Comment Stamp.fm fondateur prévoit de surpasser la scène musicale en ligne |

Quand on regarde l'abstraction, le vaisseau et Jenga ne sont pas si différents. Développer une startup réussie consiste souvent à regarder une institution obsolète d'un point de vue unique et à la peaufiner pour trouver une méthode créative, mais bien conçue, pour accomplir quelque chose de plus grand. Le tout sans laisser tomber les pièces.

Stamp.fm est exactement cela - une série de décisions soigneusement calculées résultant d'un équilibre entre apprentissage innovant et expérientiel.

Stamp.fm, un tournoi de musique en ligne, découvre le talent musical dans un manière qui n'a jamais été fait auparavant. Alors que les musiciens entrent dans le concours avec leurs créations artistiques et une base de fans à soutenir, les fans pourront voter pour leur musicien préféré dans chaque genre pour finalement obtenir un champion national et national.

Stamp.fm Fondateur et PDG, Omar Hashwi, a créé l'entreprise pour la seule raison de découvrir le talent artistique indépendant de la théâtralité de la programmation de téléréalité.

Comme toute initiative, les petits pas de Hashwi ont été consacrés au développement de son argumentaire et au lancement de son produit. Mais avec cela vient une partie des problèmes. Construire un service virtuel nécessitait une expertise technique, mais l'acquisition d'une équipe d'experts talentueux exigeait un produit fonctionnel. En conséquence, Hashwi a dû se battre contre le dilemme de la poule et de l'oeuf et prendre les choses en main.

Comme la fonctionnalité de son entreprise dépendait d'un site Web opérationnel, Hashwi a été obligé de lancer des boulets dans les eaux Tout le jargon technique nécessaire pour donner vie à son idée.

"Pendant longtemps, c'était juste moi qui courais avec une idée bien développée mais pas d'argent ou de co-fondateurs qui pouvaient construire le service," dit Hashwi.. "Si je voulais vraiment donner vie à cette idée, il n'y avait qu'une seule façon d'apprendre à la programmer moi-même."

Gérer une production en solitaire signifiait être un hacker et un hustler réunis en un seul. Cependant, plus tard, prouver la viabilité et le succès de son produit a permis à Hashwi de prendre du recul et de laisser les experts prendre le relais.

"Quand les gens ont commencé à voir ce que j'ai finalement créé et son potentiel, «Je peux dire que l'apprentissage de la programmation est l'une des décisions les plus importantes que j'ai prises», a-t-il reconnu. "Même si vous avez un cofondateur technique, vous devez être capable de parler leur langue, car il n'est pas sage de ne pas tenir compte d'un aspect aussi important de votre entreprise."

Les entreprises atteignent des barrages routiers. Surtout dans leurs phases initiales, ils font face à des carrefours et des résistances. Mais échouer était gagner, Hashwi croyait en parlant de la façon dont il a appris les tenants et aboutissants de la construction d'une start-up.

"Tout au long de notre voyage, nous nous attendons à échouer plusieurs fois, mais je crois que quand nous avons démissionné ", at-il dit. "Une qualité qui sépare les succès et ceux qui échouent, c'est qu'ils apprennent de leurs échecs et s'empêchent de répéter leurs erreurs une seconde fois."

Le voyage n'a pas été facile, admet Hashwi. Alors que sa passion pour "construire et réparer" des idées depuis le début et le désir de changer le visage de l'industrie de la musique a maintenu son esprit ial, Hashwi a déclaré que cela représentait des défis personnels.

posséder une entreprise, c'est qu'elle possède votre vie, ce qui signifie que j'ai peu ou pas de temps à passer avec ma famille et mes amis », a-t-il dit. "C'est ce qui me manque le plus."

Bien que Stamp.fm continue de se développer à un rythme rapide et sain, Hashwi ne pourrait pas être trop à l'aise pour le moment. Pour émerger en tant qu'acteur compétitif sur le marché, Stamp.fm devra pénétrer dans l'industrie musicale très bien établie. Tandis que Hashwi restait consciencieux des difficultés qu'il rencontrerait en essayant d'étendre son modèle à la grande industrie, il croyait fermement que les exigences du marché ne pouvaient être satisfaites que par le bateau et l'innovation.

"Nous devons avoir une peau très dure et ne pas permettre aux grands joueurs de nous distraire ou de nous décourager de nous améliorer", a déclaré Hashwi.

"Je pense que beaucoup d'entre eux ont peur de l'innovation". "Il y a eu très peu de cela jusqu'à très récemment avec les médias en ligne et il est temps que nous changions cela."