11 Signes Il est temps de se débarrasser d'un employé clé |

Le fait qu'un employé existe depuis un certain temps ne signifie pas qu'il donne les mêmes résultats que avant, ou qu'ils correspondent à l'orientation de la croissance de votre entreprise. Parfois, il est préférable de couper les liens - pour eux et pour vous.

Nous avons demandé onze s pour un signe infaillible qu'il est temps de se débarrasser d'un joueur clé dans leur équipe. Leurs meilleures réponses sont ci-dessous:

1. Ils n'ont pas de compétences pour résoudre les problèmes

Lorsqu'un membre de l'équipe arrive à un stade où il ne fait qu'identifier des problèmes et ne propose pas de solutions, il est très probable que votre joueur clé vérifie mentalement. Si c'est le cas, il est impératif que vous agissiez rapidement et fassiez un changement avant que cette personne n'infecte les autres dans l'équipe ou au bureau. Ces situations ont la capacité de se propager comme un cancer, alors n'attendez pas

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. You Dread Interaction

Comme pour tous ceux qui ont viré quelqu'un, vous savez que ce n'est pas facile. Mais parfois, il est essentiel de couper la maladie d'une organisation. Vous saurez qu'il est temps que vous craignez d'avoir à interagir avec cette personne, ou lorsque vous préférez ne pas contester leur position ou choisir de communiquer même avec eux parce que le jus ne vaut pas la peine. À ce stade, vous savez qu'il est temps de faire un changement

- John Jackovin, Bawte

3. Vous ne pouvez pas leur faire confiance

Vous hésitez à déléguer des tâches critiques à cette personne parce que vous craignez que les résultats soient inexistants ou insuffisants et / ou que la personne vous ait laissé tomber dans le passé. Si vous avez parlé à la personne de sa performance et que vous n'avez pas remarqué d'amélioration, documentez la situation et commencez à chercher un remplaçant.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

4. Ils sont complaisants

Les joueurs clés d'une équipe ont un talent surnaturel pour innover et résoudre les problèmes les plus difficiles. Plus précisément dans un environnement de démarrage, c'est ce qui aide à établir la barre de la motivation et de la qualité dans toute l'équipe. Au moment où l'innovation et la résolution de problèmes s'arrêtent et où la complaisance s'installe, la barre est abaissée et d'autres sont affectées. C'est le temps de se séparer.

- Phil Chen, Givit

5. Leur Ego ne correspond pas à la sortie

Les membres de l'équipe clé devraient avoir des superpuissances - une véritable maîtrise dans un domaine qui est précieux pour l'entreprise. Parfois, ces membres clés de l'équipe peuvent venir avec un peu d'ego, ce qui est à attendre de quelqu'un d'aussi bon à quelque chose de précieux. Mais quand leur ego l'emporte sur leur production ou entrave leur capacité à être un joueur d'équipe efficace, il est temps de les laisser partir.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. Ils pensent qu'ils ont droit

Les joueurs clés laissent souvent l'ego se mettre en travers. Bien qu'il soit important d'être fier de votre travail, quand un employé commence à se sentir en droit d'en avoir plus, il est temps de faire un changement. Les startups doivent travailler plus dur, plus mince et plus vite pour survivre, et cette culture ne peut pas exister autour d'un membre qui a le sentiment de mériter plus que ce qu'il a mérité.

- Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. Ils créent un environnement négatif

Si vous avez un joueur clé qui crée constamment un environnement négatif autour de lui, est sous-performant et donne un mauvais exemple, il est temps de les laisser partir. Ce type d'attitude et d'éthique de travail est toxique et se répandra dans toute l'entreprise. Débarrassez-vous de cette personne immédiatement, ou regardez votre entreprise en subir toutes les conséquences.

- Danny Wong, Blank Label

8. Ils échouent à plusieurs reprises

Échec est parfaitement bien dans les affaires. C'est un investissement dans votre éducation ou celle de quelqu'un d'autre. Cependant, si la performance de quelqu'un vous coûte de l'argent plus de deux ou trois fois, il est temps d'évaluer s'ils doivent poursuivre une autre carrière.

- Grant Gordon, Solomon Consulting Group

9. D'autres joueurs clés ont perdu la foi

Si d'autres joueurs clés ont perdu confiance en lui, la bataille est déjà perdue. Ils essaieront de contourner cette personne, critiqueront trop les efforts déployés et créeront un environnement de travail de plus en plus difficile pour cette personne. Même si vous pouvez relancer sa performance aux attentes, il est plus difficile de retrouver une dynamique dynamique, ce dont vous avez besoin pour aller de l'avant.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. Il n'y a pas de passion

Cherchez des changements de personnalité négatifs avec les gens. Ils peuvent juste traverser une période difficile. Entrez et aidez si vous le pouvez. Cependant, si vous voyez une attitude constamment négative, une réticence à fournir des solutions et la même ligne d'excuses et de raccourcis que vous avez vu dans les relations passées qui n'ont pas fonctionné, alors ce pourrait être le moment.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. Ils manquent d'une attitude positive

Les startups ont besoin de passion, de créativité, de dévouement et d'attitude positive. Il est difficile d'avoir l'un des premiers sans beaucoup de ce dernier. Il y a forcément des hauts et des bas dans tout démarrage. Vous avez besoin de membres clés de l'équipe pour maintenir une attitude positive envers l'avenir. La négativité d'un membre clé de l'équipe peut infecter tout le monde, ce qui doit être évité à tout prix

- Mitch Gordon, Go Overseas