Startups: Unique et révolutionnaire, ou l'oublier? |

Voici une question que j'ai reçue hier par e-mail:

J'ai 25 ans. J'ai un bon diplôme, j'ai réussi avec ma propre entreprise en ligne, et puis j'ai vraiment bien fait dans un concessionnaire, la brique et le mortier, la vente de grandes marques. Mais je veux revenir en arrière et recommencer mon propre truc, seulement légèrement différent de celui où j'ai travaillé. Est-ce ial? Vaut-il la peine d'ouvrir «un autre» concessionnaire uniquement parce que vous croyez que vous êtes meilleur en marketing et en offrant une livraison de produits légèrement différente? Est-ce que de nouvelles entreprises devraient être sauvées seulement pour l'unique et révolutionnaire?

J'aime cette question, parce que je la reçois si souvent, et c'est basé sur l'un des plus grands malentendus dans les petites entreprises. Vous n'avez pas besoin d'être le premier à réussir. Vous n'êtes pas obligé d'être unique. Il n'est pas nécessaire d'être révolutionnaire.

Ce que vous devez faire, cependant, c'est donner de la valeur aux gens. Donnez-leur une raison d'acheter chez vous plutôt que chez quelqu'un d'autre. Vous devez vous présenter, ouvrir les portes, répondre aux appels téléphoniques, résoudre les problèmes et faire le marketing dont vous avez besoin pour que les gens le sachent. Comment cela est-il unique et révolutionnaire?

Pensez à celui-ci: Combien de graphistes y a-t-il? Ou restaurants, magasins de chaussures, librairies, médecins, avocats, bouchers, boulangers et ainsi de suite. Et pourtant, les gens continuent d'en commencer de nouveaux et de réussir. Les gens continuent à passer des anciens aux nouveaux.

(Image: Kelly Talele / istockphoto)