chocolats fins et des œuvres d'art originales
• Communiquer avec des clients potentiels par publipostage, publicité imprimée et un site Web facile à utiliser.
• Offrir des événements gratuits en magasin, comme des signatures de livres, des dégustations de fromages, et des projections d'art, qui coïncident avec d'autres quartiers ouvertures de galeries

1,3 Objectifs

• Générer des revenus totaux sains de 79 600 $ la première année.
• Maintenir un coût moyen des ventes directes de 40% ou moins et une marge brute élevée.
• Créer des programmes de tarification basés sur l'hypothèse d'un bénéfice de 10%.
• Augmenter les ventes d'environ 72% la deuxième année et de 21% la troisième année. *

* Remarque: Red White & Bloom ouvrira après la Saint-Valentin et Pâques / Pâque en première année. La forte augmentation en pourcentage de la deuxième année reflète un revenu complet de 12 mois (contre 10 mois la première année), l'avantage d'une année de marketing et l'inclusion de la Saint-Valentin et de Pâques / Pâque. La Saint-Valentin représente généralement le tiers du chiffre d'affaires annuel d'un fleuriste.