Définition & exemple de douves |

Ce que c'est:

Douves étroites fait référence à la taille de l'avantage concurrentiel d'une entreprise. Le terme est une adaptation du terme «douves économique».

Comment ça marche (Exemple):

Il y a longtemps, les châteaux étaient traditionnellement partie ville et partie forteresse défensive. Le fossé était un élément clé de cette défense; En entourant le château d'eau, la forteresse était plus difficile à pénétrer. Plus le fossé est large, plus il est difficile d'attaquer les défenseurs d'un château.

De même, un fossé économique est un avantage concurrentiel difficile à copier ou à imiter, créant ainsi une barrière à l'entrée pour les entreprises concurrentes. Les fossés économiques communs incluent les brevets, l'identité de marque, la technologie, le pouvoir d'achat et l'efficacité opérationnelle.

Les entreprises ne sont pas sans rappeler les châteaux médiévaux. Une entreprise prospère attirera sans aucun doute des concurrents. Après tout, il est naturel que les entreprises essaient d'imiter le succès en copiant leurs concurrents les plus rentables. Si ces concurrents réussissent à gagner des parts de marché, ils réduiront la rentabilité de l'entreprise d'origine.

Ainsi, les entreprises les plus performantes sont celles qui jouissent d'un avantage concurrentiel durable - un avantage difficile à reproduire ou à reproduire. imiter. Ces entreprises sont en mesure de maintenir leur succès malgré les inévitables attaques des concurrents. Les entreprises ayant de larges fossés économiques exploitent des modèles d'affaires qui sont difficiles - ou dans certains cas même impossibles - pour les concurrents d'attaquer ou d'émuler. Les entreprises ayant des douves étroites - eh bien, elles n'ont pas cet avantage

Pourquoi ça compte:

Un fossé étroit rend difficile le maintien d'une rentabilité supérieure à la moyenne. Les entreprises à petite échelle peuvent afficher une croissance phénoménale pendant une période de temps - une croissance qui incite les investisseurs à monter à bord. Inévitablement, cependant, les concurrents traversent cet étroit fossé et attaquent l'avantage du château, érodant la rentabilité.

Un exemple classique de ceci est Palm. Les assistants numériques personnels (PDA) de cette firme ont pris d'assaut le marché à la fin des années 1990. La gamme d'ordinateurs de poche Palm Pilot de l'entreprise a été des best-sellers en 1998 et 1. Mais en 2001, plusieurs grands concurrents avaient fait leur entrée sur le marché. Hewlett-Packard (HPQ) a lancé une nouvelle gamme d'ordinateurs de poche, tout comme Sony (SNE) et Research in Motion (RIMM). Les entreprises de téléphonie mobile ont commencé à intégrer des éléments de type PDA dans leurs combinés. Résultat: le produit de Palm est rapidement devenu une marchandise et la croissance de l'entreprise s'est vite évaporée.