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Cet article fait partie de notre "Business Startup Guide" - une liste organisée de nos articles qui vous mettra en marche en un rien de temps!
Quand j'étais gamin, je savais Je devais être le prochain Boris Vallejo! (Vous savez, le célèbre artiste de fantasy et de science-fiction qui a toujours peint des hommes déchirés et torse nu, des femmes en bikini sur des dragons volants et Pegasus … Oui, je voulais être lui.)
Il y avait cependant deux problèmes avec mes futurs projets de carrière: 1) Je n'étais pas très bon en art, et 2) mes parents ont clairement fait comprendre qu'il n'y avait pas de Avec mes rêves d'adolescente enflammés, je décidai de retourner auprès de mon père et de ma mère, qui ne me soutenaient pas, de la seule façon dont je savais comment: je devenais un. Et ce choix est devenu un fantasme totalement différent.
Mon Histoire
J'ai volé les idées de mes premières startups à d'autres personnes. Au début des années 1990, mon frère travaillait pour une entreprise qui vendait des logiciels shareware via catalogue. Nous avons pensé, "Hey, nous pouvons faire cela!" Et nous l'avons fait, jusqu'à ce qu'Internet arrive sur les lieux quelques années plus tard et nous a laissé en tenant nos disquettes dans nos mains.
Ma prochaine entreprise n'a pas beaucoup marché meilleur. J'ai essayé d'attraper la vague de café de spécialité et j'ai été balayé par un tsunami de venti lattes de Starbucks.
Avec ma troisième entreprise, je n'essayais même pas d'être original - j'ai acheté une franchise de framing sur mesure
Ce que je dis, c'est que je ne suis absolument pas qualifié pour offrir des conseils de démarrage. C'est pourquoi j'ai appelé quelques experts pour partager leurs histoires et leurs conseils:
1. Écrivez-le sur une serviette
L'expert: David Ciccarelli, Voices.com
Voices.com, un marché en ligne qui associe des acteurs vocaux à des agences de publicité et à des stations de télévision et de radio, a commencé en 2004 comme une idée griffonnée une serviette par les jeunes mariés David et Stephanie Ciccarelli. «Quand nous avons commencé, c'était juste nous deux», explique David. "Je possédais un studio d'enregistrement et Stephanie était une chanteuse entraînée qui faisait du travail de voix off."
Il dit qu'ils ont tous deux réalisé que l'avenir de l'industrie voix off était dans le numérique, même si (ironiquement) surface résolument analogique.
David a vendu son matériel d'enregistrement pour 50 000 $ et ils ont emprunté le reste de leur argent de départ auprès d'une banque. Aujourd'hui, Voices.com est l'une des entreprises à la croissance la plus rapide au Canada - pas trop mal pour une entreprise qui a commencé sa vie à la table de la cuisine.
Le conseil de David
«Ne vous concentrez pas sur la technologie ou sur dominer le marché, simplement identifier un problème et commencer à le résoudre. En agissant ainsi, vous avancerez l'humanité. "
2. Nourrir un besoin
L'expert: Beth Shaw, YogaFit®
«J'ai réalisé au début des années 1990 qu'il n'y avait pas de yoga approprié pour les professionnels du fitness», explique la fondatrice de YogaFit®, Beth Shaw. À cette époque, dit-elle, la plupart du yoga consistait en des poses simples.
«J'ai obtenu une multitude de certifications de yoga et je me suis rendu compte qu'elles ne s'appliquaient pas au membre régulier du club de fitness.
Beth a développé son propre programme intensif et, avec l'aide de l'argent de départ d'un étudiant, a fondé YogaFit® en 1994 pour combler le créneau. Aujourd'hui, cette niche est devenue un gouffre et YogaFit® est devenu la plus grande école de formation pour les instructeurs de yoga en Amérique du Nord. L'entreprise est présente sur six continents et compte plus de 250 000 diplômés dans le monde entier.
Le conseil de Beth
"Avoir une bonne compréhension des affaires. Les débuts sont généralement plus marqués dans les ventes et le marketing qu'ils ne le sont dans d'autres domaines. Je pense qu'il est très important pour eux de se familiariser avec les finances et les opérations. »
3. Obtenez un peu d'aide de vos amis
L'expert: Rob Biederman, HourlyNerd
HourlyNerd, un marché en ligne qui relie les entreprises et les MBA des 40 meilleures écoles de commerce pour les projets et travaux de consultation, a commencé comme une mission d'équipe en
«Nous étions confrontés à une échéance serrée où nous devions inventer une entreprise et la présenter à nos camarades de classe à l'école!», déclare Rob Biederman, cofondateur et co-PDG de HourlyNerd. «Un soir, je me suis assis et j'ai préparé le plan d'affaires.» Rob dit qu'il s'est inspiré de services comme InnoCentiv, Odesk et Elance, entre autres.
