La seule chose qui fait la différence entre le succès et l'échec en affaires |

J'ai commencé ma première entreprise dans le coffre de ma voiture il y a 33 ans, avec mon (notre) argent de mariage. Au cours des 13 années suivantes, j'ai fait beaucoup d'argent dans mon entreprise, mais je travaillais 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.

Ensuite, j'ai appris deux secrets qui ont changé ma vie.

J'ai appris que La seule raison pour laquelle votre entreprise existe est d'être un véhicule pour atteindre vos objectifs de vie.

Traduction: Vous devez d'abord savoir ce que vous voulez de la vie. Ensuite, vous devez construire le bon véhicule pour vous aider à y arriver. Que ce soit une bicyclette ou une fusée, un véhicule est un système. En développant mes objectifs personnels et en construisant des systèmes dans mon entreprise, j'ai transformé ma première entreprise en une entreprise clés en main prévisible, rentable et multimillionnaire.

Il y a vingt ans, j'ai commencé à entraîner d'autres propriétaires de petites entreprises. mes systèmes. En conséquence, j'ai possédé neuf petites entreprises ensemble, je possède deux entreprises phénoménales aujourd'hui, et mon entreprise de formation accompagne 369 clients dans neuf pays.

Avoir le bon entraîneur change tout

Quand je regarde en arrière, il y a une chose qui a fait toute la différence dans ma vie et ma carrière: Avoir le bon coach C'était un coach qui m'a appris sur les systèmes. J'ai eu un entraîneur qui m'a appris à fixer des objectifs. J'ai eu un entraîneur qui m'a aidé à devenir en bonne santé. Quand j'ai viré mon coach, je me sentais malsain.

En réalité, aucun d'entre nous n'a les compétences et les talents dont nous avons besoin pour bâtir une entreprise qui connaît un succès phénoménal. Nous avons tous besoin de soutien, d'encouragement et de responsabilité. En bref, nous avons tous besoin d'une communauté autour de nous pour nous aider à réussir.

Nous n'avons pas besoin d'un seul entraîneur - nous en avons besoin de beaucoup. Pour avoir un succès phénoménal, nous avons besoin d'une communauté autour de nous qui a les dons et les talents que nous n'avons pas.

Le psychologue K. Anders Ericsson a souligné le rôle de la formation dans la performance dans «Le rôle de la pratique délibérée dans l'acquisition "La différence la plus importante entre les amateurs et les joueurs d'élite est que les futures élites recherchent des enseignants et des entraîneurs et suivent une formation supervisée, alors que les amateurs pratiquent rarement des types de pratique similaires."

Mais c'est Gary Keller, le co-fondateur de Keller-Williams Realty, le plus grand cabinet d'immobilier résidentiel au monde et l'auteur du livre «The One Thing», qui l'a poussé plus loin. Il a constaté que les personnes qui rédigent leurs objectifs ont 39,5% plus de chances de les atteindre, et les

qui non seulement rédigent des objectifs, mais exercent une responsabilité hebdomadaire, sont 76,7% plus susceptibles de les atteindre

. Les mots de sagesse de Gary sur l'importance du coaching ne peuvent pas être surestimés. Il a écrit: «Idéalement, un coach peut vous« entraîner »sur la façon de maximiser votre performance au fil du temps. C'est ainsi que les meilleurs deviennent les meilleurs. "" … un entraîneur est inestimable. En fait, vous auriez du mal à trouver des élites qui n'ont pas d'entraîneurs qui les aident dans les domaines clés de leur vie. »

Comme Keller, alors que je commençais à revoir ma propre vie, je me suis rendu compte que avait eu un succès phénoménal, j'avais un coach. Où je n'étais pas, je ne l'ai pas fait. Par exemple, mon premier mentor, Bill Beckham, a eu un impact profond sur ma vie. Il m'a aidé à voir et à réaliser mes dons et à devenir la personne que j'ai été créé.

Comment choisir le bon coach

Dans son tout dernier livre, "Born to Win", Zig Ziglar a partagé ces sept caractéristiques d'un bon coach:

Ils ont du bon caractère

Ils ont un palmarès de succès

Ils sont de bons auditeurs

1. Ils sont de bons décideurs
2. Ils disent la vérité (même quand ça fait mal)
3. Ils ont de bonnes relations personnelles
4. Ils célèbrent le succès des autres
5. La plus grande leçon de vie que j'ai apprise au cours des 33 dernières années en tant que propriétaire d'entreprise et en tant que coach d'affaires depuis 20 ans, c'est de côtoyer des gens qui sont déjà là où vous voulez être.
6. Nous avons tous besoin de soutien. Nous avons besoin de ressources, d'informations et de compétences que nous n'avons pas.
7. Nous avons tous besoin d'encouragement quand les choses se compliquent. Nous avons besoin de cet entraîneur dans notre coin qui nous donne le courage de revenir dans le ring et se battre. Nous avons besoin de courage pour faire face à certaines des grandes questions qui se posent dans les affaires. Nous avons besoin d'encouragement pour nous donner de l'espoir pour l'avenir.

Et nous avons tous besoin de responsabilité pour nous aider à construire le caractère dont nous avons besoin pour devenir la personne que nous voulons devenir.

Alors, comment choisissez-vous entraîneur? Comment trouvez-vous la bonne communauté pour vous?

Tout d'abord, passez en revue les conseils de Zig Ziglar ci-dessus. Ensuite, réfléchissez à quel est votre plus grand défi. Peut-être que vous êtes formidable pour motiver votre équipe et beaucoup d'idées pour créer et affiner vos produits, mais vous n'êtes pas très bon en marketing.

N'oubliez pas:

Vous pourriez avoir besoin d'un coach ou d'un mentor pour vous aider à découvrir vos faiblesses.

Si vous avez besoin d'aide pour le marketing, trouvez un coach marketing qui a de l'expérience et du succès en marketing.

Il en va de même pour le leadership, les ventes, la finance et même les domaines personnels tels que la santé ou les relations familiales. Pour construire une communauté, il suffit de choisir des personnes qui ont les mêmes valeurs dans la vie et qui ont une vision similaire de la vie et qui les soutiennent et les encouragent. Invitez-les à faire partie de votre groupe. Ensemble, vous pouvez vous soutenir les uns les autres. Il peut y avoir des groupes qui existent déjà que vous pouvez rejoindre. Regardez les petites entreprises, les chambres de commerce et d'autres possibilités de réseautage dans votre secteur.

Devriez-vous payer pour un entraîneur?

Mon expérience a été que le mentorat gratuit peut être utile, mais ne vous mènera probablement pas tu veux vraiment être. Un coach qui est payé a un intérêt direct dans votre réussite. Combien devriez-vous payer? Cela dépend vraiment du niveau du jeu auquel vous voulez jouer.

J'ai personnellement payé des centaines de milliers de dollars pour la formation, le coaching et la consultation, sans regret.

Alors, construisez une communauté autour de vous, et vous grandissez, vous bâtissez une communauté au sein de votre entreprise en soutenant votre équipe, en les encourageant et en les aidant à devenir la meilleure version d'eux-mêmes.

Quand vous faites cela, vous inspirez les autres, vous allez "wow "Vos clients, et en fin de compte, vous allez faire de plus gros profits.