5 Opportunités d'affaires manqués et coûteuses |

La plupart des investisseurs actifs ont au moins une histoire «et si» qui leur est chère. Qu'il s'agisse de ne pas investir dans un partenariat d'affaires qui a profité ou de vendre prématurément une action qui a fini par monter en flèche, c'est décevant.

Il est naturel de pleurer celui qui s'est échappé, mais idéalement, pour chaque occasion manquée, il y a une leçon apprise. Malheureusement, dans ces cinq situations, la leçon apprise n'a probablement pas été aussi douce que l'opportunité dont ils ont profité.

1. Coût de 50 milliards de dollars du co-fondateur d'Apple

Les détails: Dans un garage en 1976, un groupe de gars a créé une entreprise informatique qui allait changer le monde. Vous avez probablement entendu parler des deux Steves impliqués: Steve Jobs et Steve Wozniak. Cependant, il y avait un troisième fondateur de Apple (NASDAQ: AAPL) qui a écrit le premier accord de partenariat, a écrit le manuel pour l'Apple I et a même dessiné le premier logo d'Apple. Cet homme était Ronald Wayne.

La raison pour laquelle vous n'avez probablement jamais entendu parler de Wayne est que moins de deux semaines après avoir fondé Apple et avoir reçu une participation de 10% dans la société, il a vendu son titre Apple pour 800 $. (Il aurait reçu un autre chèque de 1 500 $ plus tard pour renoncer à toute réclamation contre la compagnie.) Aujourd'hui, son stock vaudrait plus de 55 milliards de dollars.

La leçon: Pourquoi Wayne renflouerait-il Apple? de bonne heure? Il avait été brûlé avant. Une entreprise antérieure de Wayne achetant et vendant des machines à sous a fait long feu et l'a laissé rembourser des créanciers pendant deux ans. Lorsque Jobs a commencé à contracter des emprunts pour remplir sa première commande, Wayne, qui était responsable de toutes les dettes contractées, est devenu nerveux et a vendu sa participation.

En fin de compte, tous les placements comportent des risques. Si Apple a échoué, Wayne a dû travailler dur pendant quelques années pour rembourser ses dettes comme il l'avait fait auparavant, mais il a manqué des richesses incalculables dans le cadre de l'une des entreprises les plus prospères de son histoire. Si vous ne pouvez pas gérer le risque, n'investissez pas, car chaque investissement comporte des risques.

Quant à Wayne, il semble être en paix avec sa décision, disant à Bloomberg en 2011: «Si j'étais resté avec eux, j'étais va mettre fin à l'homme le plus riche du cimetière. "

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2. Surenchérir pour un morceau de YouTube

Les détails: En tant qu'investisseur dans PayPal, Facebook, Zynga (NASDAQ: ZNGA) et Groupon (NASDAQ: GRPN) , et En tant que cofondateur de LinkedIn (NYSE: LNKD) , Reid Hoffman a une touche d'or et une valeur nette que Forbes estimait à 1,8 milliard de dollars en mars 2012. Il aurait pu être encore plus grand, cependant. Dans une interview du New York Times, Hoffman dit qu'il a été surenchéri pour un investissement estimé de 30% dans YouTube par la société de capital-risque Sequoia Capital en 2005 pour 11,5 millions de dollars. Un an plus tard, fin 2006, Google (NASDAQ: GOOG) a acheté YouTube pour 1,65 milliard de dollars. Son gain perdu: environ 495 millions de dollars.

La leçon: Hoffman a déclaré au New York Times que YouTube "construisait le bon type de technologie" et qu'il aurait bien aimé s'investir davantage pour avoir au moins un intérêt dans compagnie. Donc, il y a le frotter. Lorsque vous êtes excellent à quelque chose et que tous les signes indiquent le succès, la détermination et la persévérance sont essentielles pour obtenir le succès.

