3 éLéments à rechercher lors de l'embauche d'un planificateur d'entreprise |

J'ai été très préoccupé par le fait que l'élaboration de votre plan d'affaires est généralement une mauvaise idée.

Un plan d'affaires n'est pas une tâche ponctuelle - c'est une pratique en cours. L'écriture, le formatage et les cosmétiques d'un plan d'affaires sont loin d'être aussi importants que son contenu (bien qu'ils soient encore importants); et son contenu devrait changer souvent.

Voir aussi: Comment rédiger un plan d'affaires

Soyez conscient des pièges courants

La raison sous-jacente de ma prudence sur le sujet de l'externalisation de la rédaction de votre plan d'affaires est la confusion sur ce qui rend un plan d'affaires réussi. Certaines personnes pensent qu'il s'agit du papier lui-même, ou même de l'écriture.

Par exemple, mon article My Worst Ever Business Plan Engagement raconte une histoire vraie de smart avec un plan d'affaires solide ne pas être financé parce qu'ils ne connaissaient pas le plan par cœur.

Donc, avant de plonger tête baissée dans la recherche de quelqu'un pour rédiger votre plan, lisez ces deux articles: 10 questions à poser avant d'embaucher un planificateur d'entreprise et l'écriture d'un plan d'affaires ne peut parfumer un cochon. expliquez cela plus tôt ce mois-ci, en réponse à une question sur Quora.com: «Comment puis-je faire un plan d'affaires impressionnant?»

Ne vous y trompez pas, c'est une affaire impressionnante ou pas;

Un plan d'affaires est impressionnant quand il combine une équipe crédible avec un marché attrayant, en plus de différentiateurs, des obstacles à la concurrence, un bon ajustement au marché des produits, une sauce secrète exclusive.

Le meilleur vous pouvez faire avec l'écriture et la mise en forme et tel est tout garder le chemin, de sorte qu'il n'interfère pas avec le contenu.

Commencez par faire votre propre planification

Comme tout le reste dans les affaires, le processus de planification devrait adhérer au principe commercial général d'obtenir un retour sur investissement de temps et d'efforts, ainsi que de l'argent.

Si votre plan d'entreprise est de vous aider à mieux gérer en définissant des stratégies, des tactiques, des jalons, des métriques et des projections essentielles, suivez les résultats et révisez souvent, puis les clés de la stratégie. le succès avec cette tâche n'est pas lié à ce que vous obtenez normalement en ayant un étranger qui le fait pour vous.

Voir aussi: Comment développer votre stratégie commerciale

Si, d'un autre côté, vous avez un plan d'affaires, dans lequel un plan d'affaires est exigé pour un prêt, un investisseur, un règlement de divorce, un allié stratégique ou un autre étranger, alors dans ce cas, vous avez peut-être besoin d'aller au-delà des bases et de formaliser un plan avec des résumés bien écrits., descriptions, et ainsi de suite. Comme toujours dans le monde des affaires, la forme suit la fonction.

Donc, vous décidez de ce dont vous avez vraiment besoin, à des fins commerciales . En supposant que vous ayez besoin de montrer un plan aux étrangers Cherchez un coach ou un conseiller, pas quelqu'un pour simplement écrire votre plan pour vous, donc vous n'avez pas à le faire.

Voici un résumé rapide en vidéo:

Cherchez un coach, un conseiller et un confident

Supposons un instant que vous êtes propriétaire d'une entreprise ou que vous souhaitiez démarrer une nouvelle entreprise et que vous ayez un budget pour payer l'aide et que vous ne souhaitiez pas réaliser votre plan d'entreprise par vous-même.

Am Je suggère que vous ne devriez même pas essayer d'obtenir de l'aide? Non. Je dis que vous pouvez le faire vous-même et que vous savez comment. Toute personne qui peut développer une entreprise peut développer un plan d'affaires. Un plan est bon ou non basé sur son contenu, ses spécificités, ses jalons, son évolutivité, sa défense, ses projections financières et son équipe en charge. Ce n'est ni style, ni écriture, ni formatage.

Bien sûr, je suis aussi biaisé sur cette question car ici j'écris sur Bplans, entouré de publicités pour LivePlan, qui existe pour vous faciliter la tâche.

Pourtant, je gagne ma vie en réalisant des plans d'affaires pour les propriétaires et les propriétaires depuis plus de 15 ans, et je gère assez souvent de mauvais plans d'affaires depuis que je lis plus de 100 plans d'affaires en démarrage chaque année. Donc, je ne dis pas ne jamais obtenir de l'aide. Comme pour beaucoup de tâches d'affaires, peut-être qu'un entraîneur peut vous aider, quelqu'un à regarder par-dessus vos épaules, en particulier sur les projections financières. Vous voulez que les mathématiques et la finance soient correctes.

1. Trouver quelqu'un qui est là pour le long terme

Évitez d'embaucher quelqu'un qui suppose qu'un plan d'affaires est une chose unique, d'être utilisé une fois et mis au rebut. Ce n'est pas la façon dont la planification d'entreprise fonctionne. Les plans d'affaires disparaissent en quelques semaines.

Pour qu'un plan soit utile, vous devez examiner régulièrement les résultats, suivre les progrès et réviser souvent. Il faut donc que quelqu'un aide celui qui va soit complètement passer le plan afin que vous puissiez le réviser et le réviser facilement, ou être disponible plus tard pour l'aider à réviser et à réviser.

Certains rédacteurs de plan d'affaires pensent comme des entraîneurs et ont ce genre de

Évitez de travailler avec quelqu'un qui va livrer un plan et disparaître. 2. Trouver quelqu'un avec une expérience utile dans l'industrie

Étant donné que le contenu réel du plan importe beaucoup plus que les cosmétiques, si vous cherchez quelqu'un pour vous aider, vous voulez trouver quelqu'un avec expérience connexe qui peut comparer votre plan à ce que l'expérience indique Cela va vraiment arriver.

Vous voulez quelqu'un qui peut vous dire si vous prévoyez des dépenses de marketing trop faibles pour être réalistes, ou des profits trop élevés. Vous voulez quelqu'un qui peut vous donner des conseils sur ce que les mesures auront de l'importance.

Par exemple, certaines entreprises se développent en fonction du trafic, d'autres taux de conversion et d'autres ventes par pied carré, voyages, prospects, présentations, etc.

3. Idéalement, trouvez quelqu'un dans votre équipe

Le meilleur endroit pour trouver quelqu'un qui sera là pour le long terme, qui connaît votre secteur d'activité et qui possède une expérience pertinente, est quelqu'un déjà dans votre équipe. Réfléchissez à votre liste de gestionnaires et de conseillers.

Si vous présumez qu'un plan d'affaires est quelque chose que toute personne qui connaît l'entreprise peut faire, pas une compétence spécialisée, quelqu'un pourrait diriger la tâche pour vous, et prendre la relève? Si oui, vous êtes prêt.