5 Erreurs que j'ai commises lors du démarrage de mon entreprise (donc vous n'avez pas à) |

Il est décourageant de lancer sa propre entreprise - très décourageant. Il y a cent et une choses qui peuvent mal se passer, et inévitablement ce sera la chose que vous attendez le moins.

Pour être honnête, peu importe si vous créez une entreprise pour la première fois, ou lancer votre dernière entreprise; ça ne devient pas moins difficile. C'est pourquoi les conseils de gens qui ont vécu quelque chose de similaire peuvent être extrêmement utiles et d'une importance cruciale.

Je devrais le savoir: J'ai lancé quelques entreprises en ligne, dont la plus récente est devenue un site VPN leader sur le marché.. Mais la route n'a pas toujours été simple et directe, et je suis le premier à admettre que j'ai fait quelques erreurs en cours de route.

Mais si lire ceci vous aide à éviter ces cinq erreurs simples mais coûteuses, alors ce sera quelques minutes très bien passé. Voici donc ma déchéance des cinq plus grandes erreurs que j'ai commises en démarrant mon entreprise (donc vous n'avez pas à les faire aussi).

Voir aussi: Points de douleur potentiels lors du démarrage d'une petite entreprise

1. Micromanaging mon équipe

Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, c'est votre bébé, votre attention, votre tout, et cela rend très facile d'être aspiré. Cela aboutit à ce qui, à mon avis, est l'un des pires techniques: la microgestion.

Bien sûr, vous voulez savoir ce qui se passe dans votre entreprise et vous assurer que tout est fait selon vos normes. Mais la microgestion n'est pas le meilleur moyen de le faire, pour un certain nombre de raisons:

• Cela démotive votre personnel
• Il rend les projets plus longs et moins fluides
• Il vous vide physiquement et émotionnellement

Il est donc essentiel d'embaucher du personnel en qui vous avez confiance et en qui vous avez confiance, puis de les laisser travailler. Bien sûr, assurez-vous qu'ils vous rapportent et vous tiennent au courant des développements, mais ne regardez pas par-dessus leur épaule tout le temps, ou ils partiront.

De plus, il sera plus difficile pour vous de vous concentrer sur le plus

Voir aussi: 6 outils pour vous aider à gérer une équipe distante

2. Ne pas garder une vue d'ensemble du flux de travail des employés

Non, cela ne contredit pas directement ma première erreur. La microgestion est inefficace, mais cela ne signifie pas que vous ne devriez pas surveiller le flux de travail de votre personnel et les progrès réalisés.

Vous devez être vigilant, mais vous n'avez pas besoin de vous plonger dans les détails. Je suggère d'essayer d'utiliser des outils comme Trello pour faciliter le flux de travail pour le personnel dans et hors du bureau. Un système de gestion de projet comme celui-ci peut aider à garder les choses simples et vous permet de surveiller les progrès tout en donnant au personnel la liberté nécessaire pour prospérer.

Les systèmes de gestion vous permettent également d'employer différents styles de gestion avec différents employés. Certains membres de l'équipe auront besoin de plus d'informations de votre part, tandis que d'autres auront avantage à prendre du recul. Ces services vous permettent de faire les deux.

Ils aident également le personnel à gérer efficacement sa propre charge de travail, et vous devriez également voir une baisse du nombre de délais manqués ou des projets livrés de manière incorrecte. Assurez-vous simplement que votre équipe a la bonne formation pour utiliser efficacement le logiciel, puis laissez-le le faire.

3. Perdre du temps lors des réunions hebdomadaires

J'ai toujours pensé qu'une réunion d'équipe hebdomadaire avec les membres du personnel était essentielle. L'engagement direct les fera se sentir importants et faire partie de l'avenir de l'entreprise, pensais-je. Bon pour la morale aussi, je pensais.

Wrong! Réunions hebdomadaires du personnel est rapidement devenu un énorme problème. Ils ont mangé beaucoup trop de mon temps, mais ils ont livré un petit peu - et les commentaires du personnel ont également suggéré que la plupart d'entre eux le considéraient comme une demi-heure improductive.

