4 éTapes pour faire de votre prochaine grande idée une réalité |

Félicitations! Vous avez une bonne idée. Toi et cette idée, tu as des plans.

Ça a commencé avec une petite pépite que tu faisais sauter et qui a grandi dans une réunion de marketing. Vous avez réfléchi, vous avez pris cette petite idée et vous l'avez lancée sur le mât, vous l'avez envoyé dans les tuyaux, vous l'avez transmis aux plus hauts.

Ça grandit, et c'est excitant, mais c'est un peu compliqué maintenant. Vous avez une idée de ce que vous voulez, en quelque sorte. Vous avez une liste de choses dont vous avez besoin, presque. Vous avez déjà écrit une partie de la copie dans votre tête, vous avez un communiqué de presse à moitié rédigé. Votre équipe est une machine bien huilée!

Sauf que vous n'avez pas encore de produits

Lorsque vous commencez à fabriquer des produits à partir d'une idée, vous prenez quelque chose d'intangible et construire dessus pour répondre à la demande. Vous devez connecter le marketing aux produits. Un semis d'une idée peut devenir un vrai produit et une véritable affaire.

Les nouveaux entrepreneurs ont la possibilité de développer et d'adapter des modèles d'affaires pour des produits de niche. Mais il est difficile de vendre une idée;

Avec du temps et des efforts, vous pouvez transformer une idée naissante en une grande entreprise en quatre étapes simples: plan, o rganiser, e xecute, et r evise.

Voici une feuille de route et quelques conseils pour vous assurer que vous obtenez tout ce dont vous avez besoin

Voir aussi: Ce que vous ne pouvez absolument pas oublier lorsque vous fixez le prix de vos produits

Étape 1: Planifiez

une idée, faites un peu de travail pour comprendre vos prochaines étapes. Après tout, une idée ne suffit pas. Selon le New York Times, en 2011, l'Office des brevets et des marques des États-Unis avait près de «1,5 million de demandes de brevet en instance, contre environ 269 000 en 1992».

La vérité est que tout le monde a une idée. La différence n'est pas seulement de savoir si vous avez une idée, c'est ce que vous voulez faire avec ça.

Il faut plus qu'une idée pour commencer. Pour exécuter correctement votre stratégie, vous avez besoin de tactiques pour garantir que vous suivez un plan et n'oublie pas les petites parties de votre plan.

Pour vous guider à travers les étapes, jetons un coup d'œil aux entreprises MyParkingSign et Haloplate. MyParkingSign est une entreprise qui vend des panneaux de stationnement et des accessoires pour aider les entreprises et les propriétaires de parcs de stationnement à protéger leurs terrains. Ils ont collaboré avec Haloplate, une société de gestion de parcs de stationnement basée en Californie.

Le PDG de Haloplate, Ed Lynch, a conçu son produit pour résoudre le problème du stationnement de votre voiture et de la gestion d'un stationnement. Il s'agit d'un outil de gestion de parc de stationnement et de messagerie de véhicule qui permet aux propriétaires de terrains de localiser ceux qui se trouvent sur leur terrain et d'assurer la sécurité des chauffeurs. Ils savent qu'ils seront alertés si leur voiture bloque quelqu'un ou est sur le point d'être remorqué.

Le plan de collaboration consistait à créer une série de panneaux pour aider les propriétaires de stationnement à afficher un message simple aux personnes qui stationnent dans leur stationnement. Les produits devaient également faire double emploi, et transmettre des informations simples aux clients ou aux conducteurs s'abonnant à Haloplate.

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Étape 2: Organisez

Passez en revue tout ce sur quoi vous travaillez. Qu'est-ce qui vous a manqué? Jetez un coup d'œil sur ce que vous avez et simplifiez-le.

Ed Lynch note que le projet Haloplate a commencé par «une liste détaillée et détaillée d'exigences». Une fois que Haloplate a conçu les panneaux, les entreprises ont décidé de présenter leurs produits. Ensuite, ils ont déterminé ensemble exactement ce qui était nécessaire pour leurs prochaines étapes.

