Comment embaucher la bonne équipe de direction pour votre démarrage |

Une chose importante à retenir dès les premiers jours de votre démarrage est que son succès ne repose pas uniquement sur vos propres capacités. Dès que vous commencerez à rassembler votre première équipe de direction, vous prendrez de grandes décisions sur la façon de pousser votre entreprise à un niveau supérieur et vous ferez confiance aux autres pour partager votre vision et votre passion.

Vous aurez probablement avez des ressources limitées - et vous avez peut-être une expérience limitée - ce qui signifie qu'il est crucial de faire en sorte que chaque embauche compte. Vous devrez consacrer du temps et de l'énergie à trouver les bonnes personnes. c'est une tâche qui semble décourageante mais qui est essentielle, surtout si vous recherchez une croissance rapide.

La santé à long terme de votre startup pourrait reposer sur la force de son équipe dirigeante. Construire une équipe formidable, et vous pourriez développer une entreprise qui monte en flèche vers le succès. Alors, que devez-vous prendre en compte lors de l'embauche?

1. Couvrez toutes les bases

Vous devrez être brutalement honnête au sujet des compétences qui existent déjà dans votre équipe de base et déterminer où sont vos points faibles.

Si votre budget est serré, il est tentant d'essayer pour faire autant d'embauches que possible, mais cela peut s'avérer être une fausse économie.

Pensez-y: au moins un de vos employés clés devrait être quelqu'un qui a beaucoup d'expérience dans votre secteur de marché, et à qui vous pouvez faire confiance pour vous donner des conseils éclairés dès le premier jour. Ce sera une location coûteuse, mais le coût de l'embauche d'un employé expérimenté et solide sera probablement compensé par la valeur qu'il apporte à l'entreprise - et l'accélération potentielle de votre exploitation bénéficiera au résultat net.

Au moins un de vos employés clés devrait vraiment être quelqu'un qui a beaucoup d'expérience dans votre secteur de marché, et à qui vous pouvez faire confiance pour vous donner des conseils éclairés dès le premier jour. Ce sera une embauche coûteuse, mais le coût de l'embauche d'un employé expérimenté et solide sera probablement compensé par la valeur qu'il apporte à l'entreprise - et l'accélération potentielle de votre exploitation bénéficiera au résultat net.

Voir aussi: 10 façons de développer votre équipe de direction

2. Tirer parti de l'expérience de vos investisseurs

Si vous avez déjà des investisseurs à bord, demandez de l'aide pour déterminer quel type d'embauche serait le plus bénéfique à chaque étape. Vos premières embauches peuvent inclure un directeur des ventes expérimenté et un directeur du marketing pour stimuler les ventes et commencer à bâtir une clientèle solide. Plus tard, vous voudrez probablement envisager un directeur des finances et un directeur des opérations.

Vos investisseurs seront non seulement en mesure de vous guider dans la détermination de votre stratégie pour l'embauche de votre équipe de gestion, ils pourraient même avoir des contacts qui conviendraient parfaitement à votre entreprise. Vos investisseurs peuvent déjà avoir des liens professionnels vers lesquels vous pouvez vous tourner, ou, au moins, avoir des conseils judicieux à offrir sur la structure de gestion la mieux adaptée à votre organisation.

Vos investisseurs peuvent déjà avoir des liens professionnels vers lesquels vous pouvez vous tourner., au moins, avoir des conseils judicieux à offrir sur la structure de gestion qui convient le mieux à votre organisation.

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3. Laissez votre ego à la porte

Vous pouvez être un chien de haut niveau, mais n'ayez pas peur d'embaucher des gens plus intelligents que vous. Si vous insistez pour vous entourer de drones hochement de tête qui disent toujours «oui», vous allez manquer l'opportunité de bénéficier de la sagesse des autres, au détriment de votre entreprise.

Au lieu de cela, soyez le genre de PDG qui reconnaît Ce qui est bon pour l'entreprise, et faites de votre mieux pour attirer le talent dont vous avez besoin pour propulser votre entreprise à un niveau supérieur.

