Comment fonctionne notre stratégie de succession |

Je viens de rentrer d'une conférence à Miami où Tim, (mon père) le président de Palo Alto Software, et moi, le PDG de Palo Alto Software, nous avons parlé des stratégies de succession. Tandis que Tim et moi planifions notre discussion et discutions de la façon d'impliquer le public dans notre histoire, j'ai senti que Tim avait plus à dire qu'à faire. Il a écrit quelques articles de blog sur le sujet, plus récemment sur son blog, «6 conseils pour impliquer vos enfants dans les affaires.» Mais en pensant à mes idées sur la succession, je me sentais prêt à avoir mon mot à dire. > Si vous effectuez une recherche en ligne pour une «stratégie de succession», vous trouverez beaucoup de contenu qui traite des stratégies les plus efficaces pour la transmission de sociétés privées détenues ou détenues de près. Le NFIB avait un article (plus disponible) qui décrit clairement les 10 stratégies pour une succession réussie. Conseiller Aujourd'hui a un autre article sur la façon dont les CPA peuvent aider leurs clients à planifier la relève. La plupart de ces articles conseillent à l'entreprise de mettre en place un plan de succession complet qui devrait se dérouler sur une longue période afin d'assurer le plus grand succès.

En lisant les articles et les articles de blog, tout est logique.

ce n'est pas l'expérience que j'ai eu ici chez Palo Alto Software. J'ai commencé à travailler avec Palo Alto Software il y a environ 6 ans. Bien sûr, parce que c'est une entreprise familiale, je suis intimement lié à l'entreprise depuis ses débuts il y a une vingtaine d'années. Mais je ne suis pas venu à bord et officiellement travailler avec Palo Alto Software jusqu'à 6 ans après l'obtention de mon diplôme. Quand je suis arrivé, j'étais très conscient du fait que mon père était propriétaire de l'entreprise et cette perception chez les employés serait facilement que je n'avais pas le travail à cause de mon expérience, de mon talent et de ma motivation, mais à cause de ma famille. cravates. J'ai travaillé très dur pour faire mes preuves - en essayant à chaque étape de dépasser les attentes des employés afin de gagner ma place. Pendant ce temps, bien que parfois difficile, je laisse aussi mon père être le patron.

Depuis 2001, quand j'ai rejoint Palo Alto Software, en tant que directeur des communications marketing, le chiffre d'affaires de l'entreprise a augmenté de 25%. Nous avons étendu notre portée en ligne et continuons à lancer de nouveaux produits et contenus pour aider les gens à réussir en affaires. Nous sommes sur le point de lancer un tout nouveau produit très excitant qui devrait élargir notre portée sur le marché des petites entreprises. La société est actuellement dans une très bonne position.

Mais quand Tim a décidé, en avril dernier, que le moment était venu de démissionner - c'était une surprise pour moi et pour tout le monde dans l'entreprise. Nous avions discuté de la succession avec désinvolture, et avions parlé de la façon dont nous pourrions le faire, mais je pensais que c'était un bon 2-5 ans. Vous pourriez dire que nous nous embarquions sur une recette pour un désastre - pas de véritable plan détaillé, et une transition qui a eu lieu d'un jour à l'autre. Je suis sûr que les experts de la relève vont grincer des dents pour entendre comment nous avons mis en œuvre notre succession.

Mais cela a fonctionné! Et voici pourquoi:

Tim était prêt

1. Tim n'est pas à la retraite. Il est toujours le président mais se concentre sur être l'expert en planification résidente. Il écrit sur plus de 5 blogs, il parle partout dans le monde sur la planification, et il arrive à faire ce qu'il aime le plus: être l'expert!
2. J'étais prêt
3. Noah, le nouveau COO, et mon mari, était également prêt.
4. Noah et moi sommes une équipe très forte. Nous avons chacun apporté des forces différentes à la table et travaillons en étroite collaboration depuis 9 ans.
5. Palo Alto Software entre dans une nouvelle ère avec quelques nouvelles technologies et produits avec lesquels Noah et moi sommes très familiers. Nous appartenons à la première vraie génération Web et tous deux ont débuté notre carrière dans la Silicon Valley en 1996. Nous pensons avoir l'expérience de la technologie web pour faire passer le PAS au niveau supérieur.
6. Tim n'est pas retraité. Ai-je déjà dit cela? Il vient au bureau tous les jours et fait partie intégrante de notre stratégie de médias sociaux. Ce qu'il fait aujourd'hui est un élément clé de notre stratégie de marketing.

   Parce que Noah et moi travaillons tous les deux avec PAS depuis 2001, les employés nous connaissent, nous font confiance et croient en nous. Ils savent que nous vivons et respirons cette entreprise et que nous allons travailler aussi dur que nécessaire pour garder le PAS sain et en croissance.

7. Tim était prêt. Oui, je sais, encore une fois je me répète. Mais certains points méritent d'être répétés. Il s'est vraiment écarté en avril dernier et m'a vraiment laissé diriger l'entreprise. Il est toujours disponible pour obtenir des conseils et est toujours impliqué dans l'entreprise, mais il ne prend pas de décisions sur la stratégie, la budgétisation, la direction des produits, etc. Il a vraiment passé le flambeau avec plaisir et a été un plaisir de travailler avec lui. Il n'y a pas eu de luttes de pouvoir entre nous deux.
8. Restez à l'écoute pour savoir où va PAS dans les 5 prochaines années!
9. -Sabrina Parsons alias Mommy PDG