Une coentreprise peut être votre billet pour une croissance rapide

Alors que nous rêvons tous de le faire seul, la réalité est que parfois nous avons besoin d'aide sur le chemin du navire. C'est là qu'interviennent les coentreprises; ils donnent à votre entreprise la chance de grandir grâce à quelqu'un qui partage votre vision.

Cependant, dans une coentreprise, vous perdez un peu le contrôle des décisions d'affaires, et il est donc important d'entrer en partenariat avec quelqu'un qui a vos meilleurs intérêts. À cœur.

Dans cet article, nous approfondirons le monde des coentreprises et, à leur tour, identifierons les facteurs dont vous devez tenir compte avant d'en entrer un.

Qu'est-ce qu'une coentreprise?

Une coentreprise le risque est lorsque deux parties se réunissent dans un accord formel afin d'entreprendre une seule entreprise qui bénéficiera à chaque partie.

Une coentreprise peut être considérée comme un partenariat mutuellement bénéfique qui sert de sa propre entité distincte. En termes simples, mon entreprise reste la mienne, votre entreprise reste la vôtre, et cette entreprise que nous formons sera autonome.

Voir aussi: Principes de base du partenariat

Quel est le but d'une coentreprise?

Pourquoi concluez-vous un partenariat avec une autre entreprise lorsque vous avez l'option de développer votre propre entreprise?

Considérez une coentreprise comme une stratégie de croissance calculée; Une entreprise qui fonctionne mieux parce qu'il y a deux têtes au lieu d'une.

La vérité est que, en tant que petite entreprise, vous êtes probablement très compétent dans un ou deux domaines, que ce soit la technologie, la fabrication, le commerce de détail ou autre chose. Élargir votre entreprise dans un nouveau marché sera difficile si vous n'avez pas l'expertise dans un domaine secondaire. Bien sûr, vous pouvez vous mettre au pas rapidement, peut-être en embauchant les bonnes personnes ou en faisant la formation, mais à quel prix?

En concluant une coentreprise avec une autre entreprise possédant des compétences différentes des vôtres, vous avez la possibilité de conquérir efficacement et rapidement votre marché cible.

De cette façon, votre combinaison La force vous procurera un avantage concurrentiel, ce qui vous permettra de réduire vos coûts de production, réduire les risques et augmenter vos profits.

Le service de vidéo milliardaire Hulu, fruit de la collaboration de Disney-ABC, est un bon exemple de coentreprise. TV Group (The Walt Disney Company), Fox Broadcasting Company (21st Century Fox), et NBC Universal TV Group (Comcast).

Service de streaming vidéo Hulu.

Alors qu'une de ces grandes entreprises aurait pu essayer de mettre en place un service de streaming indépendant, formant une coentreprise, les a aidés à surmonter de nombreux obstacles auxquels ils auraient dû faire face par eux-mêmes, y compris la concurrence entre eux.

Cela dit, entrer dans une coentreprise n'est pas une mince affaire. devrait être considéré

Afin de vous empêcher de conclure une coentreprise qui gaspillera votre argent, votre temps et vos efforts, j'ai énuméré les principaux facteurs à prendre en considération. Lisez-les attentivement, puis évaluez toutes les offres qui pourraient vous être présentées.

10 facteurs à prendre en compte avant d'entrer dans une coentreprise:

1. Les références de vos partenaires potentiels

Une diligence raisonnable est requise dans tous les domaines de la vie. En ce qui concerne les affaires, vous ne pouvez malheureusement pas toujours prendre une personne au mot, et il est absolument vital que vous vérifiiez toute information qui vous est donnée avant que vous n'agissiez dessus.

Quand il s'agit de vos partenaires potentiels de coentreprise, assurez-vous de vérifier toute information qu'ils vous donnent. Il s'agit d'une pratique commerciale standard qui vous empêchera de conclure des partenariats avec des escrocs et des personnes de mauvaise réputation.

2. Les valeurs de vos partenaires potentiels

Lorsque vous concluez un partenariat, quel qu'il soit, le succès du partenariat repose sur la qualité de la relation entre les partenaires.

Les partenaires doivent avoir des valeurs et des objectifs similaires, sinon ils voyagent dans deux directions différentes. Vos partenaires potentiels devraient avoir des valeurs commerciales qui sont en synergie avec les vôtres, sinon vous serez toujours en conflit.

Donc, si votre partenaire potentiel aime générer du buzz par controverse, mais que vous évitez les conflits, une coentreprise ne sonne pas comme le meilleur coup.

Voir aussi: Comment trouver un partenaire

3. L'objectif de la coentreprise

Pourquoi concluez-vous une coentreprise? Quels objectifs essayez-vous d'atteindre? Ce sont des questions auxquelles vous devriez répondre avant de passer un accord avec une autre entreprise.