La meilleure équipe de gestion est composée de membres qui peuvent offrir des informations précieuses basées sur l'expérience. avec chaque mot que tu dis. Vous avez besoin de personnes pour vous aider à identifier les opportunités et les problèmes, pas pour stimuler votre ego.

4. Reconnaître les qualités de leadership

Les meilleurs cadres sont ceux qui sont capables d'attirer eux-mêmes les meilleurs talents.

Cela peut sembler une qualité intangible, mais certains leaders ont le don d'inspirer la loyauté des autres et d'obtenir le meilleur. hors de leur personnel. Si vous pouvez identifier ce trait de personnalité et embaucher quelqu'un qui l'a, votre entreprise en bénéficiera.

Il est encore plus important de choisir les membres de votre équipe de direction qui ont ce genre de charisme professionnel, car vous êtes beaucoup plus susceptible d'être capable de mettre en place une équipe talentueuse dans un horaire serré.

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5. Choisissez des joueurs d'équipe

Votre équipe dirigeante deviendra le groupe de personnes le plus important dans votre vie après votre propre famille. Dans tout démarrage, ce sont les personnes qui deviendront vos confidents et capitaines; Ils vous aideront à prendre de meilleures décisions et vous aideront à prendre de meilleures décisions.

Vous passerez probablement beaucoup de temps ensemble - souvent pendant des périodes stressantes - il est donc important qu'ils n'apportent pas seulement avec eux, les compétences et l'expérience dont vous avez besoin, mais que leur contribution aide l'entreprise à devenir plus qu'une somme de ses parties.

Choisissez des personnes qui se complètent et qui seront heureux de considérer votre famille de substitution.

6. Embauchez des gens qui correspondent à

Il y aura des moments où vous serez tenté d'adopter la forme la plus facile (plutôt que la meilleure).

Essayez de vous rappeler que vos employés clés contribueront beaucoup plus que leur description de travail, et que la mauvaise décision pourrait mettre en danger votre démarrage. Soyez patient, et insistez sur la bonne personne.

Pensez à la culture de votre entreprise, à la façon dont vous opérez, à vos objectifs et à la façon dont les gens interagissent tous les jours. Une bonne équipe de gestion se basera sur la culture dominante et l'améliorera, améliorera l'efficacité et améliorera la satisfaction au travail. un mauvais ajustement culturel pourrait le séparer.

Voir aussi: Qu'est-ce qui définit la culture de votre entreprise?

7. Pensez au-delà du salaire

Vous devrez offrir un salaire sain pour attirer des gens formidables, mais ne tombez pas dans le piège de penser que c'est la seule motivation qui compte.

Pensez plutôt à l'opportunité vous fournissez. Vos nouveaux employés travailleront-ils sur des projets passionnants avec des personnes talentueuses dans une entreprise qui valorise et récompense le travail acharné et l'innovation? Les meilleurs candidats vérifieront le salaire et regarderont au-delà de la possibilité de travailler pour une entreprise exceptionnelle dans laquelle ils peuvent construire une carrière enrichissante.

8. Soyez le type d'entreprise pour lequel vous voulez travailler

Vous n'avez pas besoin de suivre le troupeau d'entreprises.

Trop de startups s'appuient sur des modèles d'emploi traditionnels qui ont bien servi les entreprises par le passé, mais n'abordent pas le bassin de talents hautement compétitif et incroyablement mobile d'aujourd'hui.

Vous ne battrez vos concurrents que si vous pouvez offrir une meilleure proposition avec des perspectives exceptionnelles. Si vous pouvez créer une entreprise de «pot de miel» qui attire les meilleurs talents parce que c'est l'un des meilleurs endroits, vous aurez toujours votre choix parmi les professionnels.

Soyez innovant, créez un lieu de travail où l'effort et la créativité sont valorisés payez aux gens ce qu'ils méritent, donnez au personnel l'occasion de prospérer et vous bâtissez une entreprise qui fait l'envie de ses concurrents.