Comment vous tenez-vous responsable si vous êtes le PDG? |

En tant que fondateur d'une petite entreprise et PDG de SLC Bookkeeping, j'essaie de consacrer la majorité de mon temps à des activités essentielles à la mission. Je passe beaucoup de temps à élaborer des stratégies et à conseiller les membres de l'équipe sur la meilleure façon de les mettre en œuvre. Je gère, j'accompagne, j'encourage et je revois les employés.

Mais le principal défi auquel je suis confronté en tant que PDG est le suivant: Où puis-je demander de l'aide? Qui me conseille? Selon la Stanford Graduate School of Business, «Près des deux tiers des PDG ne reçoivent pas de conseils de la part de dirigeants externes, mais presque tous le souhaitent.»

L'une des plus grandes réalisations que j'ai eues en tant que PDG est que je ne suis pas le meilleur pour tout faire dans mon entreprise et ce n'est pas mon travail. Mon travail consiste à trouver des gens qui sont meilleurs que moi dans certains domaines et à constituer la meilleure équipe possible.

L'un de mes plus grands défis a été de trouver comment me responsabiliser. Ci-dessous, je partage les différentes méthodes que j'utilise pour me tenir responsable en tant que propriétaire de petite entreprise.

Mentors et entraîneurs

Sans aucun doute, la meilleure façon de trouver des conseils et de me responsabiliser est de mentors et d'entraîneurs. Je n'ai jamais payé mes meilleurs mentors, alors ne pensez pas que vous devez dépenser une tonne d'argent pour trouver un bon conseiller.

Quand je fais face à des défis difficiles que je ne suis pas capable de résoudre seul ou en interne Dans son article intitulé "Surmonter la solitude du leadership", Bill George, Senior Fellow à la Harvard Business School, écrit:

"Les PDG et les cadres supérieurs affirment le plus gros problème auquel ils sont confrontés

Les dirigeants savent qu'ils sont ultimement responsables et le bien-être d'un grand nombre repose entre leurs mains.

S'ils échouent, beaucoup de gens seront blessés. "

Un bon mentor comble cette lacune et me donne quelqu'un à qui parler quand je fais face à un défi particulièrement difficile.

Voir aussi: Comment trouver un mentor

Objectifs personnels et commerciaux

Une autre façon de mesurer le succès mon activité consiste à surveiller les objectifs personnels et commerciaux.

Bien que mes objectifs personnels n'aient pas grand chose à faire avec l'entreprise elle-même, je veux expliquer comment l'entreprise peut les affecter. La plupart de mes objectifs personnels sont liés à combien de temps je dispose et comment je l'utilise. Créer suffisamment de temps personnel me permet de rester en forme physique, de réduire mon stress et de libérer mon esprit des affaires.

J'aime sortir avec ma famille et j'aime le plein air. Il est extrêmement important pour moi de prendre suffisamment de temps dans ma vie pour tout ce qui ne concerne pas mon entreprise. Donc, j'ai fixé des objectifs pour le nombre d'heures que je travaille et combien de temps je passe avec ma femme et mon fils.

Voir aussi: Que font les gens qui réussissent dans leur temps libre?

En ce qui concerne mes objectifs d'affaires, je suis préoccupé par des choses beaucoup plus élevées … éléments de niveau que les ventes et les bénéfices. Certes, les finances de l'entreprise sont extrêmement importantes pour moi, mais j'ai tendance à penser plus grand quand j'essaie de mesurer le succès en tant que PDG.

Mes objectifs commerciaux tendent à être sur le nombre d'emplois que je veux créer par an, les plans d'expansion et la stratégie, la planification des sorties et les prévisions de ventes et de dépenses à long terme. Je suis constamment en train de faire des objectifs commerciaux plus importants et de suivre mes progrès.

