Exemple d'un plan d'affaires d'inspection de la construction - Sommaire de l'entreprise
Etapes construction ligne aérienne BT
Table des matières:
Sommaire de l'entreprise
Inspecter A-bode, qui sera bientôt situé à Eugene, OR, offrira des inspections résidentielles. Inspecter A-bode offrira un service de base complet qui comprend un large éventail d'inspections. Inspecter A-bode propose également des services optionnels comprenant des tests de champ électromagnétique, des tests de radon et des tests d'amiante.
Inspecter A-bode développera des relations stratégiques avec des agents immobiliers locaux afin que la majorité des maisons inspectées proviennent de références locales réelles. agences immobilières. Le reste des inspections proviendra de la sollicitation directe des acheteurs et des vendeurs.
L'entreprise sera basée à la maison de Chek Domisile. Inspecter A-bode atteindra la rentabilité au sixième mois et générera des bénéfices modestes d'ici la troisième année.
2.1 Résumé de la mise en service
Inspectez les coûts de démarrage d'A-bode:
- Ordinateur portable, imprimante, Internet connexion, CD-RW.
- Logiciel spécifique à l'inspection de la maison
- Télécopieur, copieur, téléavertisseur, téléphone portable
- Bureau, chaise et classeur
- Trois combinaisons de vêtements de protection
- Lampe de poche.
- Jumelles pour zones difficiles à voir.
- Echelle.
- Récepteur combiné et testeur GFI
- Tic traceur.
- Humidimètre.
- Détecteur de gaz.
- Miroir d'inspection
- Tournevis, pinces, sonde de mesure, testeur de détecteur de fumée
- Jauges de pression et de température
- Testeur de champ électromagnétique
- Testeur d'amiante
Veuillez noter que tous les éléments qui doivent être utilisé pour plus d'un an sera amorti en utilisant la méthode linéaire selon les PCGR
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| Démarrage | |
| Exigences | |
| Frais de démarrage | |
| Légal | 500 $ |
| Articles de papeterie etc. | 100 $ |
| Brochures | 0 $ |
| Conseillers | 1 500 $ |
| Assurances | 0 $ |
| Location | 0 $ |
| Recherche et développement | 0 $ |
| Équipement expédié | 0 $ $ |
| Autre | 0 $ |
| Total des frais de démarrage | 2 100 $ |
| Actifs de démarrage | |
| Trésorerie requise | 3 600 $ |
| Autres actifs à court terme | 0 $ |
| Long terme Actifs | $ 4 300 |
| Actifs | $ 7 900 |
| Total des besoins | <10 000> |
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Démarrage Financement
| Frais de démarrage pour financer | |
| 2 100 $ | Actifs de démarrage à financer |
| 7 900 $ | Financement total requis |
| 10 000 $ | Actifs |
| Actifs autres que de trésorerie au démarrage | |
| 4 300 $ | Trésorerie requise au démarrage |
| 3 600 $ | Trésorerie additionnelle |
| 2 500 $ | Cash Balanc e on Date de début |
| 6 100 $ | Actif total |
| 10 400 $ | Passif et capital |
| Passif | |
| Emprunt actuel | |
| 2 500 $ | Passif à long terme |
| 0 $ | Comptes créditeurs (factures impayées) |
| 0 $ | Autres passifs courants (sans intérêt) |
| 0 $ | Passif total |
| 2 500 $ | Capital |
| Investissement prévu | |
| Chek | |
| 10 000 $ | Investisseur 2 |
| 0 $ | Autre |
| 0 $ | Besoin d'investissement supplémentaire |
| 0 $ | Investissement total prévu |
| 10 000 $ | Perte au démarrage (démarrage) Dépenses) |
| (2 100 $) | Total du capital |
| 7 900 $ | Total du capital et du passif |
| 10 400 $ | Financement total |
| 12 500 $ | 2.2 Propriété de la société |
