ÉChantillon de plan d'affaires d'équipement médical de sports - Résumé de gestion

Sommaire de gestion

Professional Athletic Equipment, Inc. aura une équipe de gestion très mince dès le début. La gestion de la production sera en effet sous-traitée par l'intermédiaire d'un sous-traitant. Les principaux besoins internes sont le contrôle financier général, la planification stratégique et la mise en œuvre des ventes et du marketing.

6.1 Équipe de gestion

• Dr. James B. Smith, M.D.: Président et fondateur. Le Dr Smith est un médecin praticien à Anytown, en Géorgie. Sa conception de l'armure corporelle et sa volonté d'investir ses fonds personnels dans le projet représentent son engagement envers le succès. Il a reconnu le besoin d'un produit efficace pour protéger les jeunes sportifs. M. Smith gérera l'entreprise de façon passive tout au long de la phase de mise à l'essai.
• Timothy J. Clark: chef de l'exploitation. M. Clark est le directeur de Lintel Capital à Anytown, en Géorgie. Il est l'auteur de ce plan d'affaires. M. Clark gérera les opérations au cours de la première année et tout au long de la phase de commercialisation du test. Auparavant, il a dirigé des start-ups et des entreprises commerciales en démarrage. Il participera également aux efforts de mobilisation de capitaux par l'entremise de Lintel Capital dans le cadre des offres de première et de deuxième étapes. M. Clark conseillera également l'entreprise sur la relève de la direction.
• M. Rick L. Jones C.P.A.: M. Jones de Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. s'occupera de la comptabilité de l'entreprise.
• Les conseils en brevets sont: Needle & Haystack P.C. d'Anytown.

Le conseil d'administration se compose de MM. Smith, Evans, l'honorable Robert L. Anyname, juge à la Cour supérieure, et William R. Offenboughten, directeur des ventes aux distributeurs de la société A-B-C-D.

6.2 Écarts entre les équipes de gestion

et un VP permanent. Ventes et marketing. On s'attend à ce que ces personnes clés soient disponibles sur le marché du travail d'Anytown en cas de besoin.

6.3 Plan du personnel

Les besoins en personnel pour les deuxième et troisième années seront pour le personnel G & A, en particulier pour le traitement des commandes. Le potentiel existe également d'externaliser de tels services via un centre d'exécution de produits. L'expédition et la manutention des produits seront traitées au point de fabrication et peuvent être complétées par des employés temporaires, au besoin. À l'heure actuelle, un poste de personnel de 60 000 dollars est budgétisé pour ces fonctions (un montant de 20% est également calculé sur ce montant). Aucune décision de dotation permanente ne sera prise avant la deuxième année, lorsque le plan d'activités sera révisé et sera mis en œuvre au cours de la troisième année. Toutes les dépenses représentent des estimations pour le moment

Plan du personnel
	Année 1	Année 2	Année 3
COO	18 000 $	36 000 $	60 000 $
VP Ventes et Marketing	0 $	48 000 $	48 000 $
PDG	0 $	0 $	72 000 $
Traitement et expédition	0 $	60 000 $	60 000 $
Total d'employés	0	0	0
Total des paies	18 000 $	144 000 $	240 000 $

Besoin de réels indicateurs financiers?

Nous recommandons d'utiliser LivePlan comme étant le moyen le plus facile créez des états financiers automatiques pour votre propre plan d'affaires.

Créez votre propre plan d'affaires