Discothèque, Classes de danse Business Plan Exemple - Récapitulatif société
Business plan for dance studio or martial arts studio & How to open a dance or martial arts studio
Table des matières:
Résumé de l'entreprise
E3 Playhouse est en démarrage, début juillet 2004. La société prévoit louer des locaux en juin 2004, une construction de trois mois de l'espace. Nous prévoyons ouvrir nos portes au public à la mi-septembre. La compagnie est sur une année fiscale de juillet à juin.
2.1 Propriétaire d'entreprise
Établi en 2004, E3 Playhouse est exploité comme un 'dba' sous la propriété d'Equal Time Music, Incorporated. Equal Time Music, Inc. est une société californienne "S" appartenant à Wes Anthony. En tant que société «S», les bénéfices de la société sont transférés au propriétaire de l'entreprise. Le propriétaire paiera des impôts sur les bénéfices de l'entreprise dans ses déclarations de revenus personnelles.
2.2 Résumé de la mise en service
Le propriétaire de l'entreprise a contribué 40 260 $ en capital versé pour le développement initial de E3 Playhouse. Les frais de démarrage comprennent la comptabilité; légal; des services de consultation; recherche et développement et équipement dépensé. La position de démarrage de la société reflète une perte de (39 260 $) et un capital et un passif totaux de 1 000 $.
Le tableau suivant résume la position de démarrage de l'entreprise
| Démarrage | |
| Exigences | |
| Début Dépenses | |
| Comptabilité | 3 500 $ |
| Légal | 500 $ |
| Documents de marketing (cartes, brochures, etc.) | 500 $ |
| Conseiller financier | 5 000 $ |
| Loyer | 5 760 $ |
| Recherche et développement (délais et dépenses) | 9 000 $ |
| Équipement d'exercice | 15 000 $ |
| Autre | 0 $ |
| Total des frais d'établissement | 39 260 $ |
| Actifs de démarrage | |
| Trésorerie requise | 1 000 $ |
| Inventaire de démarrage | 0 $ |
| Autres actifs à court terme | 0 $ |
| Actifs à long terme | 0 $ |
| Actifs totaux | 1 000 $ |
| Exigences financières | 40 260 $ |
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Financement de démarrage
| Frais de démarrage pour financer | |
| 39 260 $ | Actifs de démarrage à financer |
| 1 000 $ | Financement total requis |
| 40 260 $ | Actif |
| Actifs autres que de trésorerie au démarrage | |
| 0 $ | Besoins de trésorerie de démarrage |
| 1 000 $ | Montant collecté |
| $ 0 | Solde liquide à la date de début |
| 1 000 $ | Actifs |
| 1 000 $ | Passif et capital |
| Passif | |
| Emprunt actuel | |
| 0 $ | Long à long terme |
| 0 $ | Comptes créditeurs (factures impayées) |
| 0 $ | Autres passifs courants (sans intérêt) |
| 0 $ | Passif total |
| 0 $ | Capital |
| Investissement prévu | |
| Capital versé au propriétaire | |
| 40 260 $ | Investisseur 2 |
| 0 $ | Autre |
| 0 $ | Besoin de placement supplémentaire |
| 0 $ | Investissement total prévu |
| 40 260 $ | Perte au démarrage (frais de démarrage) |
| (39 260 $) | Capital total |
| 1 000 $ | Total du capital et du passif |
| 1 000 $ | Financement total |
| 40 260 $ |
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