Planification d'entreprise comme blocs de construction.

Pensez à votre plan d'affaires de démarrage comme une question de blocs; pièces. Vous n'avez pas besoin d'avoir toute la structure de bloc avant de prendre les prochaines étapes. Commencez vos blocs où vous voulez. Certains blocs communs sont le mantra, l'énoncé de mission, les clés du succès, peut-être une analyse de rentabilité, ou un SWOT, ou que diriez-vous de toute la discussion de «qui en a besoin» et «à quel point? de ces choses sont des blocs. Une prévision des ventes est un bloc, tout comme un plan employé / personnel, comme dans la présentation mensuelle du nombre de personnes qui travaillent ici dans votre entreprise hypothétique, et combien chacun d'eux est payé par mois.

La clé Voici que vous ne vous embourbez pas sur un plan d'affaires fini. Vous entendez les histoires de personnes qui ont passé des mois à élaborer leur plan, mais jamais commencé. Alors, au lieu de cela, pensez aux blocs.

Commencez où vous voulez

L'idée de blocs vous sauve également de la tyrannie de la séquence. Vous n'avez pas à commencer au début et à travailler jusqu'à la fin. Vous pouvez sauter et commencer où vous voulez.

• Déclaration de mission, peut-être? Définissez par vous-même ce que votre entreprise fera pour ses clients, pour ses employés et pour ses propriétaires. Les déclarations de mission sont un peu le siècle dernier, peut-être condamnées à jamais à la dérision liée à Dilbert, mais c'est toujours là que certaines personnes commencent.
• Peut-être que vous êtes une personne de chiffres. Ce n'est pas grave, ne vous excusez pas, la planification d'entreprise a besoin de cela aussi. J'ai été une grande lumière au collège, mais j'aime toujours commencer ma planification d'entreprise avec une prévision des ventes. Ensuite, je ferai un travail conceptuel, puis je reviendrai peut-être sur les coûts et les dépenses, sur le travail classique de budgétisation, puis sur les bases.
• Les plans d'affaires ont des cœurs comme les artichauts. Dans les deux, leur cœur est leur cœur, le meilleur. Le cœur d'un plan d'affaires est son plan de marketing, c'est-à-dire son identité, son positionnement, sa différenciation, le sens de l'entreprise dans laquelle vous êtes et les raisons pour lesquelles les gens achètent. J'aime appeler cela votre identité. C'est un excellent point de départ.
• Certains plans commencent par un produit ou un prototype. Peut-être que votre premier bloc est une liste de matériaux pour la fabrication de la nouvelle chose. C'est bon aussi, c'est un bloc, vous pouvez sauter dedans.
• Il y a beaucoup plus de blocs. Le mantra. La vision. Une analyse de rentabilité. Une analyse de marché. Une prévision du marché. Stratégie du personnel Stratégie financière Certaines personnes aiment d'abord établir un plan d'équité, en se concentrant sur le nombre d'actions existantes, le nombre de fondateurs et le nombre d'investisseurs.

Ne vous inquiétez pas pour finir

Un bon plan d'affaires n'est jamais fait. C'est le lancement d'un processus de planification, et vous voulez comprendre dès le début que si vous pensez que votre plan est terminé, votre entreprise est probablement terminée. Comprenez dès le début que vous devrez réviser et réviser régulièrement. Les hypothèses changeront, vos prévisions seront fausses, et l'art de la gestion déterminera quand réviser le plan pour s'adapter à la réalité changeante, et quand s'en tenir aux parties du plan qui fonctionneront si vous êtes cohérent mais avez besoin de plus travail. C'est paradoxal, bien sûr, et c'est pourquoi nous le faisons - les propriétaires et les gestionnaires - au lieu des ordinateurs.

- Tim