Vous n'êtes pas la première personne à faire quelque chose de nouveau, mais vous pouvez toujours trouver des façons meilleures et plus efficaces d'atteindre vos objectifs. Vérifiez auprès d'autres organisations, de vos fournisseurs et de leurs concurrents pour vous assurer d'obtenir la meilleure offre et la meilleure qualité. Profitez de l'occasion pour apprendre des erreurs et des réalisations des autres. En discutant avec des concurrents, ou même avec d'autres propriétaires d'entreprise, vous pouvez trouver des moyens de transformer facilement votre pépite d'une idée en un produit formidable et tangible.

Karen Klein a interviewé Warren M. Haussler pour BusinessWeek, et il a souligné la difficulté du processus: «Il y a loin de la conception d'un prototype à la mise sur le marché d'un produit. Une fois qu'un produit a été conçu et prêt à être fabriqué, il faut encore beaucoup de temps et d'argent avant de pouvoir le distribuer et le vendre. "

Crédit photo: Yvonne Martinez

Étape 3: Exécuter

Ceci est généralement la partie amusante. C'est quand vous arrivez à voir ce que vous avez pour vous. Déterminez comment vous allez fabriquer votre produit et quels sont les matériaux dont vous avez besoin.

Si vous fabriquez vous-même quelque chose, comptez le temps qu'il vous faut pour obtenir vos fournitures et fabriquer votre produit. Si vous travaillez avec un fournisseur, demandez à voir un échantillon ou un prototype avant de commencer à le promouvoir. Vous avez besoin d'une assurance que vous pouvez livrer quand une commande arrive.

Haloplate voulait s'assurer que sa vision était la même que sa sortie. Ils visaient à jouer «un rôle de communication crucial, en reliant notre service virtuel à des environnements de stationnement réels», explique Lynch. Les prochaines étapes du processus consistaient à s'assurer que les panneaux de stationnement tenaient dans des environnements extérieurs difficiles et que leur emplacement était simple et facile à utiliser.

Quiconque a une idée qui a porté ses fruits remarquera que vous devez aplanir chaque aspect de ce processus d'exécution. Vous décidez comment assembler le travail vous-même ou si vous avez une équipe pour vous aider à organiser les détails.

Si vous avez une équipe? Génial. Vous devez vous réunir et élaborer une stratégie d'exécution. Utilisez un outil organisationnel comme Trello pour suivre votre calendrier avec des échéances, des contacts pertinents et des détails sur le rôle de chacun. De cette façon, tout le monde est sur la même longueur d'onde.

Voir aussi: Comment savoir si vous avez une bonne idée pour une entreprise?

Étape 4: Réviser

Si tout s'est bien passé le premier essai à exécuter, alors félicitations! Vous avez tout maîtrisé et vous êtes un génie des affaires, du développement et du marketing.

Les chances sont, cependant, que vous rencontriez des difficultés et que certains aspects de votre développement nécessitent des ajustements. Gardez quelques notes sur les produits pendant que vous travaillez sur votre projet et assurez-vous que vous vérifiez que les choses se passent bien au fil du temps.

Au fil du temps, vous commencerez à voir ce que vous pouvez couper de votre … faire la liste et quels problèmes vous pouvez résoudre. Le plus tôt vous aurez compris, plus vite vous pourrez continuer à travailler sur votre produit.

L'équipe de MyParkingSign a dû trouver le moyen non seulement de présenter les produits de son nouveau partenaire sur son site, mais aussi de planifier le marketing et la sensibilisation. nouvelle idée - un processus qui est toujours en cours, car de plus en plus de gens découvrent le produit.

Quelle est la prochaine étape pour votre équipe? Vérifiez vos efforts, examinez votre matériel et assurez-vous d'être satisfait de ce que vous avez créé. Le suivi des mesures clés et des KPI est essentiel.

Une fois que vous êtes installé, continuez à travailler. Un produit ne peut pas se vendre et se promouvoir. Continuez à montrer votre entreprise et ce que vous avez créé. Au fur et à mesure que votre clientèle grandit et que vous avez plus d'idées, gardez à l'esprit comment améliorer vos produits, les rendre meilleurs et fidéliser vos clients.

Votre entreprise a-t-elle suivi un plan similaire pour commercialiser votre produit? Pourquoi ou pourquoi pas?