Défaut mortel: Échappement respiratoire

J'ai reçu un autre courriel aujourd'hui au sujet d'une nouvelle entreprise qui ressemble beaucoup à d'autres affaires;

C'est un sujet difficile pour moi, parce que je crois fermement que vous n'avez pas besoin d'être le premier dans une entreprise pour réussir. Les deuxième, troisième, quatrième et ainsi de suite font souvent mieux que les premiers. L'un des avantages d'être second, à titre d'exemple, est qu'il est plus facile pour les clients et les investisseurs de comprendre ce que vous faites. Pourtant, en dépit de ce sens général, ne pas être premier est différent de copier simplement quelque chose.

Par conséquent, la distinction: slipstreaming est stratégique et généralement innovante. L'échappement respiratoire est simplement copié, imitant pas innovant.

Slipstreaming est un terme de course, de la course automobile, j'en suis sûr, et de la course cycliste, je soupçonne. Avec les autos, un conducteur se glisse derrière un autre, ce qui réduit la traînée aérodynamique sur les deux. Les deux voitures vont plus vite, les deux voitures économisent du carburant. Celui qui est devant s'inquiète de savoir quand celui qui est derrière lui va pousser pour passer et prendre les devants.

Avec les voitures, c'est une tactique très dangereuse. Parfois, vous les verrez conduire 200 miles ou plus à l'heure à quelques pieds l'un de l'autre.

Le slipstreaming est aussi une tactique commerciale, dans certains cas même une stratégie. Si vous êtes assez vieux, vous vous rappellerez quand les voitures de location Avis ont annoncé "Nous sommes numéro deux. Nous faisons plus d'efforts. »Plus récemment, je pense que LinkedIn et Facebook ont ​​été efficaces - même si dans ce cas, il est difficile de dire qui dirige et qui est derrière. Je pense que Google a intégré Yahoo! pendant ses premières années. Je pense que Yahoo! L'AIM d'AOL est diffusé par Messenger.

L'évacuation de la respiration, cependant, est une question totalement différente, très différente de l'aspiration. C'est juste de l'imitation.

Comme c'est difficile à expliquer, peut-être que des exemples aideront. L'autre jour, quelqu'un a envoyé un e-mail pour créer un "Facebook for business". Je voulais proposer de le nommer LinkedIn ou Plaxo, mais j'ai décidé qu'il valait mieux ne pas répondre à l'e-mail. Aujourd'hui, j'ai quelqu'un qui demande comment démarrer un site de négociation d'actions en ligne. Appelez cela un eTrade, s'il vous plaît, ou peut-être Charles Schwab. Tout comme les perspectives des imitateurs d'Elvis sont limitées, les perspectives d'une application web de gestion de projet, tout comme Basecamp, sont aussi limitées.

Je n'essaie pas de dire que vous devez être le premier; en fait, vous pouvez être différent du premier, et mieux … et parfois juste différent. Mais vous ne pouvez pas suivre derrière le chef de la foi aveugle que les gens achèteront de vous à la place du chef, sans raison valable.

Bien sûr, vous pouvez suivre. Souvent, les deuxième et troisième entrants dans un marché gagnent. VisiCalc était le premier tableur, suivi de SuperCalc, Microcalc et Multiplan … mais quand Lotus 1-2-3 est arrivé et a balayé le marché, ce n'était pas juste un autre tableur. C'était la première feuille de calcul dite "intégrée" (graphiques et bases de données, je pense). Et puis Excel a surclassé Lotus 1-2-3 parce que (peut-être) il a apporté les avantages d'une interface de type Mac à la feuille de calcul, même si cela signifiait Windows sur un PC.

L'innovation est en train de glisser. L'imitation respire l'échappement.