Qu'y a-t-il de différent dans cette approche? |

C'est une nouvelle approche, mais certains des principes sont là depuis longtemps. D'autres font leurs débuts. Jetez un coup d'œil au chapitre 2, sur le réglage d'attitude. Les rubriques qui s'y trouvent soulignent les différences entre cette approche et la méthode de planification standard. Si vous êtes impatient, considérez ce résumé rapide:

• Il s'agit de la planification, pas seulement d'un plan. Si vous ne le révisez pas régulièrement, vous perdez votre temps. Le calendrier de révision est absolument essentiel.
• Il s'agit d'une planification de taille appropriée. Commencez simplement, peut-être avec votre stratégie de base, votre prévision des ventes et votre table de jalons, par exemple. Peut-être que c'est tout ce que vous allez vraiment utiliser au début. Si c'est le cas, alors c'est tout ce que vous faites. Cultivez-le comme vous le souhaitez. Utilisez-le à chaque étape. La forme suit la fonction.
• Elle sépare le plan de sa sortie. Vous pouvez avoir un plan sans avoir un document complet de plan d'affaires formel. Le plan est ce qui va arriver. La sortie peut être un document, un discours, une présentation ou autre chose
• Il sépare les informations de support du plan. Tout le monde n'a pas besoin de développer des prévisions de marché et des profils d'équipe de gestion pour convaincre un outsider d'investir. La plupart des gens connaissent leur marché et veulent planifier leur entreprise, et ils la gèrent sans perdre trop de temps à prouver l'existence du marché.