Questions et réponses: Pouvez-vous recommander un rédacteur de plan d'affaires? |

Je suis toujours étonné de recevoir des courriels me demandant d'écrire un plan d'affaires ou de recommander un plan d'affaires pour quelqu'un qui a une bonne idée et pense à tort avoir un plan d'affaires pour lui, expert, va vendre cette idée aux investisseurs.

Désolé, ce n'est pas le cas. Votre plan d'affaires est la clé de ce que vous dites sur le terrain et de la rapidité avec laquelle vous pouvez répondre aux questions. Les investisseurs veulent que vous, et non un étranger, planifier votre entreprise. Et c'est ce qu'ils recherchent - la planification, qui mène à la gestion et au contrôle de votre destin - pas seulement un document de plan.

Je dis «encore» dans mon premier paragraphe parce que cela devrait être connu maintenant, mais le mythe de le «grand» plan persiste.

Lorsque vous imaginez un document de plan d'affaires tellement génial que certains investisseurs le liront et voudront investir, vous ne savez vraiment pas trop sur quel concept. Ils ne veulent pas l'idée d'entreprise par eux-mêmes; ils veulent aussi des gens qui peuvent faire de cette idée une réalité. L'idée en soi ne suffit pas.

Quiconque peut développer une entreprise peut développer un plan d'affaires. Un plan est bon ou non basé sur son contenu, ses spécificités, ses jalons, son évolutivité, sa défense, ses projections financières et son équipe en charge. Ce n'est ni du style, ni de l'écriture, ni du formatage.

Peut-être qu'un coach peut t'aider, quelqu'un à regarder par-dessus tes épaules, en particulier sur les projections financières. Vous voulez que les mathématiques et la finance soient correctes. Mais avoir votre propre plan, ce que vous connaissez en arrière et en avant, et que vous pouvez changer en un instant, est beaucoup plus important que toute autre qualité que vous obtiendrez en l'élevant à l'extérieur.