Parmi les six personnes qui ont commencé HourlyNerd, trois sont toujours en cours d'exécution l'entreprise, y compris le co-PDG Pat Petitti et le directeur financier Peter Maglathilin. En cours de route, le groupe a amené un autre camarade de classe, Joe Miller, à gérer la fin de la technologie. Depuis lors, la société a repris un certain nombre d'investisseurs, y compris Mark Cuban, propriétaire de Dallas Mavericks.
Le conseil de Rob
"Ne lancez une entreprise que si vous êtes passionné par la résolution du problème sous-jacent pour vos clients. Si vous ne l'êtes pas, l'argent (il n'y en a pas beaucoup) et le travail acharné (il y en a beaucoup) vous battront avant que l'idée ne s'en mêle. Si vous êtes passionné, l'argent et le travail acharné ne vous dérangeront pas du tout. "
4. Obtenez de l'aide professionnelle
L'experte: Stacy Goldberg, Savorfull
La nutritionniste Stacy Goldberg dit qu'elle a essayé beaucoup de choses avant de décider de l'idée pour son entreprise, Savorfull, en 2012.
Savorfull fournit son Detroit, Michigan, clients d'affaires avec un mélange surprenant de collations saines, sans allergies («sans») livrées directement à leurs bureaux pour un petit frais mensuel. Elle dit que son idée a commencé à prendre forme après avoir traversé Bizdom Detroit, un programme accélérateur fondé par Quicken Loans et propriétaire de Cleveland Cavaliers Dan Gilbert.
Après cela, elle a utilisé une combinaison de high-tech et de low-tech pour développer son idée. "J'ai utilisé plusieurs plateformes", dit-elle. "J'ai également utilisé de nombreuses notes autocollantes de différentes couleurs et j'utilise constamment des tableaux blancs."
Le conseil de Stacy
"Marchez avant de courir. Pensez gros mais commencez petit. Voyez si vous avez même un marché qui veut votre produit - qui paiera pour votre produit! "
5. Crowdsource
L'expert: Adi Bittan, OwnerListens
«Avant de lancer OwnerListens en 2011, j'ai parlé à plus de 100 propriétaires d'entreprise à travers le pays dans divers secteurs et tailles d'entreprises», explique le co-fondateur d'Adi. Bittan.
Elle voulait savoir quel genre de problèmes ils avaient pour trouver un moyen d'aider à les résoudre.
"Je leur ai demandé quels étaient leurs dix problèmes les plus importants. Si les commentaires, les critiques en ligne, la réputation, Yelp !, etc., étaient dans le top cinq, c'était deux points. Si ces choses étaient dans le top dix (mais pas dans le top cinq), c'était un point. En fin de compte, le problème de l'examen a marqué 147 points sur un possible 200 ", dit-elle. "Seulement onze entreprises n'en parlaient pas du tout - c'est ainsi que je savais que ce n'était pas seulement un problème pour moi, mais pour tous les propriétaires d'entreprise que je connaissais."
Résultat: OwnerListens, un service qui toucher avec leurs clients afin d'améliorer leurs affaires et de gérer leur réputation en ligne. Aujourd'hui, cette entreprise en croissance rapide compte des milliers de clients à travers les États-Unis, y compris les géants de l'industrie Whole Foods et Philz Coffee.
Le conseil d'Adi
«Toutes les startups ne doivent pas réinventer la roue. Il suffit parfois de rendre une idée existante un peu plus efficace ou moins chère, à condition que le marché soit suffisamment important.
6. En cas de doute, reportez-vous au plan de sauvegarde
L'expert: Alex Brola, Check Maid
"Initialement, mon partenaire et moi voulions lever des capitaux pour une plate-forme de services locaux similaire à ThumbTack ou TaskRabbit" Le fondateur, Alex Brola.
"Le problème était que nous ne voulions pas entrer dans quelque chose avant que nous ne sachions quoi que ce soit sur les industries que nous vendrions et marketing pour", dit-il. Ils ont décidé de se défaire de leur idée initiale et de démarrer une entreprise de nettoyage à domicile à la place, afin qu'ils puissent en apprendre davantage sur les industries qu'ils serviraient de l'intérieur, dit Alex. "Si tout s'est bien passé, alors nous réévaluerons."
Check Maid a décollé. Alex, qui est un ancien joueur de poker professionnel, n'a jamais regardé en arrière. Aujourd'hui, Check Maid opère dans la plupart des grandes régions métropolitaines américaines et a figuré dans
Forbes, TIME, et New York Times. Parlez de nettoyage! Le conseil d'Alex
