Comment ne pas diviser la propriété |

Voici un cas de discussion. Vous êtes le juge.

Parker propose une excellente idée pour une application iPhone. Il y travaille pendant trois mois dans le temps libre … développe des croquis et des dessins, essayant de comprendre comment cela fonctionnerait … regarde d'autres applications iPhone faire des choses liées.

Environ trois mois après, l'enthousiasme a décliné peu, après avoir passé peut-être 10 à 20 heures à ce jour. Un bon ami suggère de parler à Leslie à ce sujet. Ils se rencontrent pour le café. Leslie est un programmeur qui travaille pour une entreprise en ville qui fait de la programmation Web; et aussi un utilisateur d'iPhone enthousiaste et a pensé à suivre un cours en ligne sur la programmation de l'iPhone. Leslie est excitée, ce qui ravive l'excitation de Parker. Ils acceptent d'être partenaires dans une nouvelle entreprise basée sur cette application iPhone initiale.

Quatre mois passent. Leslie prend l'idée initiale de Parker et commence à se développer. Il s'avère, au début du codage, que ce que Parker a imaginé n'est pas tout à fait possible sur un iPhone. Leslie révise radicalement l'idée, la rend pratique et développe un prototype. Parker et Leslie se rencontrent trois fois, ils parlent, Parker accepte ses changements à contrecœur. À ce stade, le nombre total d'heures de Parker est passé de 15 à 25, mais Leslie a beaucoup travaillé, probablement 120 heures sur la programmation.

Sur la suggestion de Leslie, lui et Parker apportent le prototype à Terry. Tous les deux connaissent Terry, mais Terry ne sait pas très bien non plus. Terry a traversé une start-up ratée, a fait des études en management et cherche une start-up à refaire, cette fois comme il se doit. La compétence de Terry est principalement le marketing, mais aussi comment développer un plan et rechercher un investissement. Terry fait un plan d'affaires et des réseaux avec des groupes locaux de développement des affaires pour trouver des investisseurs providentiels. Ils ont la chance de présenter à un groupe d'investisseurs providentiels.

Trois autres mois se sont écoulés. Parker a maintenant mis plus de 40 heures, Leslie 250 heures, et Terry 120 heures.

Les trois se rencontrent pour planifier leur approche avec des investisseurs providentiels. Leslie veut quitter son emploi actuel et travailler à temps plein sur la nouvelle chose, mais doit être payé. Parker ne veut pas quitter son emploi actuel mais veut rester impliqué; elle n'est pas très sûre comment. Terry veut diriger la nouvelle entreprise dès qu'il peut obtenir du financement.

Le plan d'affaires indique qu'il faudra 250 000 $ pour développer l'entreprise pour la première année, après quoi il faudra probablement 750 000 $ de plus pour devenir autofinancé. Au cours de cette réunion, Parker et Leslie et Terry sont arrivés à une conclusion extrêmement embarrassante: ils n'ont jamais vraiment parlé de qui devrait détenir quelle part de cette société, et encore moins combien ils sont prêts à offrir aux investisseurs échange pour 250 000 $.

Alors qu'en penses-tu? C'est un cas typique.

Comment suggéreriez-vous que Parker, Leslie et Terry divisent la propriété à 100% de la société maintenant, avant de s'adresser aux investisseurs providentiels. Qui possède combien?

1. Que pensez-vous de l'équipe de direction ici? Leslie et Terry veulent tous deux travailler à temps plein dans l'entreprise quand il y a de l'argent pour les payer. Quels titres devraient-ils prendre? Combien de salaire?
2. Combien de ces trois entreprises devraient-elles offrir à l'investisseur semencier pour 250 000 $?