Leçons apprises: sans plan d'affaires, je n'avais pas de directive |

Lucinda Cross dit que sa première entreprise a échoué parce qu'elle n'avait pas de plan d'affaires.

Il y a six ans, Lucinda Cross mère célibataire de deux avec un rêve de démarrer sa propre entreprise. Elle a décidé de s'impliquer. Elle a démarré une entreprise d'assistance marketing virtuelle et planifiait d'en faire une grosse affaire.

Elle louait des bureaux à New York sur Park Avenue, préparant de grands clients à démolir sa porte, même si elle ne l'était pas.

"Mon plan d'affaires était de le faire voler", dit-elle avec un petit rire. "Je pensais vraiment avoir tout sous contrôle."

Pendant deux ans, Cross a lutté. Elle a vu son compte bancaire diminuer et l'entreprise échouer lentement.

"Les lumières ont été éteintes, les voitures ont été reprises, j'ai emménagé avec ma mère", dit-elle. "Ce fut une énorme erreur, une erreur de six chiffres."

Plutôt que de lécher ses blessures, Cross rassembla assez d'argent pour engager un coach d'affaires pour l'aider à comprendre ce qui n'allait pas. Le problème était qu'elle n'avait aucun plan, aucune direction, et aucun modèle d'affaires. Avec l'aide de l'entraîneur et d'un mentor qu'elle a contacté, elle a planifié de restructurer son entreprise et de réessayer.

En 2009, Cross a lancé une nouvelle entreprise, LC Associates.

Alors que Cross dit que son échec commercial a été l'une des périodes les plus difficiles de sa vie, elle dit que cette «période sombre» est la raison pour laquelle son entreprise aujourd'hui réussit et espère que ses erreurs peuvent éduquer les autres.

Cross propose ces trois conseils pour aider les nouveaux propriétaires à réussir:

Créer un business plan

Comme Cross l'a compris, vous ne pouvez pas démarrer une entreprise en »

« Chaque propriétaire d'entreprise vous dira de mettre en place un solide plan d'affaires avant de lancer votre entreprise », dit-elle. "Nous avons tous entendu ce conseil, mais tant de personnes, y compris moi-même, ne tiennent pas compte de cette information dorée."

Que vous créiez vous-même un plan d'affaires ou que vous utilisiez des outils tels que LivePlan la première étape que vous prenez pour créer une entreprise. Le plan devrait aborder à la fois le niveau macro et micro de votre nouvelle entreprise.

"Votre plan devrait être assez large pour incorporer vos grands objectifs, mais suffisamment détaillé pour vous donner des instructions spécifiques, semaine par semaine, sur la façon d'accomplir ces objectifs », dit-elle. "Sans direction, il n'y a aucun moyen d'atteindre vos objectifs. C'est aussi simple que cela. "

Assembler vos" Fab Five "

Lorsque vous vous préparez à lancer une entreprise, ne supposez pas que vous avez toutes les réponses. Cross dit que l'une des pièces les plus précieuses que vous pouvez faire avant de lancer votre entreprise est de constituer une équipe d'experts, qu'elle appelle les «Fab Five».

«Pour réussir, vous avez besoin d'un coach d'affaires, d'un mentor, d'un avocat, un comptable et un proche qui l'appuie », dit-elle. "Vous ferez face à l'adversité, il n'y a pas de question à ce sujet. Lorsque ces défis sont survenus, vous devez avoir un arsenal de personnes sur lesquelles s'appuyer pour traverser cette période difficile. »

Investir dans le développement professionnel

Cross s'est enlisée dans son entreprise, se sentant plus travailleuse qu'une entreprise propriétaire. Pour vous assurer de ne pas suivre la même voie, elle suggère de consacrer du temps à votre développement personnel.

«Prenez le temps de lire de nouveaux livres et de trouver l'inspiration des autres», dit-elle. "Quand vous êtes frustré et perdu dans la routine quotidienne de l'entreprise, prenez du recul pour vous faire une idée et rappelez-vous pourquoi vous avez démarré l'entreprise pour commencer."