Juste pour commencer, construire ou planifier de voler? |

Vous parlez de démarrer une entreprise? Avant de commencer à parler, identifiez-vous et votre entreprise à cette échelle. Cela fait une énorme différence. Essayez de choisir l'un des trois choix possibles, celui qui s'applique le plus à vous et à votre entreprise.

• Il suffit d'aller : vous n'avez besoin de l'approbation de personne, sauf peut-être votre premier client ou client. Vous êtes un consultant, un artiste, un artiste, un service professionnel ou autre chose qui ne nécessite pas la construction d'un produit, d'un emballage ou d'un design. Personne n'a à approuver votre plan, sauf vous. Vous avez ce dont vous avez besoin pour démarrer, ou l'argent dont vous avez besoin pour acquérir ce dont vous avez besoin.
• Construire quelque chose : Vous cherchez à démarrer une entreprise qui nécessite plus d'argent de départ que vous n'en avez, peut-être plus de connaissances que vous avez. C'est comme un restaurant, un atelier de carrosserie automobile, un magasin de détail, un site Web sérieux, tout ce qui nécessite la construction de produits sérieux, ou l'emballage, ou un lancement important sur le marché. Pour le restaurant, par exemple, au moment où vous achetez la machine à expresso, les chaises et tables et poêles et fours, embaucher les gens, développer l'identité, préparer l'emplacement, vous avez dépensé de l'argent sérieux. Vous avez besoin d'investisseurs, ou de partenaires, ou (gulp) beaucoup de dettes.
• Planification de voler : Vous avez travaillé avec une startup réussie ou deux ou trois derrière vous, vous avez une équipe prête, et vous avoir une idée qui semble offrir une très forte croissance des ventes (ou peut-être du trafic web au lieu des ventes, si vous êtes dans ce monde) et des perspectives raisonnables de défense.

Tous les trois sont des startups, mais ils ont des besoins et désirs et perspectives. Une des choses que je veux faire avec ce nouveau blog est de distinguer ces différents types de startups. Une grande partie de l'écriture et de la réflexion sur les startups s'applique à certaines mais pas à toutes les startups. Voici quelques exemples:

1. De quoi avez-vous besoin pour démarrer une entreprise? Je suis un planificateur d'affaires depuis des années, donc vous pensez que je vais commencer à parler du plan d'affaires.
   • Cependant, même si je pense que tout le monde profite de la planification, si vous êtes dans ce premier groupe - le groupe de démarrage - quand ce dont vous avez vraiment besoin, ne peut pas commencer sans, est au moins un client. J'ai soutenu ma famille avec des conseils en planification et en recherche pendant plus d'une décennie avant que Palo Alto Software ne décolle, et cette activité a commencé avec un client (Apple Computer) avant qu'il y ait un plan.
   • Si vous êtes dans le deuxième groupe, le groupe de construction, alors oui, vous devez développer un plan d'affaires. Vous ne pouvez pas obtenir de clients tant que vous n'avez pas un emplacement loué et réparé, que vous avez des actifs en place, que vous avez lancé le marketing, etc. Vous n'avez pas les ressources par vous-même, vous devez donc impliquer d'autres personnes, et cela demande beaucoup d'explications et d'engagements, et, franchement, c'est stupide d'essayer d'aller de l'avant sans avoir un plan préparé.
   • Si vous êtes dans le troisième groupe, avec l'intention de voler, certains Les entreprises les plus à la mode et les plus visibles de ces dernières années ont réussi à obtenir au moins un accord verbal sur le financement par capital-risque sans pour autant remplir un document de plan d'affaires traditionnel complet. Ils ont utilisé des présentations de terrain, des antécédents personnels et des engagements personnels. Ceux-ci, cependant, sont les exceptions; La plupart des grands voyageurs ont besoin d'un plan, que leurs investisseurs le lisent en détail ou non, parce qu'ils ne peuvent pas construire un terrain sans plan et qu'ils ne peuvent pas se passer d'un plan. Bien sûr, certains d'entre eux évitent le plan parce qu'ils le confondent avec un mur de briques, mais c'est un poste différent.
2. Les étapes légales changent. La foule «juste aller de l'avant» n'a pas vraiment besoin de suer la différence entre les sociétés et les partenariats et les sociétés à responsabilité limitée et les noms d'entreprise fictifs. J'ai dirigé mon entreprise de consultation pendant des années en utilisant mon vrai nom et mon numéro de sécurité sociale. Je ne m'inquiétais pas des parapluies d'entreprise ou des frais supplémentaires de formation juridique parce que - qui plaisantais-je? - C'était juste moi et mon client. J'étais beaucoup plus inquiet de combien de temps ils ont pris pour payer les factures que de me poursuivre en justice. Par contre, ceux d'entre vous qui font partie du groupe «Planifier pour voler» vont avoir du travail juridique, beaucoup de prises de position entre vos avocats et leurs avocats, avec leurs avocats qui ont le dernier mot parce qu'ils sont écrire les chèques. Vous, les constructeurs, aurez besoin de bons avocats pour bien vous préparer, avec les détails en fonction de ce que vous faites, des niveaux de ressources, de l'état et d'autres facteurs.

Donc, ce ne sont que quelques exemples, mais je suppose que vous comprenez ce que je veux dire. Dans ce blog, en parlant des startups, établissons un meilleur mode pour parler des pommes comme des pommes et des oranges comme des oranges; ou quelque chose comme ça.

- Tim