3 Choses que je veux le plus de mes employés |
🏆 Questions pièges entretien d'embauche (Exemples)
1. Je veux de l'information réelle
Je déteste la façon dont la relation patron-travailleur et la culture de bureau incitent certaines personnes à me dire ce qu'elles pensent que je veux entendre au lieu de ce qu'elles pensent être vrai. Ça crade de travailler ensemble. Je ne veux pas deviner ce que tu penses vraiment. Travaille avec moi; ne marche pas autour de moi.
Le problème commence avec l'entretien d'embauche. Vous pensez que vous êtes censé trouver les bonnes réponses, et impressionnez-moi, au lieu de simplement vous et moi de savoir si ce que vous aimez et savoir faire correspond à ce dont j'ai besoin. Ce problème est profond dans notre culture. L'écran de fumée est censé être bon. Et peut-être que cela fonctionne pour vous, parce que vous êtes au chômage et que vous voulez un emploi, peu importe à quel point l'ajustement, mais cela ne fonctionne pas pour moi. Je veux trouver le match entre le travail et la personne. Et votre écran de fumée vous gêne.
La situation s'aggrave si la relation de travail n'est pas droite au jour le jour. Je déteste avoir des demi-vérités comme «J'ai appelé et j'ai reçu la messagerie vocale» ou «J'ai envoyé un courriel» quand la vérité est que vous l'avez oublié et que vous gagnez du temps avec un petit mensonge. Et je déteste obtenir "Cela ne peut pas être fait" quand la vérité est que vous n'avez pas passé le temps qu'il faut pour le comprendre. Je ne veux pas que tu aies peur de moi. Je veux que tu me fasses confiance avec la vérité. Si vous êtes en retard, ou si vous avez foiré, alors c'est sûr, c'est mauvais; mais c'est pire si tu ne me fais pas confiance. Je veux gérer le problème, en collaboration. Ne me gère pas.
Ce qui m'amène au pire problème d'information, de loin: je veux de mauvaises nouvelles rapidement. Le pire comportement absolu dans les relations patron-travailleur est de cacher ou de retarder les mauvaises nouvelles. Les bonnes nouvelles peuvent attendre, mais les mauvaises nouvelles ne le peuvent pas.
2. Je veux que vous possédiez le travail
En possédant ce travail, je veux dire que vous vous souciez vraiment de savoir si votre fonction fonctionne ou non. Quand ce n'est pas le cas, je veux que ça fasse mal. Quand c'est le cas, je veux que ça se sente bien. Je ne veux pas vous gérer ou votre travail; Au lieu de cela, je veux que vos résultats parlent d'eux-mêmes. Et si vous êtes propriétaire de votre travail, alors lorsque les résultats sont mauvais, vous êtes au courant, vous regardez, vous déterminez ce qui ne va pas et ce qu'il faut pour le réparer. Et vous venez à moi, si vos résultats sont mauvais, demandez de l'aide, des ressources, des idées et de la collaboration.
Je déteste vraiment la façon dont certaines personnes agissent comme si avoir une excuse, une raison pour laquelle non, était aussi bonne comme ayant des résultats. Je suis reconnaissant envers mon premier patron, il y a une quarantaine d'années, qui a très bien résumé ce point. "Ne revenez pas demain avec une raison pour que cela ne soit pas fait", a-t-il dit. "Je m'en fous de la raison. Si ce n'est pas fait, ne reviens pas. »Certains de mes pires moments sont venus quand les gens m'ont donné une raison pourquoi pas au lieu des résultats, et ont agi - ou semblé - comme s'ils pensaient que l'excuse était aussi bonne comme avoir fait quelque chose. Comme si «le chien mangeait mes devoirs» était aussi bon que le travail accompli.
J'adore quand quelqu'un a assez de travail pour le défendre, argumenter pour plus de ressources, et le construire. Je veux être le compositeur, ou peut-être le chef d'orchestre, pendant que vous jouez de votre instrument vous-même. Je veux être l'entraîneur, ou peut-être le propriétaire, pendant que vous faites votre part spécifique dans l'équipe. Je veux que les choses soient mises en place de sorte que lorsque vous gagnez, je gagne et que l'entreprise gagne.
3. Je veux que nous ayons des objectifs compatibles
Je ne m'attends pas à ce que vos objectifs correspondent exactement aux miens, mais je m'attends à ce que vos objectifs correspondent à ce que l'entreprise a besoin de vous et de votre travail. La compatibilité signifie que votre croissance de carrière correspond à ma description de votre travail. Cela signifie que le travail avec moi est bon pour vous aussi, au moins assez longtemps pour que cela vaille la peine de gagner du temps et de l'argent pour vous avoir embauché. Travailler pour moi doit être bon pour vous. Si ce n'est pas le cas, vous n'êtes pas la bonne personne pour moi, et je n'offre pas le bon travail pour vous. Nous allons échouer.
Un corollaire est que si vous deviez perdre votre emploi et que je ne trouve pas un moyen de vous aider à grandir dans mon équipe, c'est mon mal, pas le vôtre. Si mon entreprise n'a pas le chemin ascendant que vous voulez et que vous méritez, je ne vous empêcherai pas d'aller de l'avant. En fait, je vais vous aider, et je vous souhaite bonne chance.
Une dernière pensée
Ayant écrit ici ces trois points principaux, je me rends compte qu'en tant qu'employeur, je peux me tromper avec mon style de travail et mon comportement autant que vous, l'employé, pouvez. Si je réagis mal à la vérité, générant de la culpabilité ou de la peur, ou blâmant, ou n'arrivant pas à aider et à collaborer, alors je ne peux pas vous blâmer de ne pas m'avoir donné la vérité. Si je ne vous laisse pas posséder le travail, en microgérant et en vous devinant, alors vous ne pouvez pas vraiment le posséder. Au fil du temps, vous commencerez à me demander chaque détail, au lieu de simplement le faire; et ce sera à cause de moi, pas de toi. Et, enfin, si je ne suis pas clair avec mes propres objectifs, alors je ne peux pas vous reprocher de ne pas avoir les vôtres compatibles.
Ce truc de boss va dans les deux sens.