Je lis régulièrement la vision, la mission et les valeurs fondamentales de l'entreprise pour m'assurer que nous atteignons nos objectifs à long terme. J'énumère également les défis que j'attends et les objectifs de l'entreprise pour les trois prochaines années, avec un objectif majeur que je veux accomplir chaque année. Cela permet d'établir la direction de l'entreprise tout en nous indiquant clairement un objectif de fin d'année pour chacune des trois prochaines années.

Voir aussi: Établissement d'objectifs qui mène à la grandeur

Plan de sortie

L'un des meilleurs moyens de surveiller mon succès en tant que chef de la direction est de revoir mon plan de sortie. Beaucoup de propriétaires de petites entreprises font l'erreur de ne pas avoir de plan de sortie en place. Avoir un plan de sortie est une excellente façon de mesurer votre progression dans la réalisation de votre vision.

Dans mon article dans le Huffington Post intitulé «Planification de la sortie: 8 étapes pour préparer votre petite entreprise», je résume certaines caractéristiques communes

Je suggère que votre plan de sortie soit écrit afin que vous puissiez le consulter. Je regarde personnellement mon plan de sortie sur une base semestrielle. Je me pose alors quelques questions: ce plan de sortie est-il toujours vrai ou a-t-il besoin d'être mis à jour? Est-ce que je progresse vers ma sortie à un taux acceptable? Si non, pourquoi et quels pivots puis-je faire dans mon entreprise pour me remettre sur pied?

Réseau d'affaires

Un autre endroit où évaluer mon comportement en tant que propriétaire d'entreprise et obtenir des conseils est mon réseau d'affaires. Cela ne veut pas dire que je me présente aux événements de réseautage et que je bloque tout le monde avec mes défis; Je me tourne vers certaines personnes avec des problèmes spécifiques auxquels je suis confronté.

L'une des meilleures choses à propos de mon réseau d'affaires, c'est qu'il est plein de spécialistes. Si je suis confronté à un problème avec un employé au travail, j'ai une personne ressources humaines à qui je fais confiance. La même chose est vraie pour chaque domaine spécifique de l'entreprise;

Voir aussi: 20 conseils de réseautage d'un expert en relations publiques

Réseau de soutien personnel

Un autre groupe auquel je demande de l'aide est mon personnel. réseau de soutien. Parfois, quand je suis confronté à des défis, je ne veux pas parler de n'importe qui à leur sujet. Il est important d'avoir un endroit où se tourner lorsque personne ne semble être la personne «appropriée».

Cela peut être un membre de la famille ou un ami proche. Parfois, il est bon d'avoir quelqu'un à qui parler, qui peut me donner un point de vue extérieur. Souvent, j'ai juste besoin de sortir quelque chose de ma poitrine ou de me défouler. Avoir un solide réseau personnel constitué de gens fiables est essentiel à ma réussite en tant que propriétaire d'entreprise.

Formation continue

La dernière façon dont je me tiens responsable dans mon entreprise est de m'éduquer continuellement. Je le fais en lisant, en assistant à des conférences et en apprenant de mes erreurs.

Je lis

tonnes.

Je lis des livres, des blogs, des ebooks, des livres blancs, etc. J'aime consommer de bonnes informations de haute qualité. Ce que je veux souligner ici, c'est que je réfléchis toujours à l'information que je reçois pour tirer mes propres conclusions. J'assiste aussi à des conférences et à des webinaires. Je pense qu'il est important de sortir du bureau et de m'éduquer dans des domaines où je ne suis pas un expert. Les conférences sont également d'excellentes occasions de réseautage où je rencontre souvent d'autres propriétaires d'entreprises qui peuvent aider. Enfin, et le plus important, j'apprends toujours de mes erreurs. Chaque échec dans les affaires doit être une leçon d'apprentissage, pas seulement une expérience négative dont vous ne récupérez jamais. Quand j'éprouve un échec dans mon entreprise, j'évalue pourquoi cela est arrivé et ce que je peux faire pour m'assurer que cela ne se reproduira plus.

En tant que propriétaire d'une petite entreprise, quelles méthodes utilisez-vous pour vous rendre responsable?