Les startups Lean ont aussi besoin d'une planification d'entreprise.

Ma chronique mensuelle à.com, Lean Startups Besoin de plans d'affaires aussi, est sorti hier:

Mais voici mon boeuf en un mot: Quand Ries et Blank critiquent le plan d'affaires, ils parlent d'une approche désormais obsolète: le plan d'affaires formel écrit. Ils disent qu'il entrave le processus de démarrage allégé plus agile et flexible. Mais ce qu'ils critiquent n'est pas ce qu'un plan d'affaires devrait être. En fait, c'est ce qu'un plan d'affaires ne devrait pas être.

Ironiquement, le problème n'est pas vraiment lié aux idées fondamentales du mouvement Lean Startup, tel qu'enseigné par Eric Ries et Steve Blank et beaucoup d'autres. Ils apprécient tous le processus de planification qui implique la définition d'étapes, de jalons et de métriques et le suivi de la gestion et des révisions régulières. Demandez à l'un d'entre eux s'il croit en la concentration, en allouant des ressources, en fixant des tâches et des échéances, et tout le monde dira oui.

Alors ne soyez pas confus. Que vous recherchiez un investissement ou non, que vous demandiez un prêt bancaire ou non, ne vous privez pas de la planification d'entreprise. Et, plus important encore, si vous n'avez pas besoin de tout le grand document formel, ne faites pas le document officiel. Mais utilisez une bonne planification d'entreprise pour gérer l'incertitude et diriger votre entreprise

Voici un peu plus de la colonne d'hier:

Il serait préférable de préconiser un type de planification d'entreprise qui pourrait s'appeler lean business planning. Cela signifie commencer petit avec un plan d'affaires qui résume la stratégie actuelle, les mesures, les jalons, les tâches et les responsabilités de base. Vous ne l'imprimez pas, encore moins l'éditer, le polir et le publier. Vous l'utilisez simplement.

Un véritable plan d'affaires devrait se développer de manière organique, tout comme une entreprise en démarrage. Le processus commence avec un plan concret et spécifique pour ce qui est supposé se produire et se poursuit pour toujours avec un examen et une révision réguliers.

Faites-vous une faveur. Planifiez votre entreprise. Commencez avec un premier plan, puis révisez et révisez souvent.

L'image de démarrage est une gracieuseté de Shutterstock