Exemple d'un plan d'affaires en ligne pour l'imprimerie
Plan d'affaires - Les éléments clés
Table des matières:
Résumé de l'entreprise
Bizcomm, à travers une série de changements de propriété, a perdu le savoir-faire nécessaire pour atteindre taux de réponse rentables par correspondance. L'insuffisance du fonds de roulement initial a empêché l'entreprise d'acquérir ces compétences en forçant le propriétaire à recourir à l'imprimerie commerciale. Ces échecs sont la cause de ce plan d'affaires et seront corrigés selon l'approche reconfigurée du marché et des ventes de Bizcomm.
2.1 Histoire de l'entreprise
Bizcomm a été vendue à son propriétaire actuel en octobre 1998 Les données financières antérieures indiquent que l'entreprise peut apporter d'importantes améliorations sous sa nouvelle propriété:
- Les déclarations de revenus de 1996 indiquent des ventes brutes de 722 635 $ et une perte d'exploitation de 76 470 $.
- Les rendements de 1997 montrent des ventes de seulement 476 194 $ et des bénéfices d'exploitation de 38 223 $.
- Selon les déclarations de revenus, la marge bénéficiaire brute a augmenté de 42% à 64% au cours de cette période. et une réduction de 70 000 $ de la dépréciation, des charges sociales, des services publics, de l'assurance et d'autres dépenses.
Considérant que l'entreprise a été vendue en 1998, les améliorations apportées à la déclaration de 1997 pourraient inclure atteindre un meilleur prix de vente.
Bizcomm, à travers plusieurs changements de propriété, a perdu la continuité par rapport aux connaissances et à l'expérience acquises au cours des années dans le publipostage. La société, sous sa direction actuelle, ne peut continuer à s'engager dans des envois de masse coûteux avec toute attente raisonnable de succès rapide. Ce plan d'affaires mettra en avant d'autres moyens de développer l'entreprise et de lui donner la marge de manœuvre nécessaire pour que le publipostage soit de nouveau effectué de manière plus rapide et plus professionnelle.
Le tableau diffère quelque peu des chiffres du 31 décembre 1. D'une part, la partie à court terme de la dette à long terme a été retirée du passif à court terme pour éviter les problèmes découlant de l'hypothèse que toute la dette techniquement classée comme «courante» serait remboursée dans l'année en cours. La dette à long terme totale de 271 874 $ peut être ventilée selon le tableau suivant:
| Prêt | Pourcentage d'intérêt | Montant dû |
| Crédit renouvelable | 11% | 24 852 $ |
| Hypothèque à | 10,5% | 141 147 $ |
| Délai | 11,25% | 20 500 $ |
| Dette envers l'ancien propriétaire | 8% | 12 500 $ |
| Dette EDIC | 6% | 72 875 $ |
| Montant total dû | 271 874 $ |
Les amortissements ont été regroupés. Les immobilisations comprennent des actifs incorporels de 56 406 $.
Les billets à payer à l'actionnaire de 26 912 $ représentent des sommes dues au propriétaire, M. Pullman, et ne portent pas intérêt. Afin de refléter plus fidèlement la nature de ces fonds et de faciliter la projection des frais d'intérêt, ces 26 912 $ ont été placés dans la catégorie du capital-actions.
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| Performances passées | |||
| 1997 | 1998 | 1 | |
| Chiffre d'affaires | 0 $ | 0 $ | 650 546 $ |
| Marge brute | 0 $ | 0 $ | 489 564 $ |
| Marge brute% | 0,00% | 0,00% | 75,25% |
| Charges d'exploitation | 0 $ | 0 $ | 533 537 $ |
| Période de collecte (jours) | 0 | 0 | 18 |
| Chiffre d'affaires | 0,00 | 0,00 | 2,50 |
| Bilan | |||
| 1997 < Actif à court terme | Trésorerie | 0 $ | |
| 0 $ | |||
| 16 187 $ | Comptes débiteurs | 0 $ | 0 $ |
| 58 721 $ | Inventaire | 0 $ | 0 $ |
| 99 430 $ | Autres actifs à court terme | 0 $ | 0 $ |
| 2 000 $ | Total actifs courants | 0 $ | 0 $ |
| 176 338 $ | Actifs à long terme | Actifs à long terme | 0 $ |
| 0 $ | |||
| 226 967 $ | Amortissement cumulé | 0 $ | 0 $ |
| 43 015 $ | Actifs à long terme | 0 $ | 0 $ |
| 183 952 $ | Actifs totaux | 0 $ | 0 $ |
| 360 290 $ | Passif à court terme | Comptes créditeurs | 0 $ |
| 0 $ | |||
| 91 955 $ | Emprunts actuels | 0 $ | 0 $ |
| 0 $ | Autres passifs courants (sans intérêt) | 0 $ | 0 $ |
| 0 $ | Total des passifs courants | 0 $ | 0 $ |
| 91 955 $ | Passif à long terme | 0 $ | 0 $ |
| 271 874 $ | Passif total | 0 $ | 0 $ |
| 363 829 $ | Capital investi | 0 $ | 0 $ |
| 46 912 $ | Bénéfices non répartis | 0 $ | 0 $ |
| 20 631 $ | Gains | 0 $ | 0 $ |
| (71 082 $) | Capital total | 0 $ | 0 $ |
| (3 539 $) | Total du capital et du passif | 0 $ | 0 $ |
| 360 290 $ | Autres intrants | Jours de paiement | 0 |
| 0 | |||
| 30 | Ventes sur le crédit | $ 0 | $ 0 |
| $ 585 491 | Chiffre d'affaires Chiffre d'affaires | 0,00 | 0,00 |
| 9,97 | Besoin de réelles financières? | Nous vous recommandons d'utiliser LivePlan comme easies way | Créez votre propre plan d'affaires |
2.2 Emplacements et installations de la société
À l'heure actuelle, les installations de Bizcomm sont toutes situées à Bronxville, dans l'État de New York. L'espace est beaucoup plus grand que les opérations actuelles ne le dicteraient, en particulier la partie des bureaux, et des plans sont en place pour déménager l'ensemble de l'exploitation à Jefferson (plus près de la résidence du propriétaire) en septembre 2000 à la fin du bail actuel. Ce déménagement prévu devrait entraîner une réduction de 1 500 $ du loyer mensuel.
2.3 Propriété de la société
