Leçons apprises: comment choisir le mauvais partenaire coûte un entrepreneur son entreprise |

Adi Bittan, co-fondateur d'une start-up qui a échoué en raison d'un mauvais partenariat

Comme tous les nouveaux, Adi Bittan a planifié le succès. Avec son sens des affaires et l'esprit scientifique de ses trois autres partenaires, l'équipe prévoyait de prendre d'assaut Wall Street.

Ils créaient une sorte de calculatrice high-tech. Leur produit aiderait les entreprises financières à faire des calculs instantanés, afin que les investisseurs puissent faire des transactions plus rapidement et se démarquer des concurrents.

"Nous avons passé des mois dans une société de capital-risque pour développer la technologie". "Nous étions enthousiasmés par le produit et pensions que nous avions un vrai gagnant, mais j'ai lentement commencé à voir des drapeaux rouges."

Bittan dit ses trois doctorats. Les partenaires ont commencé à remettre en question les suggestions qu'elle avait faites.

"Peu à peu, je me sentais sous-estimée", a-t-elle dit. "Ils m'ont traité comme n'importe qui pouvait gérer le côté commercial de l'affaire, comme si j'étais remplaçable. Ils ont même suggéré que je devrais avoir moins d'équité dans l'entreprise parce que je n'ai pas apporté la même quantité de compétences à la table. "

Bittan s'en est tenu à cela, mais toute l'équipe souffrirait d'un retard. Ils étaient sur le point de lancer leur produit quand l'effondrement financier est survenu en 2008.

"C'était certainement un mauvais timing, mais nous aurions pu le faire", a-t-elle dit. "En fin de compte, notre relation s'est détériorée à tel point que nous en sommes tous sortis."

Bittan n'est pas seul. Selon les statistiques, 65% des entreprises échouent en raison de problèmes au sein de l'équipe de direction.

Cinq ans plus tard, Bittan est le co-fondateur d'une entreprise de deux ans, OwnerListens, qui aide les entreprises à prendre le contrôle La réputation en ligne avec une application de rétroaction facile à utiliser

Bien que la nouvelle entreprise de Bittan se porte bien, elle dit que ses échecs antérieurs lui ont donné les connaissances dont elle avait besoin pour réussir.

Pourtant, Bittan dit que tout peut apprendre ses erreurs et offre ces conseils aux nouveaux fondateurs:

vous devez aimer votre partenaire

Bittan suggère de passer au moins trois à six mois avec un partenaire potentiel avant de plonger les affaires ensemble.

"Votre relation d'affaires est un peu comme un mariage ", dit-elle. "Vous ne vous marierez pas après quelques dates. Vous ne devriez pas entrer dans une relation d'affaires avec quelqu'un après quelques réunions non plus. »

Prenez le temps d'apprendre à connaître la personne et assurez-vous que vos plans d'affaires et vos valeurs s'alignent, dit-elle. travailler avec

Même après avoir appris à connaître votre futur partenaire pendant quelques mois, Bittan suggère de faire un peu de travail.

"Vous devriez dire à votre partenaire que vous voulez discuter avec quelques-uns de ses collègues, juste pour vous assurer que votre relation est la bonne, "dit Bittan. "Appelez et parlez avec d'autres personnes qui ont travaillé avec votre partenaire. Renseignez-vous sur l'éthique du travail et sur la façon dont il a géré les conflits. »

Pas de confiance, pas d'affaires

À un moment donné, Bittan dit que ses partenaires ne lui font plus confiance et commencent à empoisonner avait.

"S'il n'y a pas de confiance entre vous et votre partenaire, votre entreprise ne fonctionnera pas", dit-elle. «Je me fous de la fabulosité de votre produit ou de votre entreprise, sans quoi votre entreprise échouera. Période. "

Sachez quand se détacher

Pour Bittan, l'environnement de travail est devenu toxique. Elle pouvait sentir la relation d'affaires s'effondrer même avant l'effondrement économique.

«Vous devez savoir quand vous quitter, dit-elle. "Ce n'est pas facile. Vous n'investiriez pas temps et argent dans quelque chose en quoi vous ne croyiez pas, c'est donc une décision difficile. Même si je me sentais comme un paria dans ma propre entreprise, il était difficile de partir, mais c'était pour le mieux. "

Aujourd'hui, Bittan est capable de revenir sur cette expérience et de tout donner à une leçon précieuse. Mais c'est une erreur coûteuse qui, dit-elle, peut être évitée si vous faites des efforts pour trouver la bonne personne avec qui travailler.