L'optimisme face à l'incertitude: regard sur la petite entreprise en 2017 |

Mon quartier de l'Alberta à Portland, en Oregon, où les petites entreprises locales sont nombreuses. Source.

Si vous envisagez de faire le grand saut et de démarrer votre propre entreprise, vous êtes probablement impatient de vous assurer que vous prenez une décision intelligente. Bien que cela ne garantisse pas le succès, le fait de mettre le doigt sur l'environnement des petites entreprises peut vous aider à déterminer votre chemin.

Est-ce que vraiment est le bon moment pour démarrer une entreprise?

Quel est le paysage actuel auquel les propriétaires de petites entreprises font face? Quelles sont leurs hypothèses, leurs plans pour la croissance future? Et enfin, comment les nouveaux propriétaires d'entreprise potentiels peuvent-ils s'assurer qu'ils démarrent bien?

Pour répondre à ces questions, j'ai eu l'occasion de parler avec David Burch, directeur de la division Banque des petites entreprises. Dans notre conversation, Burch a fourni ses propres idées et ajouté de la couleur autour du Small Business Owner Report de Bank of America, publié au printemps 2017.

Les conclusions de ce rapport montrent que les propriétaires de petites entreprises ressentent globalement une confiance accrue dans l'environnement des petites entreprises, et prédisent la croissance future (sinon immédiate). Continuez votre lecture sur le climat actuel des petites entreprises, ainsi que sur ses principales recommandations pour le succès des start-up.

Le paysage actuel des petites entreprises

Selon Burch, l'horizon est ensoleillé pour les petites entreprises.

pense que ça a l'air très prometteur », dit-il. «Dans un sondage, 50 p. 100 des propriétaires de petites entreprises ont dit qu'ils avaient l'impression que leur économie locale s'améliorait.

Toutefois, cela ne repose pas uniquement sur la perception que les collectivités locales vivent de meilleures conditions économiques; en fait, on peut se demander si les petites entreprises individuelles connaissent réellement un succès mesurable et une croissance mesurable.

Cela dit, la perception d'un environnement amélioré a tout de même un impact. Burch a déclaré que les gens se sentent plus optimistes tant pour ce qui est de leur capacité de faire croître leur entreprise individuelle que de la santé globale du climat des petites entreprises en général.

"Quel genre de chose m'a frappé de l'optimisme? ça a vraiment traversé tous les niveaux », dit-il. «Que ce soit l'économie locale, nationale ou même mondiale, basée sur un mouvement de six mois, les propriétaires sont très confiants.»

Qu'est-ce que cela signifie pour le paysage des petites entreprises? Non seulement cela, qu'est-ce que cela signifie pour les nouveaux, dans l'espoir de démarrer une entreprise bientôt? «Quand vous avez des propriétaires de petites entreprises confiants, cette confiance se développe à travers leur entreprise et je pense que vous trouvez les résultats seront tout aussi positifs», dit Burch.

Un climat de stabilité plutôt qu'une expansion rapide

Cela dit, ce climat d'espoir pour les propriétaires de petites entreprises ne se traduit pas nécessairement par des prévisions de croissance immédiate ou forte. s ne s'attend pas à voir d'énormes augmentations de profits cette année non plus. Parmi les personnes interrogées, seulement 48% s'attendent à voir leurs revenus augmenter au cours des 12 prochains mois.

Si l'expansion ou l'augmentation considérable des profits ne sont pas garanties, et si de nombreuses inconnues subsistent, pourquoi les sentez-vous optimiste? Selon Burch, bien que de nombreuses entreprises ne voient pas d'énormes profits, elles ne voient plus de pertes, ce qui est en soi un bon signe pour de nombreux propriétaires de petites entreprises.

"Quand vous regardez les revenus, vous prenez '15 à '16, et près de 80% des propriétaires d'entreprise sont restés les mêmes avec des revenus ou ils ont augmenté », explique Burch. "Près de 80 ont senti que cela dépassait leurs attentes ou répondait à leurs attentes […] alors quand vous faites l'expérience de la stabilité ou de la croissance, je pense que c'est de là que vient la confiance. Contrairement à ce qui se passait il y a six, sept ou huit ans, alors que les revenus diminuaient, vous voyez maintenant la stabilité, ce qui est positif pour un propriétaire de petite entreprise. »

Réinvestir dans l'entreprise

Plutôt que de se concentrer sur une expansion rapide, de nombreux propriétaires d'entreprise souhaitent créer une base solide et stable et planifier l'avenir.

