Plans d'affaires et plans stratégiques: quelle est la différence?

De nombreux propriétaires d'entreprise connaissent et comprennent la valeur d'un plan d'affaires. Le plan d'affaires est un élément clé du processus de prêt et sert de fondement à votre organisation. Cependant, il ne raconte que la moitié de l'histoire. Pour avoir une vue d'ensemble et disposer d'un cadre sur lequel bâtir votre entreprise, vous avez également besoin d'un plan stratégique.

Voyons tout d'abord la différence entre un plan d'affaires et un plan stratégique. En termes simples:

Un plan d'affaires couvre le «qui» et «quoi» de l'entreprise

Le plan stratégique nous donne le «comment» et «quand».

Plus globalement, l'entreprise plan nous dit qui en nous montrant:

1. Qui dirige l'entreprise? Qu'est-ce qui les rend qualifiés? Qu'est-ce qu'ils apportent à la table qui ajoute de la valeur?
2. Qui est la compétition? Qu'est-ce qu'ils offrent et qu'est-ce qui vous rend différent?
3. Qui est votre client? Le marché est-il grand? Où sont-elles? Que veulent-ils et comment allez-vous leur donner? De plus, comment allez-vous vous connecter avec votre marché?

Le plan d'affaires répond au «quoi» en nous disant exactement ce que l'entreprise fournit et comment elle fournit. Le produit, les services et les opérations sont tous expliqués afin que nous comprenions comment les réclamations sont satisfaites et si l'entreprise fonctionne efficacement.

Le plan stratégique, d'autre part, indique ce qui suit:

1. Comment allez-vous mesurer? Succès? Quelles métriques importent et comment allez-vous les suivre?
2. Que doit-il se passer pour que vous puissiez atteindre vos objectifs? De quelles ressources avez-vous besoin pour y arriver?
3. Quand? Quand chaque activité aura-t-elle lieu, qui la fera et à quel moment devez-vous atteindre certains jalons?

En bout de ligne, le plan stratégique est le plan d'action de votre entreprise. C'est la tâche, les jalons et les étapes nécessaires pour faire avancer votre entreprise. Typiquement, un plan stratégique est prévu pour une période de 3 à 5 ans, avec des phases spécifiques déployées tous les trimestres. Les benchmarks sont souvent définis par tranches de six mois et par an pour permettre de planifier, d'exécuter et de gagner du temps entre les jalons.

Dans les deux cas, vous avez besoin d'une équipe de joueurs pour planifier, développer et exécuter plans d'affaires et stratégiques. Rappelez-vous que votre entreprise doit à la fois lui donner une base claire et un sens de l'orientation, et vous aider à identifier les principaux joueurs et ressources à rechercher et à acquérir. Sans eux, vous conduisez pratiquement avec les freins.