Exemple de plan d'affaires pour le foyer de soins infirmiers - Sommaire exécutif - 2024

Maisons de retraite : les secrets d’un gros business

Table des matières:

Résumé

Résumé

Où voudriez-vous vivre si vous aviez besoin d'une assistance quotidienne? Dans votre maison, bien sûr. Bright House vise à accueillir 14 résidents chanceux à temps plein, offrant des soins médicalement qualifiés dans une communauté respectueuse et autosuffisante, et offrant des soins infirmiers qualifiés pour les résidents à court terme. Sur notre belle propriété de 6 acres récemment rénovée (l'ancien Wayfield Bed and Breakfast) dans la petite ville universitaire de Middletown, CT, Bright House rassemble des décennies d'expérience et des visions alternatives innovantes du potentiel des dernières années de nos membres de famille âgés. Au cours de nos cinq premières années, nous établirons un nouveau modèle de soins aux personnes âgées basé sur l'idée que les personnes âgées sont des personnes pleinement réalisées, avec des idées, des pensées et des expériences importantes.

Pouvez-vous nous aider à atteindre cet objectif? ?

1.1 Objectifs

Pour notre première année, nous avons quatre objectifs financiers:

Mobiliser un financement adéquat pour le démarrage
Pour remplir toutes les pièces de la maison principale au cours des six
Pour ouvrir l'établissement de soins infirmiers qualifiés, maintenez-le entre 9 et 10 pièces occupées pendant 25 jours par mois par la suite
Commencez la mise en œuvre des besoins de financement continus des années deux à cinq.

Nous avons autres objectifs non financiers:

Offrir un foyer chaleureux, confortable, sécuritaire et accueillant à 14 résidents permanents maximum. La rétroaction continue des Conseils des résidents nous donnera une mise à jour hebdomadaire de nos progrès.
Fournir des soins médicaux qualifiés dans une atmosphère respectueuse similaire à nos résidents temporaires de Medicare.
Fournir une formation adéquate, un mentorat et une récompense à nos aidants personnel pour créer de la satisfaction au travail.

1.2 Mission

Chez Bright House, nous promouvons la dignité et l'estime de soi de tous nos résidents et nous nous efforçons de leur offrir une excellente qualité de vie. en tant que groupe. À cette fin, nous encourageons les décisions des groupes de résidents par l'entremise des conseils de la Chambre, l'accès à tous les secteurs de leurs maisons ici à Bright House et l'autodétermination dans les activités, la socialisation et les préférences alimentaires. Bright House n'est pas seulement un centre de soins - c'est leur maison et leur communauté.

Nous apprécions également le temps, les compétences et les opinions d'experts de notre personnel. Nous nous engageons à fournir des salaires justes et équitables, des horaires de travail raisonnables et structurés, ainsi que des devoirs et des sphères de droits et de responsabilités pour chaque membre de l'équipe. Nous ne nous attendons pas à ce que le personnel fasse un travail pour lequel il n'a pas été formé; Nous nous attendons à ce qu'ils partagent leurs suggestions pour améliorer tout aspect des opérations de travail ou de prestation de soins de Bright House. Nous visons à fournir des emplois qui non seulement assurent la subsistance des familles de nos travailleurs, mais leur permettent également de faire la différence dans le monde qui les entoure, grâce à une assistance attentive et experte aux membres les plus vulnérables de notre communauté.

1.3 Succès

Nous avons identifié quatre facteurs de succès pour Bright House:

Nous offrons plus de soins à domicile, à petite échelle et à domicile que nos concurrents;
Notre utilisation innovatrice des Aînés réduit le coût de
Notre équité salariale et notre structure d'équipe réduisent le mécontentement et, par conséquent, le taux de roulement de notre personnel
Notre infirmerie sur place assure la continuité des soins lorsque nos résidents ont besoin d'une assistance plus intensive. Vous avez besoin de diagrammes réels?