4 Clichés de coaching classiques qui peuvent aider votre start-up |

S'il y a une chose que les entraîneurs aiment, ce sont des clichés. Il y a pratiquement un livre de slogans de coaching que chaque entraîneur et directeur se lance pour des discussions d'encouragement. Si vous avez pratiqué un sport, vous en avez entendu pas mal. Même si ces slogans apparemment répétitifs sont agaçants, il existe une méthode pour la folie.

Les clichés - ce qui les maintient vivants et surutilisés dans toutes les facettes de la vie - c'est qu'il y a toujours une vérité. Parce qu'ils sont ce qu'un entraîneur est censé dire, mais les entraîneurs les utilisent également parce qu'ils sont, au moins en quelque sorte, de bons conseils pour le sport, la vie et même la planification des affaires. Cela dit, voici quelques conseils de coaching classique à garder à l'esprit pour votre démarrage:

1. Principes de base: Se concentrer sur les petites choses

Il y a une tendance à se concentrer trop sur les grandes tâches plutôt que sur les petites. Jouer à la crosse, c'était toujours essayer de travailler sur le tir plutôt que sur l'attraper. C'est génial de pouvoir finir vos chances, mais il faut être capable d'attraper pour pouvoir tirer. La même chose est vraie pour les affaires. Avant que vous puissiez démarrer votre entreprise, vous devez vous assurer que votre entreprise peut réussir. Plutôt que de vous concentrer sur le financement, les bureaux, les employés, etc., assurez-vous que votre produit ou service va soutenir votre entreprise. Trouvez votre public cible, affinez ce que vous vendez et assurez-vous que vos clients pensent que votre idée est bonne. Si votre produit ne vaut pas l'argent pour vos clients, peu importe si votre espace de bureau est fantastique ou si vous avez les employés dont vous avez besoin. Les petites choses établissent la base pour les grandes, assurez-vous que vous avez une base solide avant de vous en servir.

2. Travail d'équipe: Faites confiance à vos coéquipiers

À moins que votre entreprise ne dépende que d'un seul employé, vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Tandis que vous voulez gérer vos employés, les microgérer vous étourdira seulement. Vous engagez des employés pour faire du travail afin que vous n'ayez pas à tout faire vous-même, alors ne faites pas tout vous-même . Embaucher des employés de qualité signifie que vous devez leur faire confiance pour garder leur part du marché. Vous ne pouvez pas vous contenter de charger vous-même le milieu du terrain. Bien sûr, cela pourrait fonctionner de temps en temps. Mais vous devez faire confiance à votre équipe pour finir ses chances aussi. Marquer cinq buts est un bon match. marquer deux fois avec cinq passes est un meilleur jeu. Vos employés sont votre équipe. Assurez-vous de choisir des coéquipiers qui peuvent faire leur travail et ensuite faire votre travail; faites confiance à vos coéquipiers pour faire leur travail.

3. Cohérence: Il n'y a pas de hors-saison

Un bon joueur lui donne toutes ses pratiques. Un grand joueur fait de cet effort une sortie constante toute l'année. Mettre l'effort lorsque vous démarrez votre entreprise ne suffit pas. Si quelque chose, vous avez besoin de mettre plus d'effort de planification et de continuer à développer votre entreprise que de le démarrer. Vous avez besoin d'un plan. Création d'un plan d'affaires est la première étape vers le succès. Découvrez comment vous allez transformer votre idée en réalité avant de commencer. Si vous essayez de le faire à la volée, vous allez échouer. N'attendez pas que la saison commence à se préparer: faites-le maintenant.

4. Effort: Ne commencez pas à moins que vous ne vous soyez engagé

Le démarrage d'une entreprise est un travail ardu. Ça va être difficile. Ça va être stressant. Vous aurez probablement des nuits où vous ne pouvez pas dormir et vous aurez des matins où se lever et se faire après ce sera la dernière chose au monde que vous aurez envie de faire. Mais posséder votre propre entreprise pourrait bien être la chose la plus gratifiante que vous ferez jamais. Les petites entreprises sont incroyables. Ils sont l'épine dorsale de l'économie. Vous aurez l'occasion d'être votre propre patron, d'appeler vos propres clichés et de diffuser votre idée auprès de votre communauté et peut-être même du monde entier. Avant de commencer, vous devez être sûr que vous êtes à 100%. Démarrage d'une entreprise nécessite engagement et dévouement; Si vous n'êtes pas sûr, vous feriez mieux de ne pas essayer. Mais si vous êtes certain que c'est ce que vous voulez, donnez tout et assurez-vous de faire tout ce que vous pouvez. Vous ferez quelques erreurs en cours de route, mais faites ces erreurs à 100% de vos efforts. Donnez-le tous tous les jours jusqu'à ce que vous puissiez regarder et voir votre signe au-dessus de votre entreprise. L'objectif vaut les coups en cours de route.