• 2024-07-06

Le plan d'affaires traditionnel traditionnel |

Plan d'affaires - Les éléments clés

Plan d'affaires - Les éléments clés
Anonim

J'espère que J'ai précisé que vous n'avez pas nécessairement besoin d'un plan d'affaires standard, traditionnel et formel. Tant que vous n'avez pas vraiment besoin de présenter un plan à un étranger qui a besoin, veut ou attend le plan formel complet, vous pouvez simplement utiliser votre plan à l'usage pour en tirer les avantages et éviter les tracas du document. > Cependant, il existe des raisons commerciales qui vous obligent à produire le document de plan traditionnel. Nous appelons ces événements de plan d'affaires. Les événements les plus communs du plan d'affaires sont liés à la recherche de prêts ou de placements. Ironiquement, le gestionnaire de prêt bancaire, l'investisseur providentiel ou le capital-risqueur peut ne pas lire votre plan, mais la plupart d'entre eux veulent savoir que vous en avez un, ce qui signifie qu'ils veulent le voir dans leur boîte de réception ou sur leur bureau. Événement plan d'affaires sans être prêt à produire un plan d'affaires traditionnel est quelque chose comme approcher un éditeur sans avoir un aperçu et un exemple de chapitre. Vous aurez l'air bête si vous ne l'avez pas.

Les bonnes nouvelles sont que vous avez déjà le cœur de votre plan prêt, alors vous êtes un long chemin sur le chemin du début à la fin. Vous n'avez qu'à l'habiller pour en faire un plan d'affaires formel. Vous savez ce que vous voulez faire, et pourquoi, alors à partir d'ici, vous le sortez de votre noyau dans les mots appropriés. Vous avez déjà les chiffres, n'est-ce pas? Et vous connaissez aussi votre stratégie, ainsi que vos dates, vos échéances, vos attributions de responsabilités et vos statistiques.

Les mauvaises nouvelles sont donc qu'en fonction de ce que vous avez et de la nécessité de montrer ce plan, vous pouvez Bien sûr, il faut passer par l'exercice de l'information de marché de soutien avec quelque chose au-delà des intuitions et de l'expérience. J'ai déjà dit que votre plan n'inclut pas nécessairement de l'information comme des études de marché et des analyses sectorielles, mais quand vous allez l'habiller formellement et l'envoyer pour vous représenter, il faut probablement inclure plus de renseignements généraux..

À ce stade, nous avons déjà fait deux fois un plan standard, une fois dans A propos de ce livre avec des explications sur l'endroit où chercher, et encore dans Informations d'accompagnement, avec des notes sur les explications et les descriptions. Je voudrais le faire ici pour la troisième fois, cette fois avec des notes sur les tableaux et les graphiques à inclure aussi. Cela peut être redondant, mais bon, j'espère que c'est pratique.

Section

Tableaux et graphiques

1.0 Sommaire exécutif 1.1 Objectifs1.2 Mission1.3 Clés du succès
I comme un graphique en surbrillance ici, un graphique à barres montrant les ventes, la marge brute, et le bénéfice net, par année, pour les trois prochaines années. Aucun tableau. 2.0 Sommaire de la société 2.1 Propriété de la société
2.2 Plan de démarrage (pour les nouvelles sociétés) ou Historique de la société (pour les sociétés en cours)
2.3 Emplacements et installations
Inclure le les coûts de démarrage ou les données de performances passées sous la forme d'une table (pas les deux, seulement l'un de ces deux). Vous savez ce dont vous avez besoin.Un graphique montrant les faits saillants de l'un ou l'autre, sous forme de graphique à barres, est une bonne idée.En particulier pour le commerce de détail, les photos des lieux pourraient être bonnes.
3.0 Produits et services
3.1 Description
3.2 Comparaison concurrentielle
3,3 Documentation commerciale
3,4 Sourcing
3,5 Technologie
3,6 Produits et services futurs
Aucun tableau ni graphique standard ici. Utilisez des illustrations ou des dessins de produits pour montrer des produits. Les menus sont agréables pour les restaurants. Des listes de produits, des catalogues ou des illustrations de sites Web pourraient aider
4.0 Résumé de l'analyse de marché
4.1 Segmentation du marché
4.2 Stratégie de segment de marché cible
4.2.1 Besoins du marché
4.2.2 Tendances du marché

4.2.3 Croissance du marché
4.3 Analyse de l'industrie
4.3.1 Participants de l'industrie
4.3.2 Modèles de distribution

4.3.3 Modes de concurrence et d'achat
4.3.4 Principaux concurrents
Idéalement vous inclure un tableau de prévision du marché, ainsi qu'un graphique à secteurs montrant les segments de marché par taille comme ils le sont aujourd'hui, et un graphique à barres montrant la croissance prévue des segments sur cinq ans
5.0 Stratégie et mise en œuvre
5.1 Pyramides stratégiques
5.2 Proposition de valeur
5.3 Avantage concurrentiel
5.4 Stratégie de marketing
5.4.1 Énoncés de positionnement
5.4.2 Stratégie de prix

5.4.3 Stratégie de promotion
5.4.4 Modes de distribution
5.4.5 Programmes de marketing
5.5 Stratégie de vente
5.5.1 Prévision des ventes
5.5.2 Programmes de vente

5.6 Alliances stratégiques
5.7 Jalons
Inclure vos prévisions de ventes, et graphiques à barres illustrant les ventes de l'année suivante, par rangée, par mois; et un autre illustrant les ventes projetées pour la durée du plan, aussi par rangée, et par année. Vos lignes sont vos articles de vente, à partir de vos prévisions de ventes. Selon votre entreprise, il peut s'agir d'articles vendus, de types d'articles ou de types de services. Les détails doivent correspondre à votre entreprise. Inclure également la table des jalons, avec un diagramme de Gantt si possible, illustrant le flux des jalons pour l'année suivante.
6.0 Sommaire de gestion
6.1 Structure organisationnelle
6.2 Équipe de gestion
6.3 Écarts de l'équipe de gestion
6.4 Plan du personnel
Inclure le tableau du personnel, avec la rémunération projetée
7.0 Plan financier
7.1 Hypothèses importantes
7.2 Indicateurs financiers clés
7.3 Analyse du seuil de rentabilité
7,4 Bénéfices et pertes projetés
7,5 Flux de trésorerie projetés
7,6 Bilan prévisionnel
7,7 Ratios d'affaires
7,8 Plan à long terme
Cette section est remplie de tableaux et graphiques. Les hypothèses sont un tableau, tout comme le résultat, le flux de trésorerie, le bilan et les ratios. Certains plans incluront un tableau récapitulatif des plans quinquennaux ou décennaux (ventes, marge brute, bénéfice net, actif, passif et capital). Illustrez autant que possible ces tableaux avec des graphiques d'affaires: marge et profit par mois et année, et diagrammes à barres montrant les flux de trésorerie par mois pour l'année suivante.
En règle générale, je recommande d'inclure seulement des projections annuelles dans les tableaux intégrés dans le texte d'un plan, avec un lourd dose de cartes d'affaires. Laissez les tableaux mensuels pour les annexes.

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