3 Erreurs d'affaires à éviter |

Les décisions que vous prenez le premier jour de votre entreprise ont un effet d'entraînement qui peut affecter votre entreprise pour les années à venir.

La structure de votre entreprise au début a un impact permanent sur l'efficacité de votre entreprise va grandir dans le futur. Il est très probable que dans les années quatre, cinq et six, vous fassiez face à des problèmes qui ont leurs causes profondes dans les décisions que vous avez prises le premier jour.

Il n'est donc pas étonnant que quand commence leur deuxième ou troisième, ils intègrent les leçons qu'ils ont tirées de leur premier démarrage.

J'ai eu la chance, au cours des huit dernières années, de travailler avec des centaines de personnes qui sont arrivées au point où elles veulent vendre leur entreprise. Cette décision exige qu'ils prennent un moment pour réfléchir sur leurs réussites et leurs échecs. Pendant ces périodes, l'impact de ces premières décisions est évident.

Bien qu'il y ait des douzaines de leçons que je pourrais tirer de ces expériences, je veux souligner trois erreurs communes que font les fondateurs dans les premières étapes d'une startup.

3 erreurs à éviter lors du démarrage de votre entreprise:

Erreur # 1: Retrait de la tenue des registres

Il ne fait aucun doute que le démarrage d'une nouvelle entreprise est un travail difficile. Il y a de longues heures, des moments de doute, et la tâche mentalement épuisante de travailler dans plusieurs rôles au sein de votre nouvelle entreprise.

Il n'est donc pas surprenant que de nombreux fondateurs retardent la mise en œuvre de la comptabilité, du suivi et de la budgétisation.

Mais c'est une erreur. Les professeurs de l'Université Stanford, George Foster et Antonio Davilia, ont étudié 79 startups pour mesurer l'impact de la mise en œuvre précoce des systèmes d'information financière. Voici ce qu'ils ont découvert:

Ils ont trouvé des entreprises qui instituent rapidement des mécanismes formels tels que budgets d'exploitation, budgets de trésorerie et systèmes de suivi financier (outils qui mesurent la rentabilité, coûts d'acquisition des clients, écarts par rapport au budget réel, etc.) les taux en termes de revenus et d'effectifs. Ils ont également connu des augmentations plus importantes et plus rapides de l'évaluation lors de cycles successifs de financement de capital de risque.

Le fait est que la comptabilité peut être difficile à apprendre. La plupart des nouveaux considèrent leurs fonds comme de l'argent et de l'argent, mais les concepts de comptabilité impliquent des bizarreries telles que le système de double entrée ou la comptabilité de caisse, par opposition à la comptabilité d'exercice. Ces concepts permettent de visualiser l'écosystème financier de votre entreprise de manière plus complexe et beaucoup plus complète.

Cette complexité supplémentaire pousse souvent les fondateurs à recourir à des tableurs Excel simplistes ou à se fier aux relevés bancaires pour avoir une idée de la santé financière de l'entreprise. Pour ceux qui s'aventurent dans les logiciels de comptabilité tels que Quickbooks ou Freshbooks sans comprendre les concepts de la comptabilité, les résultats peuvent être des livres confus et inexacts.

Il est donc important de prendre le temps au début de votre démarrage pour conserver des dossiers financiers détaillés et clairs.

Des documents financiers clairs vous aideront:

• Prenez de meilleures décisions pour votre entreprise .

  Les startups qui réussissent prennent des décisions basées sur les données plutôt que sur l'instinct et le «feeling». Vos données financières sont un facteur clé des données pertinentes.

• Obtenez des crédits pour votre entreprise agile et flexible. Obtenir du crédit quand vous en avez besoin peut être un outil très utile, mais vous aurez besoin de registres financiers propres pour obtenir du crédit.
• Soyez conforme. Un audit peut détruire une nouvelle entreprise. Gardez vos livres pour éviter que votre entreprise ne soit entraînée par un audit coûteux.

Smart sait quand externaliser, donc vous pouvez envisager d'engager un comptable professionnel. Mais n'embauchez pas le premier comptable que vous trouverez. Il y a 1,7 million de comptables aux États-Unis seulement, et bon nombre de ces comptables ne sont pas parfaits. Un mauvais comptable peut être pire que de ne pas tenir de livres du tout.

