Préface |

La planification est bonne. Vous n'avez peut-être pas besoin d'un plan d'affaires formel complet, mais vous pouvez certainement utiliser la planification pour gérer. J'ai donc écrit ce livre pour vous aider à aller de l'avant rapidement et facilement, avec seulement autant de planification que vous le souhaitez et avez besoin de réussir.

Dans une vieille bande dessinée Peanuts, Linus et Lucy marchent sur un trottoir quand ils voient devant eux quelque chose que Lucy - qui sait tout - s'identifie comme une rare brésilienne. papillon. Elle commence à parler de la merveille du papillon qui a voyagé depuis le Brésil, quand Charlie Brown regarde de plus près et interrompt: "C'est une pomme de terre."

"Alors, n'est-ce pas encore plus incroyable?" Il manquait un battement, "que cette pomme de terre est arrivée ici du Brésil?"

Cette histoire me rappelle ce qui arrive à la planification des affaires. Les gens qui veulent dire ce que je dis avec ce livre, que toutes les entreprises n'ont pas besoin d'un plan d'affaires formel complet, finissent par manquer la planification. Et c'est une honte.

Donc je dis qu'il faut rester simple et pratique. Faites autant de planification que vous serez capable d'utiliser. Réalisez que tous les plans vont changer, alors pensez à votre plan en cours et utilisez-le pour guider votre entreprise. Attendez-vous à ce que cela change, mais utilisez la planification pour garder les yeux sur les objectifs à long terme, même si les détails changent. C'est comme planifier un voyage, par exemple: si le plan ne vous enferme pas, il vous permet de suivre et de réviser au besoin. Ou comme dribbler: vous gardez vos yeux sur tout le terrain (ou sur le court) pendant que vous vous occupez du ballon, en regardant le jeu se développer sans perdre de vue le but. Planifiez au fur et à mesure.