Ces réunions formelles sont complètement inutiles ces jours-ci. Les bureaux ouverts signifient que je m'entretiens avec tous les membres de mon personnel chaque jour, et des outils comme iDoneThis permettent aux utilisateurs de prendre le contrôle de leur propre responsabilité et de me donner leur avis en cas de besoin.

Pour le personnel distant ou basé dans d'autres bureaux, nous utilisons maintenant de nombreux services de discussion en ligne qui peuvent vous permettre de parler en face à face avec le personnel, individuellement ou collectivement, où qu'ils se trouvent. Nous utilisons Slack pour les conversations quotidiennes, et Zoom pour nos appels d'entreprise mensuels (premier lundi de chaque mois).

Faire glisser du personnel hors site dans le bureau pour de telles réunions n'est pas nécessaire, et la suppression de ces réunions m'a libéré et réellement amélioré ma communication avec mon équipe.

Voir aussi: Comment organiser une réunion mensuelle d'examen du plan

4. Ne pas louer mon propre bureau plus tôt

Travaillant dans le domaine de la technologie, j'ai d'abord décidé que l'espace de bureau était inutile et un concept démodé. J'ai embauché des travailleurs à distance et j'ai pensé que la communication en ligne était suffisante. Je n'aurais pas pu me tromper plus. Il est vite devenu évident que même si je n'avais pas besoin de tous les membres de mon personnel assis dans la même pièce tous les jours de la semaine, j'avais besoin d'un concentrateur central auquel l'équipe avait accès si et quand ils en avaient besoin. le personnel viendrait dans la ville pour des réunions avec les fournisseurs et les clients. Sans leur propre bureau, ils ne pouvaient jamais accueillir ces réunions, qui se révélaient souvent non seulement coûteuses en termes de transport, mais qui semblaient parfois être impoli.

Souvent, ils avaient aussi besoin d'un endroit où travailler. quelques heures entre les réunions. Mes réclamations de dépenses de Starbucks étaient considérables.

L'argument décisif pour moi était lorsqu'un membre de mon équipe faisait des travaux de construction chez elle. Elle ne pouvait pas travailler là et devait plutôt s'asseoir dans le coin d'un café local bruyant. Elle m'a dit que voyager au bureau pendant quelques semaines lui aurait mieux convenu et l'aurait rendue beaucoup plus productive.

Avoir même un petit bureau physique occasionnellement utilisé est une bonne pratique et l'un des meilleurs investissements que j'ai faits à ce jour.

5. Ne pas mettre en œuvre une «année de 12 semaines»

L'année «12 semaines» a été essentielle pour réussir mes activités. Si vous ne l'avez jamais vu auparavant, jetez un coup d'œil à ce site.

Essentiellement, cela signifie que l'année sera divisée en trimestres. Ce faisant, nous avons réussi à insuffler un plus grand sentiment d'urgence et de motivation à notre personnel grâce à des délais et des fenêtres de travail plus courts.

Il est aussi plus efficace sur le plan administratif. Nous n'avons plus de «revues annuelles» démodées, mais plutôt un examen plus régulier du personnel et un programme de développement qui est bénéfique tant pour le personnel que pour l'entreprise.

Le passage à «l'année des 12 semaines» s'est révélé révolutionnaire Je n'hésiterais pas à le recommander à presque tous les patrons qui démarrent une nouvelle entreprise.

Voir aussi: 14 Définir des traits qui pourraient faire ou briser votre succès

Ils disent que vous apprenez de vos erreurs, Bien sûr, c'est vrai, mais ma vie aurait été beaucoup plus facile si j'avais pu écouter quelqu'un d'autre et apprendre de ses erreurs, plutôt que de les faire moi-même.

C'est le but de cet article - partager mon des erreurs dans l'espoir que vous n'avez pas à les répéter. Je ne garantis en aucune façon que le démarrage de votre entreprise se passe sans heurts et nage à la suite de la lecture de ceci; J'espère que c'est le cas, mais selon toute vraisemblance, vous ferez d'autres erreurs que vous, à son tour, devrez apprendre.