Donc, avant d'embaucher un comptable, avoir un plan pour interroger au moins cinq candidats. Recherche questions que vous devriez poser, et poser ces cinq questions suivantes (au minimum).

Avant d'embaucher un comptable, commencez par ces cinq questions:

• Avez-vous déjà géré des livres pour une entreprise comme le mien? La comptabilisation d'une entreprise manufacturière est très différente de ce qu'elle serait pour un avocat, un restaurant ou une entreprise de commerce électronique. Assurez-vous que votre comptable est familier avec votre industrie.
• Pouvez-vous expliquer la différence entre … Vous voulez avoir un comptable qui peut vous aider à comprendre vos livres. Lorsque vous interrogez votre comptable, demandez-leur d'expliquer les différents concepts de comptabilité et d'évaluer à quel point ils communiquent des concepts complexes. Par exemple, demandez-leur d'expliquer les principes du bilan ou la différence et l'utilité entre la comptabilité d'exercice et la comptabilité de caisse.
• Comment puis-je accéder à mes livres? Vous devriez posséder vos données financières. Si votre teneur de livres agit en tant que gardien de vos livres, vous serez obligé de demander l'accès chaque fois que vous avez besoin d'un rapport. Assurez-vous de pouvoir accéder à vos livres à tout moment

• À quelle fréquence mettrez-vous à jour mes livres? Il y a peu de choses plus ennuyeuses que votre comptable vous demandant de produire un reçu ou d'expliquer une transaction effectuée il y a neuf mois. Assurez-vous que votre comptable rendra visite à vos livres fréquemment, de sorte que vous ayez toujours des rapports courants.
• Pouvez-vous inspecter mes livres actuels? Lorsque vous interviewez un comptable, demandez-leur de réviser vos livres actuels.

Voir aussi: Comment choisir le bon avocat pour votre démarrage

Erreur # 2: Choisir un partenaire pour le confort

Elon Musk, Ce qui arrive à savoir quelques choses sur le démarrage de sociétés à succès, a donné cette idée lors d'une conférence à New York:

"Créer une entreprise est une chose très difficile. Un de mes amis a un dicton: «Démarrer une entreprise, c'est comme manger du verre et regarder dans les abysses. Vous devez faire beaucoup de choses que vous n'aimez pas. "

Démarrer une entreprise peut être incroyablement effrayant, alors beaucoup se tournent vers un partenaire d'affaires hors de l'idée qu'il y a de la force dans les chiffres. Il est réconfortant d'avoir quelqu'un d'aussi fou que vous, quelqu'un qui affirmera que le risque que vous prenez est un risque calculé.

Mais prendre un partenaire pour le confort est une très mauvaise raison d'ajouter un partenaire commercial.

Pour déterminer si vous souhaitez prendre un partenaire, tenez compte des éléments suivants:

• Votre entreprise doit avoir deux fois plus de succès. Il est difficile d'assurer la réussite de votre entreprise et, si vous faites appel à un partenaire, vous aurez du succès doivent être deux fois plus efficaces pour que votre temps et vos efforts en valent la peine. Même si un partenaire d'affaires aidera à supporter une partie de la charge de travail, il faudra plus que du travail pour réussir.
• Votre vision sera partagée Même si c'est souvent une bonne idée d'avoir quelqu'un pour tester vos idées Par contre, avoir un partenaire commercial est bien plus que d'avoir une caisse de résonance pour de nouvelles idées ou votre vision pour votre démarrage. Votre partenaire commercial aura le droit de mettre autant d'empreintes digitales sur l'entreprise que vous.
• Les différends entre partenaires peuvent mener à une sortie anticipée Je consulte les fondateurs prêts à vendre leurs startups et passer à de nouvelles Opportunités. Malheureusement, un pourcentage important d'entreprises à vendre est dû à des différends entre partenaires. Beaucoup de ces entreprises sont de grandes opportunités que les propriétaires garderaient-s'ils pouvaient simplement se débarrasser de leur partenaire d'affaires.
• Un partenariat est comme un mariage. Si vous entrez dans un partenariat, préparez-vous à dépenser beaucoup de temps avec la personne avec laquelle vous êtes partenaire. Entrer dans un partenariat, c'est comme entrer dans un mariage: vous vous engagez auprès d'une autre personne pour l'aider à réussir. Bien que cela puisse être utile les jours où vous avez besoin d'être rassuré, il peut être épuisant si le partenariat commence à échouer.