56% des chefs d'entreprise envisagent de développer leur activité au cours des prochaines années. cinq ans, mais au lieu de planifier une expansion en termes, disons, de nouveaux emplacements ou d'autres croissances spectaculaires, ils prévoient de réinvestir dans leurs entreprises. En particulier, Burch a noté que beaucoup de propriétaires d'entreprises interrogés prévoient d'investir dans leurs entreprises en mettant en œuvre des plans pour une formation accrue et sur la connaissance du travail.

Burch note que pour garder leurs niveaux de liquidités élevés et ne pas perturber les flux de trésorerie, de nombreux propriétaires de petites entreprises recherchent des prêts et des marges de crédit. Ceci est intéressant à noter, car il marque une dérogation à l'utilisation des prêts et des marges de crédit pour lancer une entreprise; les entreprises utilisent ces injections de liquidités pour réinvestir dans leurs entreprises.

Alors qu'au cours des années précédentes, un très faible pourcentage de propriétaires d'entreprises ont contracté des prêts pour former leurs employés (seulement 5%), plus élevé, avec 15 pour cent des personnes interrogées suggérant qu'ils prévoient d'utiliser des prêts pour aider à former les employés existants. «Ils peuvent utiliser ces fonds et avoir la possibilité de former davantage leurs associés», explique M. Burch.

Répondre aux nouveaux besoins du marché

Quels types de petites entreprises dominent le paysage actuel? Selon Burch, il n'y a pas eu de «changement radical» dans les types d'entreprises apparaissant et réussissant au cours des dernières années.

Cependant, Burch a dit qu'un afflux de nouvelles entreprises de services et de conseil est en train d'apparaître. répondre à de nouveaux besoins croissants. «Certaines entreprises se spécialisent dans l'aide aux petites entreprises pour trouver les bons canaux de soins de santé et maximiser leurs dépenses, ou pour gérer les problèmes liés aux ressources humaines», explique M. Burch. "Vous verrez des entreprises comme celle-là qui aident à relier les inquiétudes actuelles dans l'industrie."

Par exemple, autant de petites entreprises sont préoccupées par la façon de gérer leurs obligations de soins de santé, de nouvelles entreprises ont vu le jour avoir besoin. "[Ces entreprises] commencent à se développer parce que vous voyez que les soins de santé sont toujours la plus grande préoccupation des petites entreprises", explique Burch. Cette préoccupation a été reprise dans les résultats de l'enquête de Bank of America: 64% des personnes interrogées ont estimé que les coûts des soins de santé représentaient la «principale préoccupation économique».

En fin de compte, les nouvelles entreprises doivent répondre à un besoin. résoudre ce point de douleur. Si vous avez besoin d'aide pour déterminer si votre entreprise résout un problème réel, et pour déterminer si les gens ont vraiment besoin de votre produit ou service, consultez Comment savez-vous si vous avez une bonne idée pour une entreprise?

Comment concilier l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée?

Alors que les chefs d'entreprise peuvent se sentir bien dans leurs affaires, ils sont plus occupés. que jamais. 61% des propriétaires d'entreprises interrogés affirment travailler régulièrement plus de 40 heures par semaine.

Cependant, 82% ont également déclaré avoir atteint l'équilibre travail-vie personnelle. Qu'est-ce qui donne?

Il y a certainement un argument à faire valoir pour le sentiment d'une plus grande satisfaction au travail qui vient avec le fait d'être et de gérer votre propre entreprise. Alors qu'ils peuvent se retrouver à travailler des heures supplémentaires, il est tout à fait possible qu'ils se sentent moins surmenés qu'ils ne le feraient s'ils travaillaient pour quelqu'un d'autre qu'eux-mêmes. Après tout, quand vous travaillez pour quelqu'un d'autre, vous pourriez ne pas ressentir le même niveau de fierté dans votre travail.

Bien que ce soit certainement positif, Burch insiste sur l'importance de prêter attention à la santé et au bien-être. et encourage les propriétaires de petites entreprises à s'assurer qu'ils tiennent compte de leur propre équilibre travail-vie.

