Le changement est la seule chose constante: Pourquoi les petites entreprises devraient accepter les perturbations |

Il semble que vous ne puissiez plus parler d'affaires sans parler de perturbation.

Le Premier ministre singapourien, Lee Hsien Loong, a récemment qualifié de perturbation Selon Channel NewsAsia: «Les vieux modèles ne fonctionnent pas, les nouveaux modèles arrivent vite et bien, et nous devons nous adapter et nous tenir au courant, à cause de la technologie et de la mondialisation. Et la perturbation se produira encore et encore, sans relâche. "

La perturbation est souvent évoquée et définie de la façon dont le Premier ministre l'a dit plus haut, bien que tout le monde ne convienne pas que c'est la définition technique. Cependant, tout le monde est d'accord sur le fait que le taux de changement observé dans presque toutes les industries, grâce aux nouvelles technologies et aux taux avancés de propagation des idées, ne cesse de croître et ne montre aucun signe de ralentissement. Quelles sont les possibilités offertes aux petites entreprises

La bonne nouvelle pour les petites entreprises et les jeunes entreprises est qu'elles ne devraient pas être inquiètes. En fait, ils devraient être excités! Être assez petit, et dans le cas des startups, assez frais pour faire des bonds innovants et essayer de nouvelles méthodes et idées radicales est pourquoi ces organisations sont celles qui conduisent à la perturbation.

Les entreprises et autres grandes organisations prennent des notes, essayer d'apprendre des petites entreprises la meilleure façon non seulement de réagir aux perturbations, mais aussi de les inciter à agir elles-mêmes. Pour les petites entreprises, c'est génial. Même s'ils ne sont pas les moteurs du changement, ils sont suffisamment petits et agiles pour s'adapter.

Pour les jeunes entreprises en démarrage, c'est encore mieux. Établir une entreprise dans un monde où les modèles, les besoins et les technologies en constante évolution sont la norme signifie que l'adaptation sera dans le sang de cette organisation. Non seulement cela, mais les startups peuvent analyser les marchés existants pour les points faibles et décider quelles industries sont mûres pour la perturbation.

La dope numérique est en demande - mais ne l'exagérez pas

Quand cela arrive, la perturbation est être entraîné principalement par la technologie. Toute entreprise qui n'embrasse pas cela se prépare à l'échec. Mais ralentis tes chevaux, Sparky.

Mais ralentis tes chevaux, Sparky. Trop de chefs d'entreprise entendent parler de perturbations numériques et ressentent les démangeaisons, poussés à la fois par l'attrait des nouvelles technologies et la peur d'être laissés pour compte. Cela peut conduire à des achats de technologies qui ne passent pas vraiment les analyses coûts-bénéfices, qui ne s'intègrent pas bien dans la même infrastructure, ou qui deviennent obsolètes aussi vite qu'ils ont été achetés.

L'astuce consiste à trouver parfait l'équilibre entre ce dont vous pensez avoir besoin et ce dont vous avez réellement besoin. Ken Favaro, qui écrit pour Harvard Business Review, affirme que l'astuce n'est pas «d'adopter une stratégie numérique», mais de déterminer comment l'innovation numérique affecte les entreprises dans lesquelles vous travaillez déjà.

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Les start-ups et les petites entreprises feraient bien d'écouter ce conseil. Il est tout aussi essentiel, sinon plus, pour les plus petites entreprises de comprendre comment passer au numérique avec une efficacité opérationnelle aussi proche que possible de 100%, en raison de moins d'erreurs et de conséquences plus graves face à l'échec. Bien que le numérique ne soit presque plus négociable, il ne faut pas oublier que l'intégration stratégique est la seule chose qui sépare les perturbations du système et celles qui en découlent.

Tom Goodwin l'a bien dit dans son article TechCrunch: «Vous n'avez pas besoin une stratégie numérique, vous avez besoin d'une entreprise transformée numériquement ":

" La technologie n'est pas du pétrole à lubrifier, c'est de l'oxygène pour développer des idées et changer les affaires.

Les entreprises modernes ont besoin de se perturber au plus profond de leurs activités, responsabilisées par ce que le nouveau comportement et la nouvelle technologie rendent possible … La transformation numérique n'est pas un service numérique … c'est une philosophie que tous doivent adopter … En fait, bannissez le mot numérique.