Malgré cela, amener un partenaire n'est pas toujours une mauvaise idée, mais assurez-vous d'avoir un partenaire est fondé. Avec des raisons bien fondées de conclure un partenariat d'affaires, vous pouvez développer votre entreprise beaucoup plus rapidement que vous-même.

De bonnes raisons de faire appel à un partenaire peuvent inclure leur réseau de contacts, leurs compétences spécialisées ou leur volonté de superviser un aspect de votre entreprise que vous préférez ne pas toucher.

Avant de faire appel à un partenaire, posez-vous cette question: Est-ce que je fais cela juste parce que je veux du réconfort? Cette personne ajoute-t-elle de la valeur au démarrage? Puis-je obtenir cette valeur auprès d'un employé ou d'un entrepreneur embauché? S'ils ajoutent vraiment de la valeur, alors allez-y. Sinon, respirez profondément et apprenez à surmonter votre peur de l'échec.

Voir aussi: Comment trouver un partenaire commercial

Erreur # 3: tomber amoureux d'une idée

«Parfois, je demande aux gens» Comment choisissez-vous de souffrir? "

Ces gens penchent leur tête et me regardent comme si j'avais douze nez. Mais je demande parce que cela me dit beaucoup plus sur vous que vos désirs et vos fantasmes.

Parce que, vous devez choisir quelque chose. Vous ne pouvez pas avoir une vie sans douleur. Il ne peut pas tous être des roses et des licornes. Et finalement, c'est la question difficile qui compte. Le plaisir est une question facile. Et presque tous ont des réponses similaires.

La question la plus intéressante est la douleur. Quelle est la douleur que vous voulez supporter? "

- Mark Manson

Avant d'être un, j'étais un consultant politique. À l'époque, j'étais fasciné par l'excitation de la politique et de la stratégie de campagne, alors c'était un peu triste quand j'ai passé un été à faire campagne pour un poste tenu par l'État. Le contenu de la stratégie de mon candidat était de frapper à la porte de 9 heures jusqu'à 21 heures.

Ce n'était pas la plupart des drames politiques, mais il a gagné plus de 20 points.

Démarrage d'une entreprise peut être comme ça campagne politique; il y a plus de tâches banales, «grind-it-out», qu'une stratégie excitante. Dans la citation de Mark Manson ci-dessus, vous devez choisir comment vous êtes prêt à souffrir pour réaliser l'idée.

Vous devez apprendre à aimer l'exécution d'affaires.

Malheureusement, trop de fondateurs potentiels abandonnent leur bonnes idées parce qu'elles ont trop prêté attention à l'idée, et trop peu d'attention à la façon dont elles exécuteraient leur plan de démarrage. Quand ils réalisent le morcellement, la solitude, et la réalité de ce qu'il faut pour faire une idée de réalité, ils abandonnent et retournent à ce qui est plus facile.

Apprenez à aimer l'exécution d'une idée. Lisez des livres bien connus sur l'exécution de stratégies tels que Le Lean Startup, Les 4 Disciplines d'Exécution, ou Scaling Up.

Devenez obsédé par la mesure de vos résultats afin d'affiner votre stratégie d'exécution (ce qui, bien sûr, exige que

Voir aussi: Comment développer votre stratégie d'entreprise

Les récompenses d'une startup réussie

Le fait que j'ai eu l'opportunité de travailler avec des s qui sont sur leur deuxième ou

Malgré les luttes, le travail acharné et les jours banals d'une start-up, le résultat final de voir votre idée prendre vie met en perspective les premiers jours de démarrage.

Lorsque vous planifiez votre démarrage, engagez-vous à conserver d'excellents enregistrements et l'exécution de votre entreprise. Avant de faire appel à un partenaire commercial, remettez en question vos motivations.

Enfin, contactez les autres et demandez-leur quelles leçons ils ont apprises de leurs startups.

Vous démarrerez ainsi votre startup dès le premier jour.