"Je ne suis pas sûr que les gens en parlent assez, et je pense qu'il est important pour les propriétaires de petites entreprises de trouver cet équilibre et assurez-vous qu'ils prennent une pause et prennent une pause ", dit-il. «Si vous devez travailler de 60 à 70 heures par semaine, quelque chose va se casser, et vous devez réfléchir à votre santé et à votre bien-être en tant que propriétaire de petite entreprise.»

Le conseil de Burch # 1 pour les candidats potentiels: Ne pas oublier la planification

Burch croit que la meilleure chose que les nouveaux peuvent faire lorsqu'ils commencent est d'avoir un plan clair pour leur entreprise. «Le conseil que je donne à la plupart des gens avec qui je m'assois est de simplement« respirer un peu, ralentir un peu et avoir un plan », dit-il.

La planification d'entreprise est importante non seulement en termes de »

« J'ai rencontré un dentiste dans l'Ohio jeudi dernier et elle s'apprête à démarrer son entreprise », explique Burch. "Quand elle s'est présentée à notre déjeuner […] elle avait un plan. Elle avait sa reliure à trois anneaux. »Il a été impressionné par sa préparation et l'attention aux détails qu'elle a mis dans la création de son plan d'affaires.

Burch note que beaucoup de choses pourraient ne pas être utilisées pour gérer une petite entreprise. Par conséquent, la planification devrait être l'occasion de réfléchir à tous les détails importants. "Je pense que certaines personnes quitteront la scène à gauche de ce qu'elles sont en train de faire, où elles ont de la stabilité […] et elles sautent et elles n'ont vraiment pas de plan", dit Burch.

un bon signe que vous êtes enthousiasmé par votre nouvelle idée d'entreprise, essayez de vous asseoir et de planifier d'abord. Votre plan d'affaires initial ne doit pas être long; l'idée est de créer un document vivant qui vous donnera une idée de l'endroit où vous allez, et vous permettra de suivre vos résultats par rapport à vos hypothèses initiales. Vous pouvez même commencer par un plan simple que vous pouvez terminer en moins d'une heure, mais il est crucial que vous commenciez quelque part et que vous commettiez vos idées sur papier avant de plonger.

Le prochain conseil de Burch? Sachez d'où vient l'argent et testez vos prévisions financières dans votre planification d'entreprise.

«Lorsque vous avez votre plan, vous en finissez vos revenus, vous examinez vos coûts et vous vous assurez de disposer de suffisamment de capital» il dit. «Peu importe d'où vient ce capital-que ce soit un prêt que vous pouvez emprunter, SBA, carte de crédit personnelle, investisseurs providentiels, famille, argent personnel-sachez quelle est cette exigence de capital pour les 12 à 24 premiers mois. Parce que, une fois que vous êtes à court d'argent, vous n'avez plus d'argent. »

Non seulement les nouveaux créateurs devraient créer un plan financier qui leur permette de maintenir leurs activités, mais Burch prévient les propriétaires de petites entreprises pleines d'espoir de ne pas créer planifier pour leurs finances personnelles. «Tout le monde a des dépenses à payer, qu'il s'agisse de leur voiture ou de leur prêt immobilier», dit-il. "Donc, avoir un plan en premier. Ralentissez-vous pendant une minute pour obtenir votre plan et exécutez ce plan pendant 12 à 24 mois. Stress testez un peu votre entreprise pour voir quels sont les scénarios les plus pessimistes et voyez si vous avez le capital nécessaire ou si vous avez accès à ce capital pour subvenir à vos besoins - parce que vous devez passer les 18 premiers mois dans une petite entreprise "

Si vous songez à créer une entreprise, le fait que le climat actuel des petites entreprises soit porteur d'espoir sera probablement à votre avantage. Cependant, au bout du compte, il ne s'agit pas seulement de se sentir optimiste - il s'agit d'avoir un plan de réussite.

Si vous cherchez plus de ressources sur la façon de démarrer votre plan d'affaires, notre planification d'entreprise guide est un bon point de départ, tout comme notre introduction à la planification Lean. Ou, vous pouvez consulter notre bibliothèque d'exemples de plans d'affaires. Si vous avez des questions ou besoin d'aide pour trouver une ressource spécifique, n'hésitez pas à me contacter directement sur Twitter @BrianaMorgaine.