Identifiez les hypothèses importantes |

Identifier les hypothèses est extrêmement important pour le processus de planification et le plan d'affaires plan par projet. La planification consiste à gérer le changement, et dans le monde d'aujourd'hui, le changement se produit très rapidement. Les hypothèses résolvent le paradoxe entre la gestion de la cohérence dans le temps et le fait de ne pas se cogner la tête contre un mur de briques.

Les hypothèses peuvent être différentes pour chaque entreprise. Il n'y a pas de liste fixe. Le mieux est de réfléchir à ces hypothèses au fur et à mesure que vous établissez vos métriques, y compris les prévisions de ventes et les budgets de dépenses, et écrivez-les autant que possible.

La clé est de pouvoir identifier et différencier les hypothèses modifiées entre la performance prévue et réelle. Vous n'avez pas vraiment intégré la reddition de comptes dans un processus de planification tant que vous n'avez pas une bonne liste d'hypothèses qui pourraient changer.

Certaines de ces hypothèses entrent dans un tableau, avec des chiffres, si vous le souhaitez. Par exemple, vous pourriez avoir un tableau avec des taux d'intérêt si vous payez des dettes, ou des taux d'imposition, et ainsi de suite.

De nombreuses hypothèses méritent une attention particulière. Peut-être dans des points de balle. Peut-être en diapositives. Peut-être juste une simple liste. Gardez-les à l'esprit, quelque part où ils viendront rapidement aux réunions d'examen.

Pensez aux hypothèses de l'événement. Ou des hypothèses de date.

• Peut-être que vous supposez des dates de début d'un projet ou d'un autre, et cela affecte d'autres projets. Les éventualités s'accumulent.
• Peut-être que vous assumez la responsabilité d'un produit, d'un permis d'alcool, ou de trouver un emplacement, ou de gagner le concessionnaire, ou de choisir le partenaire ou de trouver le chaînon manquant dans l'équipe. en supposant qu'une technologie arrive en ligne à un certain moment.
• Vous assumez probablement certains facteurs dans vos prévisions de ventes ou votre budget de dépenses; si elles changent, notez-les, et traitez-les comme des hypothèses modifiées.
• Vous pouvez supposer quelque chose au sujet de la concurrence. Combien de temps avez-vous avant que la compétition ne fasse quelque chose d'inattendu? Avez-vous cela sur votre liste d'hypothèses?