C'est aussi pourquoi une coentreprise sans but est sûre d'échouer. Vous devez avoir un objectif à atteindre et des objectifs que vous pouvez mesurer pendant la durée de la relation.

4. La structure de l'entreprise commune

Comme je l'ai déjà mentionné, une coentreprise fonctionne comme une entité juridique propre. Cela signifie que sa structure est différente de la vôtre.

Avant de conclure une coentreprise, vous devez déterminer quelle structure vous servira le mieux. La structure que vous choisissez doit favoriser l'harmonie entre toutes les parties et devrait soutenir la croissance à long terme.

En outre, vous devriez opter pour une structure flexible qui peut s'adapter aux changements des conditions du marché, de la réglementation et de la concurrence. En tant que propriétaire d'entreprise, vous savez que le changement est inévitable et que le succès se produit lorsque vous travaillez avec le changement plutôt que contre. Assurez-vous donc que la structure de votre coentreprise peut répondre à tout ce qui est projeté.

5. Les contributions financières de chaque partie

Comme vous pouvez le supposer, l'argent est l'une des principales causes de différends commerciaux. Lorsque vous entrez dans une coentreprise, le financement sera une préoccupation majeure pour vous et votre partenaire (s); il est donc important que vous vous entendiez sur les contributions financières au début. Vous pouvez commencer par déterminer combien d'argent chaque partie met dans l'entreprise.

Une fois que cela a été fait, il est impératif que vous gardiez des dossiers financiers détaillés. Assurez-vous que ces enregistrements sont protégés et accessibles à chaque partie. Stocker vos enregistrements dans un nuage est une façon de le faire.

6. La contribution des employés

Pour que votre coentreprise fonctionne, vous devrez embaucher des travailleurs. Dès le départ, vous devriez savoir si ces employés seront réaffectés à partir de votre entreprise actuelle, ou si de nouveaux employés seront embauchés. La façon dont chaque partie contribue aux employés devrait être déterminée dès le départ.

7. Les responsabilités de chaque partie

Dans une coentreprise, la responsabilité doit être partagée. Il est donc important de définir les responsabilités spécifiques de chaque partie, afin que chacun connaisse sa place dans l'entreprise.

Bien qu'il puisse être tentant d'être général sur les responsabilités individuelles, la joint venture sera beaucoup plus fluide si toutes les tâches sont spécifiquement attribué. S'assurer que toutes les responsabilités allant des fonctions de gestion aux tâches de garde sont déléguées.

8. La propriété intellectuelle

Si votre joint-venture s'articule autour de la technologie ou de l'industrie médicale, la propriété intellectuelle est d'une grande valeur pour votre entreprise. Parce qu'une coentreprise ne fait pas partie de votre entreprise, toute propriété intellectuelle créée au cours de l'aventure ne sera pas automatiquement la vôtre. Par conséquent, vous devez discuter de qui devient propriétaire de toute propriété intellectuelle créée pendant le partenariat.

9. La répartition des bénéfices, des pertes et des passifs

Une fois que votre coentreprise sera sur pied, vous générerez des profits ou des pertes. Il est important que vous sachiez comment les profits et les pertes seront partagés, et cela dépendra très probablement de la contribution de chaque partie - financière et autre. Vous devriez également savoir comment les responsabilités seront attribuées afin que personne ne se sente tiré profit.

10. Votre stratégie de sortie

Lorsque vous créez une coentreprise, la dernière chose à laquelle vous songez est la dissolution de cette coentreprise. Cependant, même dans votre «phase de lune de miel», vous devez être conscient que la coentreprise pourrait éventuellement prendre fin. Il est donc important pour vous de planifier la fin de la coentreprise et la manière dont chaque partie sera équitable lorsque l'entreprise sera dissoute.

C'est simplement le temps de déterminer qui obtient quoi. Qui obtient quels actifs? Qui obtient quelles dettes? Cette stratégie de sortie sera extrêmement utile si la joint-venture ne se termine pas bien-si vous avez déjà vu un couple en colère essayer de conclure un accord de séparation, alors vous savez de quoi je parle.

Voir aussi: Planification pour l'avenir: votre stratégie de sortie

Réflexions finales:

Dans l'ensemble, une coentreprise vous permet d'entrer dans un nouveau marché avec des chances de succès de votre côté. Cependant, pour réussir, il faut être perspicace dès le départ, et ces 10 facteurs mentionnés ci-dessus devraient vous guider pendant ce temps.

Mon conseil est de considérer cette étape de la joint-venture comme une négociation, où votre objectif devrait être de trouver une solution gagnant-gagnant pour toutes les parties. Je vous souhaite le meilleur pour ce voyage!