3 Raisons pour lesquelles la microgestion est une entrave macro

"J'essaie juste d'aider!"

"Je veux assurer notre succès!"

Si ces lignes vous semblent familières, sachez qu'elles sont des signes avant-coureurs de microgestion classique. Et, malheureusement, pour le micromanager bien intentionné, les résultats sont rarement positifs.

Pour son livre "My Way or the Highway" Harry Chambers a organisé une étude intéressante sur la microgestion . Selon les résultats de l'enquête, 71 pour cent des non-cadres ont déclaré que la microgestion interférait avec leur rendement au travail et 85 pour cent disaient que cela endommageait leur moral.

Chambers dit que les micromanagers sont motivés par trois choses: confort personnel, potentiel la confusion des employés et la peur de l'échec. Mais si les micromanagers sont supposés faire attention à l'équipe, pourquoi cela se retourne-t-il?

1. La microgestion décourage l'innovation

La satisfaction de savoir que tout se passe comme prévu aide les gestionnaires à dormir la nuit. Les résultats du projet sont plus faciles à prévoir si le gestionnaire établit à l'avance toutes les attentes et lignes directrices à l'intention de ses employés - pas de surprises de dernière minute.

Malheureusement, cela n'engendre aucune créativité non plus. Au lieu d'innover, les employés deviennent des «oui» et des «oui femmes». Un récent article de la National Contract Management Association affirme que l'un des plus grands effets de la microgestion est la timidité des employés. Dans la crainte de faire une erreur, les gens cessent de prendre des risques et ne font que ce qu'on leur dit. Pas de nouvelles idées. Pas de solutions créatives.

En raison de cette peur, le microgestionnaire devient un conférencier au lieu d'un leader pendant les réunions. Les séances de planification sont muettes parce que les employés concluent que parler est inutile lorsque le microgestionnaire ne considère pas les idées, mais les siennes. Les employés cessent de se soucier de faire le meilleur travail et se préoccupent simplement de faire le travail qui leur est assigné. Sous l'œil attentif d'un microgestionnaire, l'innovation meurt et les entreprises stagnent.

2. La microgestion réduit l'agilité de l'entreprise

Des processus confus ou inexpliqués transforment de nombreux bons gestionnaires en microgestionnaires. Si une tâche semble trop compliquée à expliquer, de nombreux gestionnaires choisissent simplement de le faire eux-mêmes. En conséquence, ils prennent un surcroît de travail et ne distribuent pas de connaissances.

Ils pensent peut-être qu'ils aident leurs employés, pensant que «puisque j'ai pris cela sur moi, cela signifie qu'ils ont moins de travail. niveau, mais voici le problème-il diminue la productivité globale et empêche la croissance des employés.

Nous avons tous entendu le proverbe "Donnez un poisson à un homme et vous le nourrissez pour une journée; «Microgestion, c'est comme si on distribuait constamment du poisson sans savoir comment les attraper.

Si chaque tâche, escompte et déploiement de fonctionnalités nécessite l'approbation de la direction, les employés perdent du temps dans les limbes., bloqué de poursuivre le projet. La productivité s'arrête brusquement et les surveillants allongent leurs listes de choses à faire avec les approbations quotidiennes.

Il est difficile de déléguer. La Fédération nationale des entreprises indépendantes a reconnu qu'un transfert de pouvoir est l'une des tâches les plus difficiles pour les microgestionnaires. Mais, il est important pour un manager d'apprendre à embrasser la distribution du pouvoir et de la responsabilité. Lorsque les employés apprennent les attentes et les protocoles, ils maintiennent leur dynamique de travail pour une meilleure productivité. Les gestionnaires qui délèguent des responsabilités aident leurs employés à évoluer.

3. La microgestion augmente le roulement du personnel

Beaucoup de microgestionnaires craignent des résultats négatifs, pensant: «Si je ne leur dis pas exactement quoi faire, alors notre projet pourrait échouer.» Mais un sondage mené par Trinity Solutions, Inc. (tel que mentionné dans «My Way or the Highway») ont constaté que près de 70% des répondants non cadres considéraient le changement d'emploi à cause de la microgestion, et 36% l'ont effectivement fait.

L'auteur David Rock affirme que lorsque les gens se sentent microgérés, une réponse automatique aux menaces intervient. Le rôle de gestionnaire parce qu'être dit quoi faire à chaque étape du processus s'apparente à dire: «Je ne fais pas confiance à votre jugement."

En conséquence, le moral de l'entreprise s'effondre. Parce qu'ils se sentent ignorés et jugés, les employés se désintéressent de leur travail, ce qui entraîne une baisse de productivité. Ils cessent d'engager des efforts supplémentaires et le désengagement augmente, et les employés commencent à compter sur le temps et peu d'autres choses. En fin de compte, les gens n'apprécient plus leur environnement de travail et peuvent finalement cesser de fumer.

Les micromanagers ont de bonnes intentions

Les micromanagers ne sont pas des tyrans. En règle générale, ce sont des personnes de soutien qui prennent leur aide un peu trop loin et interfèrent accidentellement avec l'innovation, la productivité et la rétention des employés. Comme le dit le dicton, la route vers l'enfer est pavée de bonnes intentions.

Alors que beaucoup de microgestionnaires sont bien intentionnés, leurs entreprises en souffrent. Donc, si vous remarquez une microgestion dans votre entreprise, considérez qu'il est peut-être temps d'intervenir. Et, si vous vous retrouvez sur cette voie, arrêtez-vous là et laissez aller ces rênes. Ne laissez pas votre microgestion devenir un obstacle majeur à la productivité de votre équipe.

Avez-vous eu affaire à un patron de microgestion? Est-ce que vous êtes coupable de microgestion de vos employés? Partagez votre expérience et ce que vous avez appris dans les commentaires ci-dessous.