Mais votre entreprise a besoin de comprendre ces temps qui changent et de se préparer à se réinventer pour le futur proche, en fonction des nouvelles possibilités et menaces que la nouvelle technologie apporte. "

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Le côté humain de la perturbation

Bien que la perturbation soit d'ordre technologique, c'est toujours un problème humain. Les entreprises naissantes qui adoptent les bons systèmes de la prochaine génération ont seulement craqué la moitié du code - la prochaine étape est de naviguer dans l'évolution du rôle et le besoin de perfectionnement qui accompagne ce changement.

Les petites entreprises qui acceptent le changement dans leur écosystème numérique Les emplois peu qualifiés sont engloutis par des initiatives liées à l'automatisation alors que les collèges recrutent plus de diplômés en recherche d'emploi que jamais auparavant, il est de plus en plus difficile de se rendre compte que leurs effectifs sont directement touchés par ces changements. Il devient de plus en plus évident que les nouveaux employés ont tendance à ne pas posséder les compétences qui sont en forte demande sur le marché du travail. Cet écart de compétences ne fera qu'augmenter avec le temps, à moins que les employeurs ne se rendent compte qu'ils se concentrent peut-être sur les mauvaises compétences et les convoitent.

Quand tant de choses changent si vite, il est difficile de déterminer exactement quelles compétences employé éventuel va avoir besoin. Même le C-Suite évolue rapidement, avec les DSI et les directeurs généraux et leurs départements respectifs travaillant plus étroitement ensemble que jamais auparavant, ainsi que la montée du Chief Digital Officer (CDO) et (en raison des messages trouvés dans des articles comme ceux de Goodwin) la chute de ce même CDO. Le point est, les choses sur la périphérie changent-mais cela ne signifie pas que les affaires doivent changer fondamentalement.

Si les startups et les petites entreprises sont capables de regarder au-delà de cette périphérie en constante évolution et de se concentrer sur les problèmes

Plutôt que de regarder les compétences d'un employé, les employeurs commencent enfin à se rendre compte qu'il est beaucoup plus important d'embaucher en fonction de compétences non techniques., parce que les exigences en matière de compétences vont changer à mesure que de nombreuses entreprises sont perturbées. Ces compétences comprennent le QI émotionnel, la pensée critique, le travail d'équipe, la collaboration et à peu près n'importe quel autre descripteur qui correspond au moule «parfait-employé-sans-matière-ce-que-l'industrie». Les compétences non techniques, contrairement aux langages de codage, aux procédures d'utilisation normalisées ou aux nouvelles plateformes de gestion, ne sont pas des compétences que les employeurs sont généralement en mesure d'enseigner, c'est pourquoi leur recrutement est si important.

Startups and small businesses sont parfaits pour leur capacité à traiter chaque membre de l'équipe comme une partie importante de leurs opérations et systèmes quotidiens. En consacrant des ressources à la formation et à l'amélioration des compétences de ces employés, vous cultiverez une culture de travailleurs qui non seulement se sentent pris en charge par leur employeur, mais qui leur rendent la pareille.

Les employeurs peuvent devoir faire certaines concessions. comme la flexibilité dans les heures de travail et la politique de télétravail, car les hypothèses mêmes sur lesquelles nous basons le lieu de travail sont contestées par perturbation. Cela étant dit, plus tôt les entreprises mettront fin à cette minutie, plus tôt elles pourront se concentrer sur l'optimisation de leurs employés.

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la fin

Les organisations qui existent déjà dans cette économie mondiale font de leur mieux pour corriger les normes nouvelles et en constante évolution, tout en conservant ce qu'elles font de mieux.

soit en devançant la courbe en adoptant un état d'esprit perturbateur dès le départ, soit en se reléguant à une vie de purgatoire, en essayant constamment de définir, de redéfinir et même de redéfinir leurs opérations en fonction de le tourbillon du changement qui les entoure

En fin de compte, les disrupteurs, les innovateurs et les flexibles seront les seuls qui resteront; alors souvenez-vous, à moins que vous ne soyez à l'origine du changement, vous prenez la fuite, espérant que le jour n'arrive pas que vous deveniez obsolète.

Embrassez les perturbations et montrez au monde de quoi vous et votre entreprise êtes faits. juste en dépendre.