Combien devriez-vous payer vous-même? |
Combien ÉCONOMISER par mois pour bien épargner (constituer une épargne de précaution)
C'est votre compagnie - et vous êtes celle qui a le plus de risques, financièrement et autrement, si elle échoue. Mais vous êtes également dans la position unique de donner le ton pour ce qui, espérons-le, sera une entreprise florissante. La question est de savoir comment vous décidez de votre propre salaire.
Nous avons demandé à 12 fondateurs du Young Council:
Comment les fondateurs du démarrage devraient-ils calculer leurs propres salaires par rapport à ceux des membres du personnel?
Leurs réponses - et des conseils pour calculer votre salaire équitablement - sont ci-dessous:
Vous aurez le gros avantage sur la route, n'est-ce pas? Si c'est le cas, il est juste de payer le personnel plus que vous pour commencer. S'ils le savent, ils apprécieront davantage votre sacrifice et seront prêts à travailler plus dur pour vous. De plus, en vous payant moins, vous aurez des fonds supplémentaires pour embaucher un employé supplémentaire ou investir dans d'autres secteurs de croissance. Vous payer moins vous fournit les bonnes incitations pour le long terme.
- Mitch Gordon, Go Overseas
Cela dépend de votre stratégie de sortie. Si l'objectif est de faire croître l'entreprise aussi vite et aussi gros que possible, l'augmentation des salaires freine la croissance de l'entreprise, car cet argent aurait pu être réinvesti dans l'entreprise. D'autre part, si le but est de créer une entreprise de style de vie sans l'intention de devenir acquis, alors payez-vous assez pour acheter cette voiture de sport brillante!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
En ce qui concerne les salaires (gestion ou personnel), nous gardons à l'esprit les trois considérations suivantes: 1.) Confort: Nous avons besoin de personnes axées sur leur travail et non sur leur survie. 2.) Mais, sans devenir trop confortable. Ils ont encore besoin d'avoir assez faim pour vouloir faire progresser l'entreprise. 3.) Réinvestissement: Nous nous assurons de réinvestir suffisamment de nos revenus dans la croissance de l'entreprise pour le bénéfice futur de tous.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
Assurez-vous que votre salaire à la maison est assez décent pour que votre famille soit heureuse. Cela ne sert à rien pour vous, votre famille ou votre entreprise si vous êtes toujours stressé sur ces fronts. Un esprit paisible peut apporter des résultats étonnants dans les affaires, en surmontant le raccourcissement de votre piste un peu.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
Dans les premiers jours, les salaires des fondateurs devraient être aussi faibles que possible pour garder l'argent dans l'entreprise. Mon cofondateur et moi avons célébré notre premier anniversaire en doublant nos salaires mensuels de 1 000 $ à 2 000 $! Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que vos liquidités s'améliorent, travaillez avec votre CPA pour vous assurer que vous tenez compte de tout, de l'impôt à la retraite.
- Brittany Hodak, ZinePak
Si votre démarrage est dans le noir, alors vous devriez certainement vous payer un salaire raisonnable. Vous ne verrez peut-être jamais de sortie, alors il est important de vous assurer d'avoir un salaire fiable. Commencez avec ce que vous pensez pouvoir vivre confortablement et ensuite attacher un bonus au pourcentage que vous cultivez mois après mois. C'est un excellent moyen de vous donner une petite récompense et de goûter les fruits de votre travail.
- Liam Martin, Staff.com
Lorsque vous débutez, chaque dollar compte. Depuis les jours où vous ne vous payez pas de salaire ou ne percevez pas de salaire, il est assez facile de vous sous-évaluer. Une fois que vous avez atteint le seuil de rentabilité et que vous essayez de décider d'un calendrier de paiement, pensez à combien vous paieriez un employé salarié qui vous remplacerait. Que vaudrait ce PDG / fondateur?
- Kevin McGann, GraduationSource
Vous devez avoir un calcul standard du paiement pour chaque emploi, une méthode pour déterminer tous les salaires. Être propriétaire de l'entreprise est distinct d'être le PDG; vous avez des capitaux propres dans l'entreprise ainsi que votre salaire. La façon dont vous déterminez votre salaire doit être la même que celle que vous accordez à tous les autres.
- Ty Morse, Songwhale
Encouragez-vous de la même manière que le reste de votre équipe est encouragé. Vous devez livrer comme ils le font, et ainsi vous pouvez baser votre rémunération sur le pourcentage de la croissance de l'entreprise et d'autres paramètres axés sur les données.
- Michael Mogill, Groupe de vidéos de groupe
Construire à partir de la base jusqu'à ce que vos coûts de la vie sont, mois par mois (l'essentiel - location, voiture, nourriture, assurance médicale). Ensuite, ajoutez quelques loisirs. Voyez où il se situe par rapport au personnel. Vivez bien, ne vivez pas comme un roi - si vous êtes convaincu du succès, les liquidités à court terme importent peu par rapport aux capitaux propres. Il motive également les employés et les investisseurs si cette confiance est démontrée
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
Payez les membres du personnel dont vous avez besoin afin de les empêcher de partir. Payez-vous tout ce que votre CPA vous dit de
- Josh Weiss, Bluegala
Cela peut être un appel très difficile pour n'importe qui au sommet de la chaîne. Pratiquez l'équité au mieux de vos capacités et faites de votre mieux pour vous assurer que tous vos employés sont suffisamment récompensés pour leurs talents et leur travail. Prendre soin de vos employés devrait être une grande priorité.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com