3. Un vrai manque de vision

Les détails: Tony Fadell était ingénieur à Philips (NYSE: PHG) lorsqu'il a lancé une entreprise parallèle appelée Fuse visant à développer un lecteur de musique sur disque dur. et un service semblable à Napster pour acheter des chansons. Le fusible a fait long feu, et quand Fadell a proposé l'idée à Philips, ils ont hésité à développer l'idée. Il s'est tourné vers RealNetworks (NASDAQ: RNWK) , mais après des affrontements avec le directeur général Rob Glaser, Fadell a rompu les liens au bout de six semaines et a présenté l'idée à Apple. Son idée a été développée dans l'iPod et l'iPhone, deux des produits les plus réussis d'Apple.

La leçon: Les visionnaires, comme tout le monde, peuvent avoir des personnalités irritantes. Si vous avez lu la biographie de Steve Jobs, cela devient rapidement clair. C'est souvent l'obsession impitoyable du visionnaire avec un produit ou une idée qui le fait réussir, mais difficile à gérer. Il est préférable de favoriser un visionnaire talentueux pour les laisser s'épanouir plutôt que de les étouffer, ce qui peut les chasser.

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4. Yahoo Failed Courtship de Facebook

Les détails: Pendant des années, Yahoo (NASDAQ: YHOO) a traîné derrière Google pour la part de marché des moteurs de recherche, alors quand ils ont offert 1 milliard de dollars pour acheter Facebook en 2006 C'était un geste audacieux. Au moment où Facebook avait 1 / 10ème les abonnés de MySpace, qui s'était vendu pour 580 millions de dollars un an plus tôt. Mark Zuckerberg n'était pas convaincu qu'il devrait vendre.

# - ad_banner_2- # Tandis que le conseil d'administration de Facebook essayait de convaincre Zuckerberg de vendre, Yahoo annonça des résultats décevants et leur stock tomba par la suite. de 20%. Yahoo a décidé de baisser son offre de 20% et l'affaire a échoué. Zuckerberg peut avoir finalement vendu avec l'offre originale, mais aurait sûrement si Yahoo est revenu avec un peu plus haut. Des rapports récents ont estimé la valeur actuelle de Facebook à 104 milliards de dollars avec 800 millions d'utilisateurs actifs.

La leçon: Les entreprises doivent continuer à innover ou elles seront laissées pour compte, en particulier dans la technologie. Les revenus de Yahoo ont diminué parce qu'ils n'ont pas évolué et ont trouvé un moyen de faire fonctionner leur modèle dans le futur. S'ils avaient le courage de s'en tenir à leurs armes sur le marché de Facebook alors que la situation était difficile, l'histoire serait très différente.

5. Les Beatles "n'ont pas d'avenir dans l'industrie du spectacle"

Les détails: Mike Smith était un cadre chargé de l'évaluation des talents de Decca Records lorsqu'il se rendait à Liverpool, en Angleterre, pour écouter un groupe prometteur. Il était impressionné. Le groupe avait un talent incomparable, alors il les emmena au bureau de Decca à Londres pour une audition le jour du Nouvel An 1962. Le groupe joua 15 chansons, rentra chez lui et attendit une réponse.

Quand ils entendirent enfin la réponse, la fameuse réponse de Decca "Les groupes de guitare sont sur le point de sortir" et "les Beatles n'ont pas d'avenir dans le show business."

La leçon: N'écartes pas quelque chose parce que cela a déjà été fait. Les Beatles n'étaient pas le premier groupe de guitare en quatre parties, mais ils ont redéfini le genre et sont devenus le groupe le plus populaire de tous les temps.

Il y a des centaines d'exemples de personnes prenant une idée inventée par quelqu'un d'autre et la rendant meilleure. Toute bonne idée peut être perfectionnée même si elle n'est pas complètement originale. Les Beatles ont commencé une révolution culturelle en faisant cela.

La réponse d'investissement: Hindsight est 20/20, il est donc facile de revenir sur ces occasions manquées et de secouer la tête. Pourtant, pour chaque occasion manquée, il y a des centaines d'occasions qui se sont révélées être des échecs. Faites de votre mieux pour apprendre de ces erreurs - et d'autres que vous avez vues dans votre vie personnelle - et espérez ne jamais en faire une aussi coûteuse.