Laissez-le évoluer organiquement, comme vous en avez besoin

Vous trouverez dans de nombreux endroits (y compris plus loin dans ce livre, au Chapitre 5) des recommandations pour les plans d'affaires. Avec le plan de planification, contrairement aux plans les plus lourds et les plus sinistres, vous allez probablement commencer simplement. Par exemple, voir le plan ici:

Vous pouvez passer directement au chapitre 3 pour voir ce que je veux dire par stratégie de base, ou au chapitre 4 pour plus de détails sur le plan d'action et le plan financier. Si vous ne sautez pas, alors prenez ma parole: ce peuvent être des pièces très simples. Je vous recommande de les écrire ou de les enregistrer d'une manière ou d'une autre, mais gardez les choses simples. Les points de balle sont probablement suffisants, peut-être quelques images pour les diapositives, et même juste un discours d'ascenseur.

Au fur et à mesure de l'évolution de votre plan d'affaires, vous ajouterez des pièces pour répondre aux besoins. Finalement, quand vous avez un événement de plan d'affaires, vous pouvez trouver utile de remplir beaucoup d'informations destinées principalement à des tiers, telles que l'analyse de marché, l'analyse sectorielle, l'analyse financière détaillée et les descriptions de l'entreprise. etc. Mais ne pensez pas que vous n'avez pas de plan juste parce que vous commencez simplement, avec ce dont vous avez vraiment besoin.